赢在中层――打造中国企业新中层.doc
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1、第1讲 前言一、在差距中看中层的重要性二、企业未来的三大强敌1.强敌一:外国企业狼群在面对猎物时,首先全部面对着猎物长嗥,使猎物自乱阵脚,随后狼就可以轻松地捕到猎物。2.强敌二:本土企业3.强敌三: 三、经理人断层已经来临四、成功经理人的全新诠释现代扁平化组织结构理论是对传统组织结构的革命,它强调以下几点:1. 2.减少中间层扁平化组织让企业拥有一群狮子3.影响力4. 与加大控制幅度学习心得: 第2讲 思维篇(上)一、职业经理人的战略思维1、无形的链条2、 现实中的很多创新并不是企业高层想出来的,而是来自于中层和普通员工。如果中层队伍成长得快,会给企业的发展带来很多创新的思维,对企业的未来发展
2、将会带来极大的促进。因此,经理人尤其要警惕思维不要被无形的条条框框束缚住,应该力求思维创新。二、经理人处理下属问题的原则经理处理问题的思维原则: 先 ,后处理事情 下属离职首先炒得是 的“鱿鱼” 一定要知道下属的长处三、高效经理人的自我认知三、高效经理人的自我认知:在古希腊巴纳斯山脉的入口处刻着这样一句话:认识你自己。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧:如何征服自己,战胜自己,挑战自己。作为一名经理人,最基本的前提是要知道如何挑战自己的困难,挑战自己的思维误区,挑战自己的弱点,如何让自己的优点呈现在别人的面前。因此,高效能的经理人首先要解决的问题是自我认知的问题。 要有正确的 老板意
3、识 主管与员工是不一样的 成为重要的“ ” 不能用过去来指挥现在与将来学习心得: 第3讲思维篇(下)一、经理人的三个“警惕”: 警惕“ ”、“面子文化”、“金钱文化”树立“责任观” 警惕小h“独木桥式”人力资源生涯结构走大H 警惕“晋升后遗症” “能”者上能上能下,适者上二、优秀企业“新中层”的角色定位 三承三启:承上启下、承前启后、承点起面 业务/专业带头人 业务技能 下属心态建设者 下属行为监控者 部门项目发展的 者三、正确面对企业成长中的问题1、昨天的决定形成今天的问题,问题都是经理人“造”出来的2、经理人就是发现与解决问题的人,有问题才需要经理人3、误区: 4、企业的问题是每一个人的问
4、题四、解决问题的思维原则三不放过精神: 发生问题,没有找到 不放过 发生问题,没有找到 不放过 发生问题,没有 不放过五、管理者应具备的三个核心思维原则1、要有镜子思维,从镜子当中看自己,懂得换位思考。2、要有系统思维,不要分割思考问题,要整体、全面地看待问题;不要静止思考,而要用发展的眼光来看问题;不要仅看问题表面,而要深入本质,做到三不放过。3、要有创新思维,一个经理人要在掌握战略思维的前提下勇于创新。学习心得: 第4讲 素养篇(上) 关注细节细节决定成败 坚持正确,反对错误对违反规则的行为坚决说不打造正确的文化观念 自动自发,全力以赴 务实并积极的态度一、成功企业经理人的六大素养二、经理
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