项目经理岗位规范26651.pdf
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1、项目经理岗位规范 直属上级:工程部 直属下级:各工种工人 能力要求:1.组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责;1.组织现场施工,对施工的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作,工作流程:1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部。3.组织现场技术交底。4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。5.材料进场验收:填写相应表格,签字。6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。7.工程中期验收:填写相应表格,签字。8.
2、工程竣工验收:填写相应表格,签字。项目经理工作流程 一、职责:1、项目经理由公司工程部指定,是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。对施工质量负全责。2、参与组织开工的现场技术交底。3、落实开工前的技术准备:核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题,可直接将问题汇报工程部。4、组织施工中的各阶段验收。包括:材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收,中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见,责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理意见及说明,上报工程部经理。5
3、、协助催缴工程中期款、尾款;根据结算情况,控制工程进度。每天与客户电话联系至少一次,沟通协调工程事宜。6、检查工地安全措施,消除隐患;对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。7、高度重视维修工作,接受公司委派的维修任务,做到保质按期完成。要求自接到维修单时起,不论工程大小,一日内必须到达维修现场,对所维修的工程进行评估并做出维修方案,经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后,次日将维修单交往工程部。8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。二、图纸会审 任务:理解图纸,核准预算,核算用料,参加:项目经理,材料员、相关技术员。时限:
4、1 工作日内完成。三、技术交底 开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。1、项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间。设计师应及时联系,明确变更后的时间。设计师和项目经理不得主动提出变更交底时间的要求。2、参与技术交底的人员有:设计师。项目经理,施工班长、相关技术员。3、技术交底由设计师组织和主持。设计师须现场向项目经理明确如下事项:1,讲明设计意图和重点部位的设计要求。2,讲明色彩、风格和装饰效果要求。3,讲明对材料的具体使用要求,包括对甲供材料的要求。4、项目经理应在交底时应明确如下事项:1)如有对设计意图不理解或不明确的地方,须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算
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