个人8月份工作总结及9月份计划5篇.doc
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1、 个人8月份工作总结及9月份计划5篇 2022年8月份,在总公司领导的正确领导下,在相关部门的大力协作下,总公司办公室完成了公文标准治理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将8月份工作总结及9月份工作规划汇报如下: 一、8月份主要工作概况 1.健全机制,明晰岗位职责 为提高工作质量和效率,对办公室每位成员进展了详细细致的分工并明确其岗位职责,工作人员各司其职,分别对应各自分管工作和岗位职责开展工作,做到有序推动,保质保量完成任务。 2.整章建制,实行标准治理 下发了一系列公文标准治理文件,实行周督办制度,定期对周交办会以及领导交待
2、的其他事项进展督办并反应,做好上传下达工作。 3.效劳至上,做好后勤保障 对机关搬迁遗留工作连续进展完善,对机关水、电、电话办理过户、迁改手续,截止8月底,除新装修办公室内尚未安装电话,其他工作已根本到位。 对机关汽车进展全面检查,办理相关证照、保险,对影响存在安全隐患的车辆进展修理,保障其能够安全云运行。 依据总公司机构设臵,刻制了相关单位印章,并按相关规定下发到位。 依据路局文件精神和总公司领导安排,对“分新退旧”房屋的人员进展了统计上报,对信阳和漯河地区职工住房需求进展统计,该项工作正在进展之中。 与路局及地方相关部门联系,办公室分管的计生、乘车证治理工作已完成对接,目前已正常开展工作。
3、 核定中秋节节日物资发放名单,并和九州饭店以及下属分公司联系,做好节日物资发放预备工作。 二、9月份工作规划 通过加强理论学习、业务学习,努力提高行政办公室人员的综合素养,连续不断增加效劳意识。进一步明确职责,分工合作,不断增加整合意识,努力提高工作效率,使行政办公室成为“坚持原则、又讲风格,效劳周到、办事高效”的部门。在做好日常工作的同时连续加强对外接待、内部协调等工作,9月份要连续做好8月份未完事项的连接,详细如下: 1.做好查遗补漏,对工作过程中消失的问题进展准时更正和处理,连续做好后勤保障工作。 2.出台总公司乘车证治理方法,标准乘车证治理工作。 3.做好中秋节节日物资发放工作,确保发
4、放到位,无遗漏。 4.连续协作相关部门做好机关装修工作。装修完成后,对机关办公用品及办公设备进展调剂和购臵。 5.按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求状况统计。 6.完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项。 个人8月份工作总结及9月份规划2 八月份小结: 1、完成_市守信示范企业鼓励实施方法(试行)、 _市企业失信行为惩戒联动实施方法(试行)、_市失信“黑名单”曝光工作规章(试行)、关于在行政治理中领先使用信用产品的方法(试行)文件的拟定工作,提请政府下发。 2、完成“_社会信用体系建立读本”汇编预备工作,收集、整理好有关领导论坛、信用制度、规划建立、成果展现、论文集锦等材料。
5、 3、做好有关诚信宣传月广场活动前期的相关预备工作。 4、下发_市企业信用基准评价治理暂行方法、_市企业信用基准评价指标体系。 5、做好2022年“万企贯标、百企示范”申报工作和助理信用治理师培训工作的各项预备工作。 6、与人行就数据共享交换平台建立进展商榷;与南大软件开发公司就数据库升级建立进展商定。 九月份准备: 1、组织诚信宣传月广场活动。 2、完成_社会信用体系建立读本编印工作。 3、对全市450家申请贯标的企业进展企业信用信息核查,根据市级10%创立目标做好年度市级创立企业的推举申报工作;同时,组织第三方中介信用效劳机构做好贯标辅导和评审工作。 4、按期组织好信用治理师培训开班等工作
6、。 5、召开联络员会议,详细就四文件组织学习与落实。 个人8月份工作总结及9月份规划3 8月份工作总结 1、依据规划本月进行了一场蓝球竞赛和拔河竞赛丰富了员工的文化生活。 2、依据技术部要求,于12日至15日利用1号退火炉顺当完成10吨原粉的退火工作。 3、8月17日接中瑞客户投诉一批_万只044125产品局部有耐压不过问题要求换货。车间准时把投诉信息反应到班组,加强过程掌握环节,削减人为不稳定因素,尽量确保产品质量合格。 4、本月制粉岗位完成产量_公斤,报废量_公斤,报废率_%。为2022年掌握最好的月份。 5、自15日开头协作自动喷漆线进展试运行,生产抽出专人跟踪学习操作。 6、车间安排车
7、间模具及班组人员全力协作设备室进展试模工作,目前还在进展中。 8月份工作缺乏之处 1.车间整体治理水平不到位,对班组治理松散检查监视力度不够。员工存在有章不循,没有按要求执行“三规一制”。 2.车间各个岗位环节整体工作效率低下,没有做到合理匹配。 9月份工作规划 1.本月连续对班组进步行治理培训,对全员进展团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进展思想沟通,把握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2.本月车间依据内部整改要求,成立8S推行小组将分阶段全面推行8S治理,整理整顿生产现场,完善车间模具治理制度及装模及保养操作标准。 要求机修组标准现
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