招聘面试技巧99ppt课件.ppt
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1、招聘面试技巧99ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望为什么要举行招聘面试技巧培训为什么要举行招聘面试技巧培训2招聘的要点招聘的要点1、申请者和职位的匹配、申请者和职位的匹配2、申请者和组织的匹配、申请者和组织的匹配3、时间、方式、和结果的匹配、时间、方式、和结果的匹配3对招聘者素质的要求对招聘者素质的要求1 1、良好的个人品质与修养、良好的个人品质与修养2 2、具备多方面的能力、具备多方面的能力3 3、广阔的知识面和相应的技术要求、广阔的知识
2、面和相应的技术要求4招聘的分类招聘的分类内部招聘内部招聘 外部招聘外部招聘 5内部招聘形式内部招聘形式1、管理与技能档案、管理与技能档案2、职位公告、职位公告3、职位竞标、职位竞标6内部招聘注意事项内部招聘注意事项1 1、招聘通话全面化、招聘通话全面化2 2、稳定士气是关键、稳定士气是关键3 3、恪守原则和程序、恪守原则和程序4 4、人职相宜是根本、人职相宜是根本5 5、发展理念不可缺、发展理念不可缺6 6、培训之步不容少、培训之步不容少7外部招聘形式外部招聘形式1、招聘广告、招聘广告2、校园招聘、校园招聘3、人才中介机构招聘、人才中介机构招聘4、网络招聘、网络招聘5、员工推荐、员工推荐8各种
3、招聘渠道的效率各种招聘渠道的效率 招募途径招募途径 平均工作留任率平均工作留任率 工作任期得分工作任期得分 员工推荐员工推荐 61.25%120.36 “走进来走进来”58.4%98.89 职业机构职业机构 48.4%91.5 广告广告 44.8%88.929面试的流程面试的流程1 1、握手、自我介绍、握手、自我介绍2 2、落坐闲聊、落坐闲聊3 3、薪水待遇介绍、薪水待遇介绍(放前放后有争议放前放后有争议)4 4、疑点提问、疑点提问5 5、STARSTAR提问提问6 6、结束面试、结束面试10面试的准备面试的准备 1、面试团队成员的选择面试团队成员的选择 2、确定应试者确定应试者 3、确定面试
4、内容与目的确定面试内容与目的11面试中应注意的问题面试中应注意的问题1、打断谈话、打断谈话2、显得太忙、显得太忙3、只挑想听的、只挑想听的4、忽略非语言信号、忽略非语言信号5、信息处理不当、信息处理不当12面试的过程控制面试的过程控制1 1、时间的把握时间的把握2 2、面试氛围的把握面试氛围的把握13五种性格模式五种性格模式1、严谨自律型、严谨自律型2、开放型、开放型3、亲和型、亲和型4、外向型、外向型5、情绪稳定型、情绪稳定型14什么是结构化面试什么是结构化面试15结构化面试特征结构化面试特征1、根据工作分析的结构设计面试问题。、根据工作分析的结构设计面试问题。2、向所有的应聘者提出同一类型
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