欣和公司部门考核总表.xls
《欣和公司部门考核总表.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《欣和公司部门考核总表.xls(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、204部部门门考考核核总总表表 办办公公室室考考核核 项项目目考考核核内内容容标标 准准 分分考考核核标标准准考考 核核 分分 类类资资料料 提提供供考考核核 部部门门得得 分分工作 任务 完成 85分1做好部门的计划工作,确保任务完 成。51.部门无工作计划-5分; 2.未完成部门工作计划任务, 每项-2分;条 线办公室主管 领导2做好公司外部文件及函件的收发、 批转、传递及归档及公司文稿的起 草、审核、打印、分发工作;做好 公司领导的秘书工作;做好全公司 性行政会议的组织工作。51.在公司外部文件及函件的收 发、批转、传递上有延误,每 次-1分; 2.文档管理混乱-1分; 3.秘书工作质量
2、不能令公司领 导满意,每次-1分。 4.会前准备不充分到位,会议 记录不全,没有及时写出会议 纪要,每次-1分;条 线办公室主管 领导3做好公司的对外宣传及公关工作和 外单位的来访接待工作。3如有欠缺,每次-1分。条 线办公室主管 领导4根据人力资源计划,配备好人力资 源;做好员工档案管理工作;做好 对员工的考核、招聘、处罚、辞退 ;做好员工工资管理工作;做好员 工考勤工作;办理好员工的保险; 做好员工培训工作201.无人力资源配备计划、措施- 3分; 2.未能根据工作需要配备好人 力资源,每次-2分; 3.员工档案不健全-2分; 4.员工档案管理不善-2分; 5.在员工的考核、招聘、处罚 、
3、辞退上出现差错,每次-1分 6.在员工工资核定上出现差错 ,每次-2分; 7.员工考勤情况统计不及时, 工资发放通知单未能按时发出 -2分; 8.未及时办理好员工的保险-2 分; 9.无员工培训计划-3分; 10.未能按计划组织员工培训-1 分; 11.培训效果不好,每次-1分;条 线办公室主管 领导205工作 任务 完成 85分5及时收集整理外部经济信息资料;分 析市场、行业发展情况及投资机会; 认真编写信息简报、经济分析与公司 发展研究报告;组织制定公司的中长 期发展规划及资源需求计划;并根据 公司内外部情况的变化做适时调整; 做好公司经营数据的收集、统计、整 理工作;及时编制和报送各种对
4、外报 表;监控公司各项费用的支出情况, 并会同财务部及时进行必要的调整。201.信息收集整理工作不力-1-5 分; 2.无信息简报-3分; 3.无分析研究报告-3分; 4.无公司中长期发展规划及资 源需求计划-5分; 5.制定的公司发展规划不切实 际-1-3分 6.不能及时调整公司发展规划 及资源需求计划-1-5分。 7.数据收集、统计、整理工作 不力-2分; 8.未准确按时地报送对外报表 ,每项-2分; 9.对费用支出监控不力,每项- 2分; 10.未及时对费用支出计划作必 要的调整-2分;条 线办公室主管 领导6制定公司的规章制度并加以完善;负 责公司规章制度的有效实施。7如有欠缺-2-5
5、分条 线办公室主管 领导7做好办公用品的采购、发放及保管 工作;做好公司的安全保卫工作。101.办公用品的采购价格高于市 场价格,每项-5分; 2.采购的办公用品质量低劣, 每项-3分; 3.办公用品发放管理制度不健 全-2分; 4.办公用品管理不善,帐、物 不符,-2分; 5.发生一起事件-3分;造成较 大影响-5分。条 线办公室主管 领导8控制部门费用支出.5部门费用超支-5分;客 观财务部办公 室9认真做好考核工作。101.不按时报送有关考核报表, 每项-2分; 2.部门内考核不落实-2分条 线办公室主管 领导部门 间协 作与 配合 10分10 做好与各部门的协作与配合。10 如有欠缺-
6、1-5分横 向各部门各部 门工作 作风 5分11部门内团结协作;纪律严明;务实 求效。5每欠缺一项-1-2分横 向办公室各部 门总总得得分分206部部门门考考核核总总表表 财财务务部部考考核核 项项目目考考核核内内容容标标 准准 分分考考核核标标准准考考核核 分分类类资资料料 提提供供考考核核 部部门门得得 分分工作 任务 完成 80分1做好部门的计划工作,确保任 务完成。101.部门无工作计划-5分; 2.未完成部门工作计划任务,每项-2 分;条线财务部主管领导2按规定做好财务报表编制工作 ,做好财务分析5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导3会同办公室做好资金需求计划 及融资计划;加强资金的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 部门 考核
限制150内