供应商的开发、选择、考核评估与关系管理.doc
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1、供应商的开发、选择、考核评估与关系管理主 讲:柳荣(高级讲师、香港企业生产力协会顾问)课程对象:采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。【课程背景】您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。但是:客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生;单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现;市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高;企业提高、稳
2、定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大;采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?如何第一次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?面对垄断供应商又如何管理与控制?.企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升!本课程将带给您全新的供应商管理理念,帮您解决工作中遇到的重重迷雾!【课程价值】使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性通过现场模拟操作,使学员
3、掌握供应商开发与管理的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展【培训内容】第一部分:新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、帅选、开发的流程4.选择的标准建立与量化设计5.供应商基础帅选、评估的四大指标6.重新性采购评估的6个核心模型财务Financial技术Technology柔性Flexible质
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- 关 键 词:
- 供应商 开发 选择 考核 评估 关系 管理
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