沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案.ppt
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1、沃尔玛全球国际营销中国区域市场营销推广方案书,编 写: 淳于 海 燕,本次推广方案背景成因,市场全球化的经济发展,生产基地策略性外移,配合接单作策略性搭配。在海外布置另一个竞争优势将成本差距投诸产品差异化,为未来的价格竞争寻找降价可能空间 。海外设置采购中心,直接采购最低价格商品,并且控制未来世界工厂的通路渠道及零售终端价格主控权,2019/7/3,沃尔玛中国,2,知识经济时代的来临,互联网的出现,首先将产品企业带入国际市场,出现了前所未有的全球化市场经济时代。同时将产品生产变成国际化的大规模,出现了OEM等委外加工,产品全球生产一地组装等协同生产模式,续:,2019/7/3,沃尔玛中国,3,
2、国家经济的微笑曲线,高所得国家 低所得国家,生产,研发,刺激消费,市场行销,生产加工,创新研发,高,高,大陆目前正由低所得国家向高所得国家转型期间,2019/7/3,沃尔玛中国,4,1,产品战略规划;2,价格战略规划:3,推广战略规划:4,通路战略规划:5,营销组织规划:,以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场:,本次推广方案目的,沃尔玛全球分布图公司主要经营理念及文化公司目前主要经营特点沃尔玛经营核心竞争思想公司目前主要经营运做方式公司服务品质公司经营财务状态财务分析沃尔玛物流采购供应操作程序SWOT分析沃尔玛,第一部分:沃尔玛国际集团公司简介,内容大纲,第二
3、部分:SOWT对中国地区内外部环境及现状分析,中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析 沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势,以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的,总公司长期经营发展规划为整体考量,对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位,第三部分:从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划,沃尔玛中国大陆地区国际营销的长期战略发展目标沃尔玛公司大陆中国地区市场营销长期发展战略划: A,产品战略 B,价格战
4、略 C,推广战略 D,通路战略 E,营销组织战略 短期市场营销战略发展规划: A,产品战略 B,价格战略 C,推广战略 D,通路战略 E,营销组织战略,第一部分:沃尔玛国际集团公司简介,美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年,创始人山姆沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗,终于建立起全球最大的零售业王国。 公司总资产为2322亿美金。同时在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货,每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家,萨姆俱乐部会员店
5、500多家,海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人。 目前,沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统。这套自己开发的集中式信息系统,为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。,沃尔玛全球分布图,沃尔玛已经将业务拓展到了十个国家: 美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国。,2019/7/3,沃尔玛中国,11,沃尔玛 的历史发展进程:,(最新统计数据),雇员数: 全美雇员总数120万人海外雇员总数30.3万人,海外分店1170家分布: 墨西哥624家 (
6、1991年进入) 波多黎各53家 (1992年进入) 加拿大225家 (1994年进入) 阿根廷11家 (1995年进入) 巴西25家 (1995年进入),中国34家 (1996年进入) 韩国15家 (1998年进入) 德国92家 (1998年进入) 英国 267家 (1999年进入),( 注:带的国家为通过购并进入),沃尔玛全球核心管理模式构架图,美国总部,事业部总裁,事业部山姆会员店,物流业务,事业部商店管理,生鲜食品,除生鲜食品所有商品采购统一配送,中心占地81万平方米,建筑面积11万平方米,相当于24个足球场的大小室内净高12.5米各种传送带总长度周公里,共有264个进货和发货用的汽车
7、装卸口,24小时连续作业班顿威尔“干货” 配送中心,食品配送中心,山姆会员店配送中心,服装配送中心,进口商品配送中心,退货配送中心,事业部购物广场(含折扣店),事业部国际业务,中国区,加拿大,韩国,墨西哥,巴西,阿根廷,波多黎哥,德国,英国,区域总裁,区域经理,店铺经理,店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务,管理事业部通过事业总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理便可以直接管理。图中粉红色箭头就是管理流程指示。,生鲜食品在店铺周遍采购;青色表示为采购标记,本方案自己整理,管理核心,物流核心系统,2019/7/3,沃尔玛中国,14,“天天平价” (Every d
8、ay low price) “物超所值” (Every day low cost) “服务卓越”,公司主要经营理念:,沃尔玛企业文化,价廉物美 重视成本控制 创造家庭价值 :在零售的商品,创造家庭温馨的消费经验,提供详尽完整的家庭产品 建立品牌荣誉感 :提供当地社区学子奖学金以及回馈当地,此种作法,除了使本土员工具有企业向心力,建立巩固的品牌价值,也让内部员工产生荣誉感。 善用各种资讯系统 (如:连续补货系统) 实践顾客满意,2019/7/3,沃尔玛中国,16,衰退期,成熟期,成长期,导入期,人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我退,沃尔玛经营核心竞争思想图解,目前竞争优势最高阶段,本方案研究制
9、作,2019/7/3,沃尔玛中国,17,沃尔玛公司的战略发展运做图解:,2019/7/3,沃尔玛中国,18,图:2002年沃尔玛公司在美国零售业市场占有率,2019/7/3,沃尔玛中国,19,表:2002美国财星杂志排名前20大企业-前10名,2019/7/3,沃尔玛中国,20,高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络,沃尔玛目前主要经营运做方式:,顾客第一 免费停车、咨询送货服务 商品总是最低的价格 争取低廉进价营销成本的有效控制 完善的物流管理系统:,天天平价 无纸办公 SWAS店中店 盘点公司草根会议和基层调查 三米微笑 日落原则 200%满意收银七步曲 迎宾员设立 委屈奖
10、顾客也有姓名 顾客总是对,一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品;二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本;三、要求供应商进行流程改造,使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如:对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。,沃尔玛公司基本特点是:,沃尔玛人力资源简介,2019/7/3,沃尔玛中国,23,沃尔玛人力资源管理的基本战略,吸纳、留住、发展(1)吸纳人才: 对于每一位应聘人员,无论种族、年龄、性别、宗教,残疾等,沃尔玛都为他们提供相等的就业机会。(2)留住人才: 沃尔玛公司为每位员工提供和谐友好的工作氛围、完
11、善的薪酬福利计划、广阔的人生发展空间。(3)发展人才: 沃尔玛60的管理人员是从普通营业员成长起来的。沃尔玛总部设有沃尔玛零售学院,不定期地从世界各地沃尔玛公司选拔工作表现优秀、有发展潜力的管理人员前往接受培训。,2019/7/3,沃尔玛中国,24,沃尔玛人力资源培训,生动活泼的游戏和表演为主,目的:将企业文化的要求贯穿于企业培训之中,2019/7/3,沃尔玛中国,25,沃尔玛员工绩效考核核心评估方案,本方案整理制作,核心评估方案,2019/7/3,沃尔玛中国,26,沃尔玛经营及财务状况简介,2019/7/3,沃尔玛中国,27,沃尔玛经营状况,沃尔玛经营及财务状况(一),公司增长速度最高阶段,
12、年纯利率3.7%,沃尔玛经营及财务状况(二),2019/7/3,沃尔玛中国,29,2019/7/3,沃尔玛中国,30,(资料数据采集于沃尔玛台湾公司网),2019/7/3,沃尔玛中国,31,(资料数据采集于沃尔玛台湾公司网),2019/7/3,沃尔玛中国,32,沃尔玛1997-2002财务分析(一),以进价的三成利润出售。,2019/7/3,沃尔玛中国,33,沃尔玛1997-2001财务分析(二),公司管理费用控制于15%。,2019/7/3,沃尔玛中国,34,沃尔玛全球市场发展,图:1993年公司开始全球化发展战略带来的总体经营效果,图:沃尔玛商品中国采购状况,自1996年至2000年,该公
13、司销售增长中有27%来自海外经营。即使是全球经济不景气的2001和2002年,海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。由此可以看出公司进行全球化战略的主要推动力,是由于海外市场中的庞大市场发展空间及巨额利润。其中在美国销售的中国商品就达多亿美元。,2019/7/3,沃尔玛中国,35,沃尔玛物流采购供应链,2019/7/3,沃尔玛中国,36,图:沃尔玛公司核心物流操作系统,2019/7/3,沃尔玛中国,37,图:沃尔玛全球管理中心卫星简单模式,方案整理制作,2019/7/3,沃尔玛中国,38,沃尔玛各地大卖场,各地山姆会员,全球生产采购供应,沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统,当地资源生产供
14、应,各地资源采购供应,各地资源生产供应,沃尔玛各卖场,直接采购,直接采购,直接采购,沃尔玛各地大卖场,直接配送,直接配送,当地资源生产供应,本方案整理,核心库存管理运做模式流程图,2019/7/3,沃尔玛中国,40,沃尔玛采购特点:,拥有自己完善的采购物流链;全球性采购,中心统一配送控制;电脑信息全方位的中心控制系统;虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理,将生产与终端销售完整结合便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低;系统完整性强,资源供给性安全稳定;对周边的行业规模性配套设施系统要求高。环境适应度较缓。,沃尔玛全球采购中的 “工厂素质评分标准”把劳工权利与订单挂钩采用一项新的评估供应方
15、的标准:SA8000(社会责任标准)不符合这一标准的供应方,“一般得不到订单”,沃尔玛对供应商的合作条件,核心采购策略行动方针,“SA8000可能会成为一种新的贸易壁垒,”所以“SA8000是一把双刃剑”,,多角化,压榨,平衡,供应商力量 供应商力量 供应商力量,目前以压榨供应商为主,沃尔玛市场营销策略简介,2019/7/3,沃尔玛中国,42,沃尔玛公司服务品质,顾客投诉流程,标准化,专业化,(商品、服务、店名、店貌等),采购、配送、销售、管理等职能分离,统一化,商品采购物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等,车纯化,使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范减少经验等因素对经营的影响)
16、;从而达到实现规模效益的目的。,2019/7/3,沃尔玛中国,43,沃尔玛商品组合战术(英文为软件及其他工具书籍翻译),2019/7/3,沃尔玛中国,44,图:达拉斯沃斯堡地区零售店价格比较为价格定位策略及商场选址策略说明,沃尔玛的价格策略优势及选址方面在价格对比因素上做了充分的市场考量及对消费者的比价心理;同时也利用同行的价格再次证明了“天天平价”的诚信经商原则。,以美国达拉斯堡地区为例 :比临近商店的同类商品一般要便宜左右。,沃尔玛选址策略,2019/7/3,沃尔玛中国,45,表:1999年美国前10大消费电子连锁店,与美国在线的合作及对欧洲最大网络合作的网络商店,在大陆与目前最大供应商拥
17、有网站阿里巴巴的合作。保证了沃尔玛未来发展中渠道经营多元化的格局。同时也使其在未来潜在威胁的出现中占据竞争优势的主动市场。这是公司市场营销永续发展的一个非常关键因素之一。,2019/7/3,沃尔玛中国,46,沃尔玛营销中国,2019/7/3,沃尔玛中国,47,沃尔玛在中国,2001年 沃尔玛采购总部迁深圳,同时此年开店的总数是前五年的总和。,1996年8月12日:,沃尔玛中国集团的首间购物广场及山姆会员商店于在中国深圳市同时开业;,1997年10月13日,,第二家购物广场在广东东莞市正式迎接八方来客;,第三家沃尔玛购物广场在深圳开张;,1998年12月20日,,1999年,第四、第五家沃尔玛购
18、物广场分别在云南昆明和广东深圳开业;,2000年,沃尔玛中国集团北方总部于辽宁大连正式投入运作,并在该市开张第六家购物广场。同年,第七、第八家沃尔玛购物广场在深圳运营。,沃尔玛大陆发展策略:对大城市以卖场形式开始进行试探。沃尔玛装饰风格:粗况、简洁。,沃尔玛尽力保持自己的外资形象,运用先进的管理技术(它运用的是国内资本)。沃尔玛以“咨询公司”的名称进入。而中国政府和商界也的确希望能获得沃尔玛的帮助,以提高中国商业的现代化水平。同时很多人相信沃尔玛的到来可以刺激一部分有进取心的商企的成长。避免了遭遇类似家乐福的困境,沃尔玛北京选址地点,沃尔玛选址:,沃尔玛将卖场建在方便中高层消费者驾车前往的市郊
19、,同时莅临京西批发市场,与普尔妈斯特为临,其目的是给消费者以价格方面的对比及商品质量安全的绝对保证。无形中也利用了竞争对手为自身做出“天天平价”的信用承诺,沃尔玛中国发展战略特征:,以经济发达的大型城市为中心,针对中高层消费群体,兵站式发展步代进入中小城市。,图:Wal-Mart全球采购中国市场商品采购金额,战术特点:避开大路、占领两厢,积极的合作态度,低调的市场进入扩张策略,使公司与政府始终保持着诚信的合作.大量的本土采购政策,是沃尔玛公司在华长期扩张发展的又一个积极表现.分析说明:沃尔玛完全了解中国政府的一贯执政特点及思考习惯,2019/7/3,沃尔玛中国,50,分析沃尔玛,2019/7/
20、3,沃尔玛中国,51,沃尔玛成功发展的主要因素,以人为本员工是公司最重要的部份 快乐员工创意的分享 利润的分享奖励制度 资讯分享,成本的控制向厂商施压直接向制造商进货 与供应商达成双赢,科技的运用电话沟通系统 飞机卫星频道 物流系统 网路,策略的运用避开大城市2500050000人口的小城市,完全本土商品;环境保护运动 环境保护运动 世界地球日 慈善捐款活动,2019/7/3,沃尔玛中国,52,电脑控制中心,免去传统营销管理的多层次,免去人力资源的调配过程,直接控制管理店铺商品货柜流动状态,中心控制全球管理,免去传统物流仓储的复杂运做程序,最短时间掌握最新商业信息,沃尔玛资源控制中心电脑采购物
21、流系统管理效果分析,本方案自行整理,2019/7/3,沃尔玛中国,53,海尔-斜坡小球定律对沃尔玛公司商品附加服务条件未来发展分析,F,高,低,竞争对手的不断跟随及服务增加状态之和,顾客对商品附加服务满意度,公司经营规模,M,A,本方案研究分析,2019/7/3,沃尔玛中国,54,沃尔玛人才管理优劣对比分析,图:沃尔玛公司人才管理基本理念,本方案制作,2019/7/3,沃尔玛中国,55,总体成本分析:,TC(总成本),(Q/2)H(固定成本),DC(年度成本/次),(D/Q)S(物流成本),Qopt (商品数量/次),成本,成本最优采购点,成本最优库存量,由于沃尔玛的物流系统对地域环境条件要求
22、比较完善,运做不够灵活,无法立即进入一个新的地区市场。因此只有详细了解当地物流渠道状况,利用自身完整的物流采购系统进行大规模集中化采购,减少物流供应成本及运输损耗。同时也达到公司以大陆为全球最大供应中心的发展方向。并不会由于地理环境以及当地经济发展的限制而受到影响。另外由于大陆生产企业生产条件的限制,无法与零售业生产规模成熟的国际大企业相比,因此成品在生产商库存积压的状态较难以出现,这样即保证货物始终在快速流动中,又降低了公司商品采购价格及库存仓储管理成本。,2019/7/3,沃尔玛中国,56,SWOT 分析沃尔玛,济规模大EveryDay Low Price产品多样化,种类齐全强大的物流系统
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