技术标书评审指引.doc
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1、投标文件技术标书评审指引投标文件技术标书评审指引 第 1 页 共 4 页1.目的目的为了更好地配合合约部做好工程项目的招标工作,明确投标文件技术标书的评审程序、适用范围、评审职责和方法,更有效地对技术标书进行管理,特制定本工作指引。2.适用范围适用范围由深管委负责开发的工程项目的所有投标文件的技术标书的评审。3.评审程序评审程序3.1 由合约管理部向发展管理部提供有效标书,并提出评审时间要求。3.2 发展管理部根据标书的评审技术性质和时间要求,组织标书的评审工作,形成技术标书评审初表3.3 由合约部组织,发展管理部和项目部共同就本次招标的相关问题与投标方进行直接沟通。最后形成技术标书评审表,评
2、审人和发展管理部负责人在评审表上签字确认后,按标书要求的评审时间由发展管理部向合约部提出枝术标书评审表。4.技术标书的评审职责技术标书的评审职责4.1 技术标书的评审工作,是招投标成败的关键工作之一,评审人员必须认真履行标书的评审职责。4.2 根据项目的发展计划,对本次投标的投标人就招标的工程项目在质量、进度、安全、环保等方面进行综合评审,形成客观真实的评审意见,以利公司选取最合适的投标人。5.技术标书的评审方法技术标书的评审方法根椐招标项目的性质,从下列所例评审内容中有侧重地选取几个重点评审因素进行评审。5.1 工程概况、承包范围及内容:审查工程概况描述是否完整及准确,有无体现工程的建筑特点
3、及结构特点,有无准确描述承包的施工范围及内容,施工难点、重点分析是否准确。5.2 施工组织管理架构及职责分工5.2.1 施工组织管理架构是否合理,层次是否清晰,管理人员配置是否足够,并具体落实到人。5.2.2 项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求,是否持证上岗并有相应的工程管投标文件技术标书评审指引投标文件技术标书评审指引 第 2 页 共 4 页理经历。5.2.3 项目管理人员的职责分工是否明确,有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。5.2.4 重点审查施工组织管理架构及职责分工是否体现了项目经理负责制,是否体现了责权一致的原则,是否有利于快捷、优质高效地工作。项目经理和技术负责人应作为
4、重点进行评审。与公司有合作经历的管理人员,一定要征询公司相关人员对他们的评审意见。5.3 施工部署5.3.1 总平面布置重点审查总平面布置的合理性,施工现场平面布置首先要满足整洁、安全、防火等要求,同时要满足便于施工的要求,尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运。要符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定。施工用水、用电、现场道路、场地排水组织、场地硬地化、车辆通行路线等各方面内容。5.3.2 施工顺序安排施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求,同时要满足工期和均衡施工的要求。5.3.3 施工进度安排审查施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合
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