企管部工作计划合集5篇.docx
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1、 企管部工作计划合集5篇 一、定岗定员 1、部长岗 2、督察岗 3、企管岗 4、统计岗 二、企管部职责 1. 完善制度 (1)组织编制公司各项规章制度,保证各项制度行之有效、协调统一; (2)各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档; (3)跟踪检查规章制度的贯彻执行状况,提出修改、补充意见,逐步完善; (4)依据公司组织机构设置,组织各部门编制工作职责; (5)催促和检查各部门合理设置岗位,组织编制岗位工作内容、标准和操作规程; (6)负责公司治理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常治理; (7)负责生产、行政、安全、治理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训,并组织实施。 (8)编制
2、员工手册。 2. 规划治理 (1)组织月度经营规划编制工作,确定当月工作重点; (2)组织例行月度经营规划会议,审批确认上月经营成果与当月经营规划与重点工作; (3)检查月度经营规划与重点工作完成状况,收集数据并记录; (4)依据月度规划检查状况,向各部门提出工作建议; (5)对每月重点工作落实状况进展督察督办。 3. 总结考评 (1)制定员工绩效治理细则; (2)对绩效治理细则进展定期总结与修订; (3)建立员工绩效档案; (4)建立部门绩效档案,建立部门互评机制。 4. 数据治理 (1)建立公司统计数据库,负责治理数据的收集、整理、归档、分析和使用; (2)依据标准和程序的要求制定公司各级
3、数据收集的范围; (3)依据收集范围定期进展各类统计数据的收集,转报; (4)对统计数据的时效性、精确性进展监视; (5)制定公司统计数据的保密规章和使用程序。 三、企管部各岗位职责 (一)部长 1、组织制定、完善公司治理规章制度,加强根底治理建立,对公司治理中不标准、不相宜的制度进展修订,并负责公布、解释、监视执行; 2、组织月度经营规划编制工作,确定当月重点工作,并组织月度规划会议; 3、依据月度规划及重点工作的安排,检查督办规划推动状况,并提出相关建议; 4、协调解决月度规划中消失的问题和状况,每月对各部门月度规划完成状况进展记录考核; 5、负责跟进、检查各部门工作的落实状况,催促各部门
4、做好各个环节工作; 6、 负责公司整体绩效考核细则的制定; 7、 负责公司对部门的考核指标体系制定; 8、 负责组织各部门互评工作; 9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作; 10、编制本部门工作规划,保证本部门工作任务落实; 11、组织本部门员工培训,提高员工的业务素养与业务力量; 12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作,保证专人负责,治理合规; 13、完成上级交办的其他任务。 (二)督察岗 1. 规划追踪治理 (1)各部门月度规划确认后,当日内通知至各部门,如月度规划有变更或调整,在变更调整后再次通知各部门; (2)依据各部门提报的协作单内容进展追踪; (3)
5、负责跟进催促各部门月度规划及重点工作的落实执行; (4)对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表” 中,如消失特别状况影响各部门工作开展,需提报部门经理。 2. 帮助工作 (1)帮助各部门制定汇编,部门制度、流程及标准; (2)对各部门月度规划、重点工作及部门协作中消失的问题进展沟通、协调。 3. 绩效审核 (1)负责对各部门绩效结果进展审核; (2)负责对各部门绩效治理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见,提报部门经理审批。 4. 数据治理 (1)每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容; (2)每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、惩罚内容; 5、常常深入各车间部门,检查
6、落实质量体系运行状况,并准时提出整改意见。 6、按标准要求制定内审规划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。 7、帮助治理者代表组织治理评审工作。 8、负责与认证机构联系,并协作作好每次的监视审核。 (三)企管岗 1、负责对各部门上报制度等内容进展整理汇编(制度、流程、表单); 2、负责对日常治理不标准或未指定的制度及流程进展拟定(每周对各部门制度追踪一次); 3、负责本部门文案起草、部门文件治理等工作; 4、负责企管部OA(无纸化办公)维护工作,治理系统中流程表(单)添加与更新,文件收发、整体企管部OA维护工作; 5、负责已通过认证的质量治理体系的日常治理和其它新的治理体系的认证 ,依据标
7、准要求,建立健全文件化的质量治理体系。 6、拟制公司质量方针、质量目标,作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向;组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。 7、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。 8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常治理。 9、依据公司进展需要及公司领导的安排,适时地进展新的治理体系的认证。 10、每天查收OA(电子版)文件,并汇总于当日下班前报部门经理; 11、通过审批确认的流程、制度及表单等内容,需在接到任务后当日内添加或更新到OA办公系统中。 12、负责建立员工绩效档案; 13、负责为人力资源部供应每月员工绩效考核结果,作为工资核算依据;
8、14、公司各部门原始文件档案治理,日常台账、记录治理; 15、企管部外勤工作。 (四)统计岗 1、公司根底数据收集、整理、存档,各部门负责供应; 2、每年编制公司统计资料存档; 3、每月做出统计分析(纳入公司经营分析); 4、公司月度、季度、半年、全年经营分析; 5、公司中长期经营目标猜测; 6、绩效考核汇总,以及制度考核、操作规程考核汇总; 7、办公用品治理; 8、负责接收、转报各部门上报的数据治理,监视检查; 9、每日上午提报前一日企管部日报(电子版);每周一上午提报上一周企管部周报。 10、企管部内勤工作。 四、企管部工作内容 (一)目标治理 1、公司中长期目标进展规划。 2、公司年度目
9、标进展规划。 3、公司半年、季度、月、周目标进展规划。 (二)规划治理 对于目标治理进展规划,按时间制定实现规划措施,规划实施主体、协作单位、影响规划的主客观因素,实现目标的可行性猜测。 企管部工作规划 篇2 1、完善公司的企业治理体系 目前,公司治理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业治理体系。2022年,企业治理部应组织并帮助公司级制度的起草、修订和实施,并监视各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度的起草、组织、审核和公布工作,协调新旧制度的冲突,帮助各部门做好制度的宣传、实施和监视工作。制定制定部门规章的程序,指导和催促部门制定和实施业务流程和业务标准。企业治理手册的制定在6月20日前完成
10、。 2.企业文化建立 制作员工手册,在员工手册中参加企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容,第一季度完成这项工作。 加强优秀员工和优秀事迹的宣传,促进安康趋势。对于全部新员工,不仅要做好人员培训和岗位培训,还要做好上岗前的企业文化培训。 3.企业治理部自身建立 作为将来企业进展的动力源泉,企业治理的正规化特别重要。因此,企业治理部将在2022年内大力加强本部门的内部治理和标准化。2022年企业治理部自身建立目标是:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作的质量要求;圆满完成部门年度目标和公司安排的各项任务。 4.评价 4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产
11、品质量的考核,对车间生产过程掌握提出新的要求,提倡节省和杜绝铺张。对此,企业治理部应深入车间了解车间的实际生产状况,进展实地考察,盼望车间能够理解并积极协作,做好一些根底数据的收集和记录工作。 4.2依据公司的生产经营规划和工作目标,对各部门的工作目标和规划执行状况进展考核。检查各部门的日常工作和每次会议安排工作的落实状况。 4.3对全部考核内容制定书面考核规划和细则。 最终,在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
12、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我信任公司今年肯定会实现目标。 企管部工作规划 篇3 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持进展才是硬道理的战略思想,尤其要坚固树立和仔细贯彻落实科学进展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到进展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业治理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战,才能
13、使公司走向富强辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行各业都受到了肯定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将连续跟踪企业经营状况,并依据关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈(包括下属单位),我部今后将连续强化部门职能建立,加
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