妥善安排工作的首要---计划.ppt
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1、妥善安排工作的首要妥善安排工作的首要2021/9/301 了解制定计划的重要性了解制定计划的重要性 学会制定周、月计划学会制定周、月计划课程目的课程目的2021/9/302 制定计划的重要性制定计划的重要性 制定计划的原则制定计划的原则 制定计划的流程制定计划的流程 订立目标订立目标 项目构思项目构思 制定计划制定计划课程内容课程内容2021/9/303游戏游戏I 2 2组组 时间:时间:1010分钟分钟 目标:根据目标:根据VCDVCD设计流程图,备注时间设计流程图,备注时间 最快提交奖 最贴心奖2021/9/304方法:1.垫底:生菜撕开、垫盘(3分钟)2.削皮、切块:苹果、西瓜、哈密瓜(
2、4分钟)3.浸冰水:苹果、西瓜、哈密瓜、生菜(8分钟)4.拌沙律酱:苹果5.摆盘1:拌好的苹果6.摆盘2:西瓜、哈密瓜7.摆盘:橙切片、番茄做花方法:A.方包:切边、切块、摆盘(3分钟)B.打鸡蛋:鸡蛋+糖+咖啡粉+牛奶C.浸面包D.烤面包(15分钟+1分钟)E.切片、装盘(2分钟)(3分钟)(3分钟)(5分钟)2021/9/305 制定一份思路清晰、简单实用的计划,制定一份思路清晰、简单实用的计划,将大大提高工作效率,避免不必要的麻将大大提高工作效率,避免不必要的麻烦。烦。如何进行时间管理计划的重要性计划的重要性2021/9/306 客观客观 目标明确目标明确/一致一致 遵循效率原则遵循效率
3、原则 量化风险量化风险 要有缓冲时间要有缓冲时间制定计划的原则制定计划的原则2021/9/307制定计划的制定计划的流程流程1.1.订立目标订立目标订立目标订立目标2.2.构思构思构思构思3.3.制定制定制定制定4.4.执行执行执行执行5.5.评估、调整评估、调整评估、调整评估、调整2021/9/308 S S-明确的明确的 (Specific)(Specific)M M-可量度的可量度的 (Measurable)(Measurable)A A-可达至的可达至的 (Attainable)(Attainable)R R-有相关性的有相关性的 (Relevant)(Relevant)T T-有检视
4、的时间有检视的时间 (Time-based)(Time-based)订立目标订立目标SMART准则准则2021/9/309订立目标订立目标SMART准则准则 S S-明确的明确的:举办婚礼举办婚礼 M M-可量度的可量度的:预算预算2020万内万内 A A-可达至的可达至的:存款不少于存款不少于2020万万 R R-有相关性的有相关性的:朋友去年费用朋友去年费用1818万万 T T-有检视的时间有检视的时间:圣诞节举办圣诞节举办目标:圣诞节举行预算不超过目标:圣诞节举行预算不超过20万的婚礼万的婚礼2021/9/3010订立目标订立目标SMART准则准则 S S-明确的明确的:提高提高 ATV
5、 ATV M M-可量度的可量度的:ATV ATV要从¥要从¥120120到¥到¥150150 A A-可达至的可达至的:贵价货品多,¥贵价货品多,¥90/90/件件 R R-有相关性的有相关性的:上周同期上周同期ATVATV为¥为¥140 140 T T-有检视的时间有检视的时间:2 2天时间(周一、二)天时间(周一、二)目标:华侨店在目标:华侨店在2天内天内ATV提高提高25%2021/9/3011休息一下休息一下2021/9/3012制定计划的制定计划的流程流程S SMMA AR RT T准则准则准则准则1.1.订立目标订立目标订立目标订立目标2.2.构思构思构思构思3.3.制定制定制定
6、制定4.4.执行执行执行执行5.5.评估、调整评估、调整评估、调整评估、调整2021/9/3013 分分分分2 2 2 2组组组组 时间:时间:时间:时间:5 5 5 5分钟分钟分钟分钟 目标:每组轮流提供创意马桶的方案;多者胜目标:每组轮流提供创意马桶的方案;多者胜目标:每组轮流提供创意马桶的方案;多者胜目标:每组轮流提供创意马桶的方案;多者胜 要求:导师台词:要求:导师台词:要求:导师台词:要求:导师台词:“太棒了!还有呢?太棒了!还有呢?太棒了!还有呢?太棒了!还有呢?”组员台词:组员台词:组员台词:组员台词:“如果如果如果如果有多好!有多好!有多好!有多好!”游戏游戏 II2021/9
7、/3014概念:中文叫概念:中文叫“思维导图思维导图”,它更易吸,它更易吸收外界信息,也比较容易截取内在收外界信息,也比较容易截取内在的信息;是一种与人脑有效沟通的的信息;是一种与人脑有效沟通的工具。工具。验证mind map的基本原理(博客网)项目构思项目构思MindMap图图2021/9/3015 整体概念整体概念 放射状放射状 易于联想易于联想MindMap图图必备条件必备条件2021/9/3016MindMap图图图例图例1举办婚礼举办婚礼举办婚礼举办婚礼选择承选择承选择承选择承办单位办单位办单位办单位地点地点地点地点礼服礼服礼服礼服邀请邀请邀请邀请客人客人客人客人酒店酒店酒店酒店沙滩
8、沙滩沙滩沙滩母校母校母校母校自己做自己做自己做自己做租租租租订做订做订做订做2021/9/3017项目构思项目构思过程过程发散性思维发散性思维收敛性思维收敛性思维2021/9/3018 工作结构分解图工作结构分解图 里程碑计划表里程碑计划表 甘特图甘特图 制定计划的制定计划的工具工具2021/9/3019 在在MMMM图之后运用,是为了确保不会忽略图之后运用,是为了确保不会忽略繁复工作中的重要部分或低估了要完成繁复工作中的重要部分或低估了要完成工作所需的时间和金钱。工作所需的时间和金钱。工作结构分解图工作结构分解图2021/9/3020工作结构分解图工作结构分解图主要项目主要项目第一层项目第一
9、层项目第二层项目第二层项目第三层项目第三层项目 形容形容整个计划:整个计划:举举办办婚婚礼礼花园酒店订做礼服预订彩排量尺寸选面料第一次试衣*号 *号预订人:*号 *号联系人:圣诞节举办预算不超过圣诞节举办预算不超过圣诞节举办预算不超过圣诞节举办预算不超过2020万的婚礼万的婚礼万的婚礼万的婚礼定金:¥5000场地费:¥200*号 *号 地点:定金:¥1000*号 *号 地点:陪同:2021/9/3021 对于公司的大方向对于公司的大方向“Branding”“Branding”(品牌提升品牌提升),客户主任从客户主任从服务服务方面可以做哪些努力?方面可以做哪些努力?小组练习小组练习2021/9/
10、3022制定计划的制定计划的流程流程MindMindMapMap图图图图S SMMA AR RT T准则准则准则准则1.1.订立目标订立目标订立目标订立目标2.2.构思构思构思构思3.3.制定制定制定制定4.4.执行执行执行执行5.5.评估、调整评估、调整评估、调整评估、调整工作结构工作结构工作结构工作结构分解图分解图分解图分解图2021/9/3023午餐午餐2021/9/3024制定计划的制定计划的流程流程MindMindMapMap图图图图S SMMA AR RT T准则准则准则准则1.1.订立目标订立目标订立目标订立目标2.2.构思构思构思构思3.3.制定制定制定制定4.4.执行执行执行
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