阿里巴巴集团的企业战略分析毕业论文.docx
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1、1阿里巴巴集团的企业战略分析一、一、 摘要摘要作为中国最大的电子商务平台,阿里巴巴集团近十几年来,一直引领着中 国的电子商务走向,作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业,研 究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来,随着电子商务的蓬勃发 展,为其他行业,比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了 巨大的冲击,那么,阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢?接下来,我讲结 合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展。关键词:关键词:阿里巴巴集团、企业发展战略分类AbsractAbsractAs Chinas largest e-commerce platform, aliba
2、ba group, more than ten years, has been leading Chinas e-commerce, as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise, studies the alibaba groups development strategy is of profound significance. In recent years, with the rapid development of electronic commerce, as in othe
3、r industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail, so, what have alibaba enterprises development strategy? Next, I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of al
4、ibaba group.Keywords:Keywords: Alibaba group 、 Enterprise development strategy2二、目录二、目录1 阿里巴巴公司简介3 1.1 创建时间,创始人,现任 CEO3 1.2 主营业务和经营范围3 1.3 公司地位3 2 公司愿景和企业使命3 2.1 公司愿景3 2.2 公司使命4 2.3 评价4 3 外部环境分析4 3.1PEST 分析4 3.2 波特五力模型分析5 3.3 建立 EFE 矩阵及简要分析5 3.4 建立 CPM 矩阵及简要分析6 3.5 评价6 4 内部环境分析6 4.1 财务比率分析6 4.2 建立 I
5、FE 矩阵及简要分析9 5 战略分析与选择9 5.1 公司长期的战略目标9 5.2 公司的战略选择及简要分析10 5.3 建立 SWOT 矩阵及组合战略12 5.4 建立 SPACE 矩阵并简要分析12 5.5 建立 BCG 矩阵并简要分析14 5.6 建立 IE 矩阵并简要分析14 5.7 建立 QSPM 矩阵并简要分析15 5.8 评价16 6 战略实施16 6.1 是否需要修改阿里巴巴公司组织结构17 6.2 绘制公司产品定位图17 6.3 进行 EPS/EBIT 分析18 6.4 确定公司的现金价值18 7 战略评价18 7.1 战略评价框架分析评价18 7.2 评价结论193三、三、
6、 正文正文1 1 阿里巴巴公司简介阿里巴巴公司简介1.11.1 创建时间,创始人,现任创建时间,创始人,现任 CEOCEO阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA” ) ,中 国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在 1999 年一手创立企业对 企业的网上贸易市场平台。2003 年 5 月,马云投资一亿元人民币建立个人网上 贸易市场平台淘宝网。2004 年 10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面 向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司 总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、 合资企业
7、 3 家。2014 年 2 月 10 日,阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6 月 5 日 11 点 11 分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以 12 亿入 股恒大足球,恒大和阿里各自占 50%股权。2014 年 9 月 19 日,阿里巴巴登陆纽 交所,以每股美国存托股 68 美元的发行价,成为美国融资额最大的 IPO。1.21.2 主营业务和经营范围主营业务和经营范围阿里巴巴旗下的业务群现主要有:(1)淘宝网亚洲领先的个人网络购物市场(2)支付宝中国领先的在线支付服务(3)阿里软件服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司(4)中国雅虎国内领先的搜索引擎和社区(5)阿
8、里妈妈中国领先的网上广告交易平台(6)口碑网中国最大的生活搜索平台1.31.3 公司地位公司地位2008 年 6 月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活 服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、 可信的生活服务平台雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮; 连续五次被美国权威财经杂志福布斯选为全球最佳 B2B 站点之一;多次被 相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀 网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、 Amazon、eBay、AO
9、L 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。2 2 公司愿景和企业使命公司愿景和企业使命2.12.1 公司愿景公司愿景阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解:4(1) 要持续发展 102 年,打造跨越三个世纪的世界名企; (2) 要成为全球十大网站之一; (3) 让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。2.22.2 公司使命公司使命让天下没有难做的生意2.32.3 评价评价2014 年 2 月 10 日,阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6 月 5 日 11 点 11 分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以 12 亿入股恒大足 球,恒大和阿里各自占 50%股权。2014 年
10、9 月 19 日,阿里巴巴登陆纽交所,以 每股美国存托股 68 美元的发行价,成为美国融资额最大的 IPO。3 3 外部环境分析外部环境分析3.13.1 PESTPEST 分析分析所谓 PEST 是战略环境分析的基本环境,它通过 Political政治、 Economic经济、Social社会、Technological科技四个方面的因素 从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 政治环境 2014 年是电商热火之年,为认真贯彻落实国务院办公厅转发商务部等部 门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知等文件精神,浙 江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策
11、旨在结合“电商换市”和“国际 电子商务中心”建设目标,加快发展跨境电子商务,这无疑是已经在纳斯达克 上市的阿里巴巴一条大喜讯,总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股 东风扶摇直上呢? 经济环境 全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入 WTO,通过境外双边毛衣交往合作,国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业, 而中小型企业的信息不对称是最大问题,而阿里巴巴发现并充分利用了这个机 会实行免费政策,抢先快速圈地,全面布局中小企业信息市场。 21 世纪是劳动密集型向知识经济过渡的时机,阿里巴巴遇到了电商发展的 机遇期,有数据表明, 2014 年全球移动支付交易值将达到 3,25
12、0 亿美元,与 2013 年 2,354 亿美元的交易价值相比,增长达 38%,而在可预见的未来,全球 移动支付市场仍将维持在 40%左右的复合增速持续快跑,国内相关行业空间和 国外电子商务的成熟发展给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。 社会环境 随着经济的发展,网上购物已经不再是一个新鲜名词,网购的便利性和高 效性带动了企业间的网络交易的发展,而出身 B2B 的阿里巴巴集团充分占尽天 时地利人和,除了在中国的消费市场上有很强的杀伤力外,上市后更将成为全 球企业首选的商务平台。 阿里巴巴的总部在杭州,在浙商文化“求速度、善于创新”和“独特的创 富模式”的文化影响下,阿里巴巴有了一个快速成长的摇
13、篮。 技术环境5阿里巴巴构建 B2B,B2C,C2C 等围绕电子商务贸易平台,与各银行合作建 立起支付宝作为在线支付平台,同时在企业提供搜索引擎,在线软件服务等各 项增值服务,刑成一个集商流,物流,资金流,信息流为一体的庞大商业服务 帝国。因此,阿里巴巴也要紧跟信息化技术的高速发展,以保持优势,避免刑 成落后被动的局面。 双十一后,阿里巴巴又有新动作,首先是押注互联汽车,开发汽配和整车 在线销售,豪赌 1.4 万亿美元、在河北试水医药电商,打造“处方电子化”平 台的“阿里健康”客户端,探索中国医药分开改革。3.23.2 波特五力模型分析波特五力模型分析3.33.3 建立建立 EFEEFE 矩阵
14、及简要分析矩阵及简要分析6根据该表可知:总加权分 3.95,大于平均值 2.5,说明阿里巴巴在利用外部 机会和规避外部威胁方面高于平均水平。即阿里巴巴能很好的利用外部机会来 规避外部的威胁。 3.43.4 建立建立 CPMCPM 矩阵及简要分析矩阵及简要分析阿里巴巴阿里巴巴百度百度360360关键因素关键因素权重权重 评分评分加权分数加权分数评分评分加权分数加权分数评分评分加权分数加权分数市场份额0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4 价格竞争力0.2 4 0.84 0.8 1 0.2 财务状况0.4 3 1.2 1 0.4 4 1.6 产品质量0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
15、用户忠诚度0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 总计1.0 3.3 2.2 2.8 评分值涵义:1弱,2次弱,3次强,4强。 财务状况被当作最为重要的关键因素,分值 3.3 分,高于竞争企业。3.53.5 评价评价根据 EFE、CPM 矩阵分析,阿里巴巴有着较强的优势。4 4 内部环境分析内部环境分析4.14.1 财务比率分析财务比率分析(1)财务能力分析 1、短期偿债能力分析2014年2013年2012年 流动资产134005481238973711820400 流动负债134623221209147411809677 存货270101519647911218494 现金及银行结存38
16、58144345408237576522014 年 流动比率=流动资产/流动负债=13400548/13462322=0.99541 速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债=(13400548- 2701015)/13462322=0.79478 现金比率=现金及现金等价物/流动负债=3858144/13462322=0.28658 2013 年 流动比率=流动资产/流动负债=12389737/12091474=1.02467 速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债=(12389737- 1964791)/12091474=0.862177现金比率=现金
17、及现金等价物/流动负债=3454082/12091474=0.28567 2012 年 流动比率=流动资产/流动负债=11820400/11809677=1.00091 速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债=(11820400- 1218494)/11809677=0.89773 现金比率=现金及现金等价物/流动负债=3757652/11809677=0.31818 分析:2014 年、2013 年和 2012 年相比,阿里巴巴的流动比率维持在行业 水平 1 左右,企业经营周期较短,资金周转较快。企业的速动比率有所提高, 但小于 1,说明变现能力较差。企业偿还短期债务的能
18、力一般。企业流动资产 大于流动负债时,净营资本为正说明净营资本没有出短缺此时该公司的偿债能 力很好,企业不能偿债的风险小。 2、长期偿债能力分析2014年(千美元)2013年(千美元)2012年(千美元) 股东权益(亏损)691772513455389366 总资产183570931688199715860478 总负债153323731420181613412779 除税前盈利(亏损)1014195801299582443 利息费用/融资成本7119933452384772014 年 资产负债率=负债总额/资产总额=15332373/18357093=0.83523 股东权益比率=股东权益总
19、额/资产总额=691772/18357093=0.03768 利息周转倍数=息税前盈余/利息费用=1014195/71199=14.24451 负债权益比=负债总额/权益总额=0.83523/0.1424=5.86538 2013 年 资产负债率=负债总额/资产总额=14201816/16881997=0.84124 股东权益比率=股东权益总额/资产总额=513455/16881997=0.03041 利息周转倍数=息税前盈余/利息费用=801299/33452=23.95 负债权益比=负债总额/权益总额=0.841/0.2395=3.511 2012 年 资产负债率=负债总额/资产总额=13
20、412779/15860478=0.84567 股东权益比率=股东权益总额/资产总额=389366/15860478=0.02455 利息周转倍数=息税前盈余/利息费用=582443/38477=15.137 负债权益比=负债总额/权益总额=0.84567/0.15137=5.586 分析:由 2014 年、2013 年和 2012 年相比,资产负债率有所下降,权益比 率并没有太大的变化,利息周转率有明显的下降,负债权益有所提高,说明负 债在总资产中所占的比率较大,对股东来说债券保障程度低,财务风险大,属 于高风险,高报酬的财务结构。企业过度负债,容易削减公司抵御外部冲击的 能力。企业支付利息
21、的能力较强,有较强的偿还债务的能力。8(2)营运能力分析2014年(千美元)2013年(千美元)2012年(千美元) 股东应占盈利301013026666432361235 营业额387071293387340129574438 销售成本336434802944635826128216 总资产183570931688199711820400 毛利506364944270433446222 应收账款317135428850392354909总资产周转率0.2758415510.2622345570.291548679 存货周转率12.4558656714.9870179621.44304034
22、应收账款周转率1.5966836251.5344828961.4634204552014 年 总资产周转率=净收入/总资产=(营业额-销售成本)/总资产=(38707129- 33643480)/18357093=0.2758 存货周转率=销售成本/存货=33643480/2701015=12.455 应收账款周转率=毛利/应收账款=5063649/3171354=1.596 2013 年 总资产周转率=净收入/总资产=(营业额-销售成本)/总资产=(33873401- 29446358)/16881997=0.2622 存货周转率=销售成本/存货=29446358/1964791=14.98
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