企业新员工培训方案篇.docx
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1、 企业新员工培训方案3篇企业新员工培训方案 篇1 一、 培训背景 随着建筑业的现代化进程, 产业构造的升级,公司须建立、健全起符合市场规律,适应于自身进展的员工培训体系,以获得高素养的人力资源。新员工刚走出大学校门,来到工程部,他们大局部都受过严格的根底教育和专业教育,根本素养良好,属于建筑施工企业的智力和技术密集群体,这局部员工打算了企业的生存和进展方向,应是公司人力资源培训和开发的重点。本工程各专业齐全,技术要求高、施工难度大,新员工急需通过培训快速适应工作岗位、做好本职工作。 二、培训目的 使新员工能快速融入新的环境,适应新的岗位,培育职业化素养和力量,在实习期内能够圆满完成自己的工作任
2、务,岗位力量进一步提升,以进一步带动企业的进展,到达个人与企业的双赢。以员工力量、素养的可持续性进展,提高企业的竞争力量,带动企业的可持续性进展。 三、培训内容 (一)入场教育培训 本工程属于xxxx工程,其中xx塔楼高达xx米;总建筑面积约xx万m,工程量大,设备、管线多,现场各专业的穿插作业突出,因此安全文明生产显得尤为重要。新员工入职以后,应当首先承受工程部的入场教育培训,通过安全学问培训学习,增加员工安全防范意识、坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。 (二)专业技能方面 在工程工作期间,专业学问是做好岗位工作的根底。新员工应当明确自己的岗位职责,尽快将理论学问运用于实践
3、中,指导生产,开展各种工作。本工程专业技能的培训主要包括以下几个方面: 1。 生产方面 生产是一个工程的根底,培训由工程生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责,熟识并把握设计图纸、施工标准规程,安装图集和各种施工工艺,计算施工图纸工程量。依据工程总进度规划制定本专业内的施工进度规划,向各班组下 达施工任务书。组织施工,制定工程作业指导书,并负责指导实施,做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底,坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。 2。 技术方面 技术方面的培训由工程技术负责人组织。培训内容包括参与工程工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参加工程的施工组织设
4、计的编制及修订工作;处理施工中的技术问题,处理设计变更等技术文件;核定分包队伍的施工方案;负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。 3。 商务方面预算及内页内容 商务是一个工程的核心,新员工入职后应当明确商务工作的重要性,培训由工程商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特殊是涉及工程盈利的重要条款;工程图纸工程量计算工作并与招标图进展比照;分析对业主方报送完成量报表,并进展核对;对内局部包、劳务的结算治理工作;对业主指令、工程变更进展工程造价计算和核对;参加工程商务筹划编制、办理签证;参加工程本钱分析及核算治理工作等方面的工作。
5、 4。 质量安全方面 质量安全的培训由质安负责人组织。培训内容包括负责专业检查,随时把握各检验批工程质量状况;对不合格产品要准时上报工程经理和上级质量部门,监视工长组织整改,参加质量事故的调查,积极帮助开展工程创优工作;负责分包单位的安全教育培训工作,主持安全巡察检查会议、进展日常安全监视检查工作;负责安全治理资料的收集、归档工作;发生安全事故,要正确处理、准时、照实的向上级部门或单位报告,并爱护现场,做好具体记录;参加安全事故的调查处理等。 5。 材料方面 材料方面的培训由材料负责人组织,培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供给时间;规定现场材料使用方法及重要物资的储存保管规划,
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