某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案.doc
《某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案.doc(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内部竞聘考核工作方案内部竞聘考核工作方案目 录一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资格审查七、笔试八、面试九、内部竞聘考核信息反馈面谈十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤十一、最终确定人选的工作安排步骤十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘” 。2.开展此项活动的主要目的:(1)满足部分管理岗位的人力需求;(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;(3)给有
2、积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;(4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成:(1)组长:人力资源开发中心经理(1 人)(2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、
3、人力资源开发中心考核专员(2 人)(3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2 至 3 人) 、人力资源开发中心招聘专员(1 人)(4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2 至 3 人)2.内部竞聘管理小组的责任:每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应:(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.内部竞聘管理小组各
4、成员的责任:(1)组长的责任签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源;执行副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。特约评价人员的责任评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。四、岗位说明书的资料收集、编制和作用1.资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书 ,已设置的管理岗位,参照其原有岗位说明
5、书 ;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制岗位说明书 ,人力资源开发中心审核定稿。2.岗位说明书主要用于:资格审查时的对照验证指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动编制笔试和面试问卷的参照基础五、关于内部竞聘的工作公告的发布1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足,人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。2.须进行内部竞聘时,人力资源开发中心会在落实岗位说明书后,发布内部竞聘工作公告 ,同时成立内部竞聘管理小组。3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近照一张,学历和资历证明,到各分店店务部门签字报名并索取员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业内部 竞聘 全套 考核 流程 工作方案
限制150内