五型班组建设制度.docx
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1、 五型班组建设制度第一篇:五型班组建立 五型班组建立 为极响应公司五型班组建立的号召,606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为动身点,制定出了一套“标准化、制度化、严格化、人性化”的班组治理模式。在保证安全生产的同时,提高了工作效率。学习型建立:注意提高班员的综合素养。在常常组织学习公司及车间各项规章制度的同时,着重培育班员对本职工作的把握力量,对工作技术学问及技能的练习,并定期进展测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能,培育了他们喜爱本职工作、喜爱本职工作,愿意为同事为企业吃苦的精神,提高了班组的整体战斗力。 安全型建立:他们始终坚持“安全第一”的信念,宁可不
2、生产,也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、标准操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词,并时刻牢记于心。为应对突发状况,在工段长等的指导下,班员们积极参加各种危急演练,提高了面对突发状况的应变力量。为确保安全生产无事故,班内注意安全教育和培训,将安全治理标准化、制度化。通过全体班员的努力,做到了安全防范措施到位,安全隐患减小,安全事故杜绝。 清洁型建立:班组成员环保意识强,坚持以“现场清 洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。仔细完成领导安排的任务,每到周五的卫生大检查,都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”仔细负责。在生产工作中,做到“定位定制、即乱即
3、整交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产,文明生产。 节省型建立:。确立以实现节省进展为目标,加强班组本钱掌握,强化全员节省意识。在严格掌握劳保用品领用发放的同时,大力提倡修旧利废,为降低修理本钱,平常班组内部能自行解决的小故障,就自己动手修理解决。通过班组成员的共同努力,开创出了多条节能增效的好方法,提高设备利用率。在为公司增加效益的同时,节省了生产本钱。形成了具有节省特色的班组文化。 和谐性建立:班组内部与相关方面关系融洽,协调合作;班组成员之间相互敬重、相互理解、相互关怀,形成了良好的团队精神。班组治理以人为本,班长以身作则,定期与员工沟通协调,从而建立起团结、互助、拼搏、欢乐的班
4、组文化和人际关系,增加了班组的分散力和向心力。 创立五型班组活动是一项长期性工作,任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。盼望通过充分挖掘员工潜能,实现团队的综合素养、治理水平以及劳动价值的协调提升。 信任他们定能在下一次的班组建立中再上新台阶! 其次篇:“五型”班组建立 南岸供电局以创新的班组建立助推企业实力提升 南岸供电局班组建立工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“根底、进展、和谐”主题,深入落实根底治理和“1330”工程,通过一系列创新性的工作,充分发挥了班组建立在推动“二次创业”,实现目标愿景中的重要作用。详细如下: 一、推动班组建立的创
5、新做法 南岸供电局仔细分析*市电力公司班组建立考核评价标准,创新地提出了以精细化根底治理建立为重点,以信息化治理为载体,以“五型班组”创立为落脚点的建立主线,经过近几年的积极实践,班组建立治理水平显著提升。 (一)制度建立构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制,形成以班组建立领导小组和办公室、各专业治理组、车间班组建立领导小组为工作核心的“三级”治理机制。二是制定了详实的南岸供电局班组建立实施方案和南岸供电局班组建立考核治理方法细化了创立星级班组的三年工作目标和详细步骤。三是召开“星级班组创立部署会”,明确班组建立领导小组和办公室、各专业组、车间班组建立领导小组三个层面各自的责任和任务
6、,标准月度报表和专题汇报制度。 (二)精细治理夯实班组根底。一是星级班组的创立实行“三挂钩”:即与班组长的薪酬挂钩,与优秀班组长的评比挂钩,与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特殊是通过制定的班组长岗位津贴实施细则,切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格根据市公司考核评价标准的要求,建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程,整改各类根底资料340项,补充完善各类规程制度500多个。三是着力班容班貌打造,统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地,使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况,沟通心得体会,宣传新理念,学习新学问的窗口。
7、四是通过小改小革、qc小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作仔细进展总结,对存在的问题提出改良措施,保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业,加强生产现场治理,确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会,班前会上布置任务,明确分工,交代安全技术措施和质量要求;班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成状况等。形成相互监视、相互约束、人人保安全的安全保证体系。 (三)人才培育确保“能贤”上位。一是以员工素养提升三年规划为依据,在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、考问讲解等活动,每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会,选拔培育专
8、业明星和技术能手。二是积极培育员工的责任感和仆人翁意识,组织员工积极主动地参加班组治理目标确实定,参加班组工作规划的制订,参加详细治理活动的实施和考评,充分调动其工作的积极性和主动性。三是对在工作中踏实肯干,业务水平高的骨干重点培育,推举他们参与各类评优活动,赐予他们应得的各种待遇,助推员工逐步成才。四是在班组长的培训选拔上仔细贯彻“端品德、提素养、强技能”的原则,切实建立起责任心强、作风正派、技术娴熟、阅历丰富的优秀班组长队伍。同时,注意选配培训好“五大员”,积极协作班长做好班组治理工作。五是进一步加强技能型专家、技术带头人、优秀班组长的评比和“金牌工人”的培育推举,充分确定一线业务技术人员
9、和班组长的奉献和价值,鼓舞员工多元化进展,多渠道进展。 (四)“信息化”运用拓展创立形式。积极探究班组建立的信息化治理,创新建立了班组信息治理系统,通过这一抓手,胜利地推动红旗班组的创立进入标准化、标准化、科学化、信息化的轨道。根据*市电力公司班组建立考核评价标准,准时对班组信息治理系统进展全新改版,确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准工程逐一对应。考核评价标准、规章制度等版块成为了基层班组标准化治理的数 据库,使每个班组成员能随时查阅上级要求、工作制度和创立标准。专业化治理版块的设置涵盖了该班组对应专业的全部精益化治理要求。信息系统与局门户网站相链接,便利企业领导、各职能部门、车间治理
10、层随时对全部班组的任一项工作进展监控和检查,为基层班组科学化、标准化开展红旗班组创立供应了信息化支持。 (五)特色典型引领“创先争优”。 在严格落实市公司考核评价标准各项要求的根底上,鼓舞班组结合自身实际,围绕安全生产、根底治理、技能培训、技术创新和效益提升等开展“五型”班组创立,举办了以“提升班长素养,创立红旗班组”为主题的“班组长论坛”,全局13个“五型”班组和4个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展现相结合的新奇形式,畅谈班组建立阅历。 “安全型”班组从“人、作业、细节、鼓励”四个要素入手,树立安全第一的思想,抓住现场作业、 细节治理、奖惩都硬三个关键,严格执行标准化作业和精益化治理,
11、最终实现“思想无懈怠、治理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-(电气设备及作业安全学问、6s应用学问、现代企业班组安全文化建立、班组安全治理法和企业职工安全意识普及)班组安全治理文化宣传展览 “治理型”班组强化班组工作根底标准和制度建立,营造“治理有依据、办事有标准”的集体气氛, 形成“工作有标准、岗位有责任、治理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组治理模式。 “创新型”班组把握传承、提升、创新三个环节,积极开展合理化建议、技术革新、qc小组和劳动竞赛,在设备、操作台帐登记、窗口效劳工程和鼓励制度等关键节点上狠下功夫,在重点实现治理创新和技术创新的根底上,将创新活动贯穿于企业生
12、产经营的全过程。 “技能型”班组以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创立的根本思路,从生产实 际需要动身,立足岗位,学以致用,选树“技能型”员工,细心打造班组技能传授平台,并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、学问的传播与反应相结合,有力推动班组成员技能的完善和提高。 “效益型”班组以“制度标准化、工作细致化、效劳优质化”的“三化”法则为手段,通过处理事故 快速安全,保证供电制造经济效益;优质效劳,树立品牌,客户满足制造社会效益;开源节流,防止余料、废料流失,降低损耗,节省本钱,制造治理效益等多种方式,提升了企业内外实力。 二、创新的班组建立助推企业各项工作全面升级 通过创新
13、的班组建立,企业的各项工作均有显著提升,综合实力得到不断增加。 1、促进了工作标准。通过修编和完善全局各专业197个制度及治理方法,编写生产运行和营销治理白皮书,标准关键业务工作流程,以及创新地推出“班组建立信息系统”和开展针对性、实效性强的“五型”班组创立,使精益化治理和执行力建立在班组中落地生根,实现了工作内容标准化,工作要求指标化,工作步骤详细化,工作考评数据化,工作治理系统化。企业同业对标在公司综合排名有明显上升,六个专业共92个评价指标中有52项排在公司a段。 2、确保了安全平稳。通过狠抓安全工作责任的落实,坚持将安全生产目标逐级分解至一线班组,组织全员参加安全生产“百问百查”、“三
14、查一整改”等活动,使员工在生产过程中自觉严格执行“三重”现场工作要求和“黄马甲”制度,确保了“八不发生”目标的实现,在电网最大负荷同比增长17.48%的状况下,实现了电网稳定、供电牢靠,截止201*年6月30日,全局安全生产长周期到达1868天。 3、提升了效劳水平。通过加强效劳质量闭环治理,狠抓效劳短板,开展窗口效劳态度“五不准、五主动”行动、“红帽子效劳队”进社区和建立“红岩供电抢修效劳队”等活动,使“十项效劳承诺”兑现率、投诉一次解决率、客户回访满足率均实现了100%,客户平均停电时间削减209分钟,企业获得南岸区201*年行风评议第一名。 4、增加了员工素养。广阔员工在积极参加班组建立
15、的过程中,清楚地感受到了个人进步对企业进展的重要性,有效地激发了员工学业务、钻技能的主动性,103人通过连续教育获得大专及以上文凭,34人通过专业技术资格评审,211人通过职业技能鉴定考试,企业人才当量由过去的0.8698提升到0.9114,促进了个人愿景与企业目标的有机融合,建立了企业与员工共同进展的良性机制。 5、涌现了先进典型。重视一线员工的培育和优秀班组的打造,建立健全了鼓励牵引机制,通过班组建、车间推、企业塑的形式为一线班组和员工翻开进展通道,使职业进展空间与企业目标愿景的实现同步推动,严密关连。通过长期扎实有效的班组建立工作,南岸供电局培育出了“全国工人先锋号”220kv金家岩变电
16、站、“全国榜样职工小家”带电作业班和全国“安康杯”竞赛优胜班组地调班等优秀班组,同时,也涌现出了“全国劳动榜样”、“*市十大金牌工人”、“国家电网公司生产技能专家”张毅,“全国劳动榜样”、“新中国成立60周年*出色奉献英模”杨家虎等先进员工。 山西电力公司实施“358规划”深入开展“五型”班组创立 http:/.cn/ 201*-07-19 山西省电力公司 近日,山西省电力公司召开班组建立工作推动会。会议要求,各单位各部门快速掀起班组建立新高潮,切实抓好创新实践,促进班组建立取得新进步,打造“五型”品牌,推动公司晋级进展再上新台阶。 201*年11月,山西公司制定下发了关于深化班组建立的实施意
17、见,确定了201*年内20%的班组实现“五型达标班组”的目标。201*年6月21日,国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案,山西公司结合班组建立实际,重新修订完善了“五型”班组考评标准,确定了五年班组建立的工作思(来源好范 文网)路,是全力推动“358规划”,即围绕“三思三晋”,深入开展“五型”班组创立,重点抓好八项班组建立标准。每年力争20%“五型”班组到达国网公司“达标班组”建立要求,争取用三至五年时间,使95%以上的班组达标,全面增加班组的学习力量、创新力量、实践力量,努力提升班组科学治理水平,把班组建立成为安全文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团
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