《传媒生产管理》PPT课件.ppt
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1、LOGO第四讲第四讲第四讲第四讲 传媒生产管理传媒生产管理传媒生产管理传媒生产管理本讲主要内容本讲主要内容传媒生产管理概述1传媒采编业务管理2423电视节目制作与播出管理第一节第一节 概述概述狭义:与传媒产品生产密切相关的各项管理工作,如报刊的印制、广播电视的节目制作与播出.传媒生产管理广义:指一切与广义:指一切与生产有关的管理生产有关的管理活动。还包括对活动。还包括对新闻采编的管理新闻采编的管理.量:生产足量的传媒产品或服务质:生产质量令人满意的传媒产品或服务效率:高效率地生产传媒产品或服务三项基本任务三项基本任务三项基本任务三项基本任务缩短时间并在期限内完成生产作业流程控制质量控制(质量高
2、且稳定)传媒生产管理传媒生产管理传媒生产管理传媒生产管理的关键的关键的关键的关键传媒生产管理的特殊性:强调管理者的现场指挥和调度能力(1998年6月29日)报纸的生产流程管理1报社的采编业务管理2电视台的新闻工作流程与采编业务管理34第二节第二节 传媒采编业务管理传媒采编业务管理一、中国报纸的生产流程一、中国报纸的生产流程二、报社的采编业务管理(二、报社的采编业务管理(1)初定选题初定选题8:0010:00开始开始第一次编前会第一次编前会11:00-11:30第一次截稿第一次截稿17:00最后截稿期最后截稿期23点前点前回顾夜间新闻回顾夜间新闻6:00-8:001、日常运作日常运作美日报编辑部
3、(新闻)美日报编辑部(新闻)编辑计划第二次编前16:00或17:00二、报社的采编业务管理(二、报社的采编业务管理(2)v2、采编合一与采编分离:采编合一与采编分离:v报纸编辑部下辖各专业部,在一些报社,专业部直接负责报纸版面编辑工作,如经济部负责经济新闻版的编辑,国际部负责国际新闻版和国际副刊的编辑等。这些报社专业部的人员在家是 编辑,出外 是记者,称作“采编合一”。也有一些报社 实行“采编分离”制度,专门设版面主编,负责版面编辑工作,编辑人员不采访,专业部的记者只做采访工作,不承担编版任务。v采编合一:v 利:“采编合一”有利于记者和编辑加强沟通和了解,提高效率,v 弊:(1)只是局部的整
4、合,每个版面都只考虑自己的版面,缺乏全局意识,v(2)稿件自采自编,质量得不到保障。v管理重点:加强各部门之间的协调和整合,加强监督机制v(适合周期长的周报)v采编分离:v 利:记者和编辑职责明确,工作上不会有交叉,分工合作,专业化水准提高v 弊:由于记者和编辑完全处于两个部门,平时接触减少,编辑的能力要是不很强的话,指导作用发挥不好,对稿件的认知不到位,反而影响稿件质量,如果管理得不好就容易形成两个阵营,对报社整体的团结不利v 责编制:分管总编责编记者、编辑v采编合一与采编分离谈报纸采编流程管理.pdfv3、量化管理v(1)量化管理方法。定岗、定编、规定编辑记者每月应完成的工作量,超额有奖,
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