穿插施工分析备课讲稿.ppt
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1、穿插施工分析穿插施工分析一、工程概况一、工程概况信成道项目规划信息:信成道项目规划信息:1、总建筑用地面积约为、总建筑用地面积约为15万万m2 2、总建筑面积约、总建筑面积约52万万m23、容积率为、容积率为2.5,4、绿化率大于、绿化率大于30%5、90户型占户型占20%6、共分、共分A、B、C三个地块,共三个地块,共22栋栋高层高层7、计划分、计划分4期开发建设,项目处于太期开发建设,项目处于太湖新城核心区域,紧靠新市政府,项湖新城核心区域,紧靠新市政府,项目的建成将为太湖新城增添更加亮丽目的建成将为太湖新城增添更加亮丽的风景。的风景。ABC一、工程概况一、工程概况计划实施精装修前置的楼计
2、划实施精装修前置的楼栋为栋为1、5号楼,均为号楼,均为32层,层,各各124户户,计划计划2010年年12月底开工建设,月底开工建设,2012年底年底竣工交付,竣工交付,通过精装前置通过精装前置后计划在后计划在2012年年8月份达月份达到交付条件,有效缩短工到交付条件,有效缩短工期约期约4个月个月目前准备建设的目前准备建设的A地块为地块为信成道一期工程,建筑用信成道一期工程,建筑用地面积约地面积约3.7万万m2,总建,总建筑面积约筑面积约15万万m2,由六,由六栋栋32层高层组成。层高层组成。二、精装修前置主要突破点二、精装修前置主要突破点其二、组织方式突破改变原有的外立面、精装修在主体工序结
3、束由上往下的组织方式,使工序搭接更充分其一、政府验收程序突破改变原有的结构验收模式,使验收工作前置其三、资源获取方式突破改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式,使计划性更强、集中采购优势更能体现三、精装修前置基本思路三、精装修前置基本思路二、外脚手架采用悬挑脚手架,分别为8、15、21、27层设置下撑式下撑式悬挑脚手架。结合国情及项目特点,在设计、采购前置的情况下,通过合理现场布置及工序安排使工期得到合理压缩。三、结构验收结合悬挑架分五次进行,分别为1-8层、9-14层、15-20层、21-26层、27-32层精装修也按此进行分段前置分段前置。一、设计图纸深化与审核是前提,为防止后续返工
4、,外立面通过工法样板工法样板楼验证楼验证、精装修通过搭建样板房验证搭建样板房验证,验证后实施精装修前置四、因涉及赠面积后期面积实测面积实测,故考虑地板、门套及踢脚线、户门以及最后一遍涂料在最后进行施工四、工序组织分析四、工序组织分析1、单体施工段的划分1-8层 第一施工段9-14层 第二施工段21-26层 第四施工段27-32层 第五施工段15-20层 第三施工段落地脚手架(8层)悬挑脚手架(6层)悬挑脚手架(6层)悬挑脚手架(6层)悬挑脚手架(6层)2、流水顺序第一施工段第二施工段第四施工段第五施工段第三施工段第一施工段第二施工段第四施工段第五施工段第三施工段1 1号楼号楼5 5号楼号楼四、
5、工序组织分析四、工序组织分析3、三阶段施工组织一结构一结构+二结构二结构粗装修粗装修 +精装修精装修 (现场制作部分)(现场制作部分)精装修精装修(拼装部分)(拼装部分)结构验收结构验收 面积实测面积实测四、工序组织分析四、工序组织分析精装修1完成精装修施工结构、砌体施工4、单体垂直方向作业状态分布图:、单体垂直方向作业状态分布图:第32层第31层第30层第28层第27层第第21-26层层第19-20层第16-18层第15层第5-14层第第1-4层层装修装修1完成完成砼浇筑顶板支撑待拆顶板支撑待拆二结构完成50%砌体完成结构验收完成结构验收完成粗装修施工粗装修完成土建移交精装修精装修1施工四、
6、工序组织分析四、工序组织分析5 5、计划分析、计划分析四、工序组织分析四、工序组织分析通过万科标准工期与精装修前置施工总工期比较,发现通过精装修前插施工将缩短工期679天 570天=124天,其中精装修前插施工计划中主体按8天/层。总工期压缩124/679=18%。五、工期对比分析五、工期对比分析类类 别别时时 间间基础施工基础施工至至0(天)(天)主体施工(天)主体施工(天)主体结构封顶至外装主体结构封顶至外装饰工程完工外架落完饰工程完工外架落完时间(天)时间(天)装修开始至交装修开始至交付时间付时间总工期(天)总工期(天)万科标准工期70227200210679精装修前置后工期702488
7、3309555工期比较021-13099-124组织保障组织保障公司公司六、组织保障与主要问题分析六、组织保障与主要问题分析作为精装修试点项目,前期涉及的协调量将较大,特别对设计、采购要求较高,所以须完善组织体系是顺利开展与否的基本保障。工程总监工程管理部事业部副总项目设计负责人项目成本负责人项目采购负责人项目部负责人公司层面组织保障公司层面组织保障组织保障组织保障项目项目项目经理部组织构架:水电监理水电监理甲供材甲供材料员料员资料员资料员实测实量组实测实量组土建监理土建监理 安全监理安全监理项目负责人项目负责人项目秘书项目秘书主管(质量专职主管(质量专职工程师)工程师)土建工程师土建工程师配
8、套主管工配套主管工程师程师精装修工程师精装修工程师工程总监工程总监技术质量组技术质量组安全文明安全文明监督组监督组计划与工程计划与工程管理组管理组信息管理组信息管理组土建工程师土建工程师精装修监理精装修监理 六、组织保障与主要问题分析六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题过程中存在的主要问题赠送面积部分赠送面积部分处理方法将精装修中“地板+踢脚线+户内门+墙纸+洁具、五金”滞后安装六、组织保障与主要问题分析六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题过程中存在的主要问题水的疏导与堵截水的疏导与堵截1、分析楼层施工状态第32层第31层第30层第28层第27层第第21-26层层第19-2
9、0层第16-18层第15层第5-14层第第1-4层层装修装修1完成完成砼浇筑顶板支撑待拆顶板支撑待拆二结构完成50%砌体完成结构验收完成结构验收完成粗装修施工粗装修完成土建移交精装修精装修1施工可以看出:a、粗装修滞后一结构13层开始b、精装修滞后一结构17层开始粗装修包括内容:a、外墙:门窗+保温+腻子+底涂b、室内:抹灰+给排水管+地坪砼精装修1包括内容:防水+墙地砖+吊顶+橱柜等六、组织保障与主要问题分析六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题过程中存在的主要问题水的疏导与堵截水的疏导与堵截粗装修包括内容:a、外墙:门窗+保温+腻子+底涂 b、室内:抹灰+给排水管+地坪砼水源:外墙
10、雨水措施:在悬挑脚手架底部采用镀锌 铁皮进行隔离水源:室内预留洞水措施:1、在一结构阶段采取对预留洞进行封闭,即预留洞+20砼做法 2、阳台、厨卫间部位在立管安装上一层接软管至下一层立管进行阳台部位有组织排水,即在精装修楼层上六层完成水的有效封闭 3、楼梯间水向管道井排水水源:地坪水措施:1、在卫生间部位进行作坝 2、养护采用塑料薄膜覆盖保水养护六、组织保障与主要问题分析六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题过程中存在的主要问题水的疏导与堵截水的疏导与堵截水源:室外雨水措施:对门窗封闭每日检查,实行楼层负责制精装修1包括内容:防水+墙地砖+吊顶+橱柜等水源:给水管道漏水措施:在精装修阶
11、段对给水管道进行保压处理水源:临时用水未及时关闭措施:实行楼层负责制,下班后集中控制六、组织保障与主要问题分析六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题过程中存在的主要问题精度控制精度控制分项分项包括的内容包括的内容措施措施/办法办法精度精度控制控制一、测量类一、测量类1、成立测量组,放线+复核+实测;2、采用红外线仪器;3、控制线的统一性原则;4、对各点位、边线均进行放线二、一结构施工阶段二、一结构施工阶段1、楼板钢筋间距控制;2、墙柱钢筋间距控制;3、模板位置控制;4、墙体截面尺寸控制;5、剪力墙预留洞位置控制;6、外墙垂直度控制;7、楼板厚度控制;8、外门窗洞口尺寸控制;9、楼梯踏步
12、截面尺寸控制;1 1、楼板钢筋间距控制:、楼板钢筋间距控制:用红色粉笔在每块模板上标识出纵横像钢筋间距之后在进行钢筋的绑扎;2 2、墙、柱钢筋间距的控制:、墙、柱钢筋间距的控制:采用类似于墙体砌筑所用的皮数杆的形式控制墙、柱竖向钢筋间;3 3、模板位置控制:、模板位置控制:利用墙、柱边线焊接墙、柱限位钢筋,确定模板位置,模板支设完成后利用两侧20cm控制线再次复核模板位置,实测实量前置至模板阶段,采用锥形对拉螺杆,采用顶拉支撑方式;4 4、墙体截面尺寸的控制:、墙体截面尺寸的控制:以用墙体两侧的20cm控制线控制墙体截面尺寸,在砼浇筑时底部安排两人进行看模(采用红外线仪器);5 5、剪力墙预留
13、洞尺寸及位置控制:、剪力墙预留洞尺寸及位置控制:测量放线在楼面上标识清楚,同时做专项验收;6 6、外墙垂直度控制:、外墙垂直度控制:在外墙几个大角上每边各弹20cm控制线,每施工3层用经纬仪复核一次,木方、模板选用优质材料、模板加固方式需充分明确,;7 7、楼板厚度控制:、楼板厚度控制:将楼层+1m标高控制线引测至施工层,利用激光整平仪将+1m标高控制线投射于柱子钢筋上,并用红油漆标明,浇筑混凝土时拉线控制或采用加工好的固定丈量杆件控制混凝土板面标高;8 8、外门窗洞口尺寸控制:、外门窗洞口尺寸控制:利用房间内20cm控制线确定门窗洞孔尺寸,每层门窗需进行与下层进行复核9 9、楼梯踏步截面尺寸
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