企业管理以身作则心得体会.doc
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1、 企业管理以身作则心得体会 一、真诚信任,团结合作,要有建立运作高效团队的工作力量 在团队建立的核心是信任合作。领导要提高领导团队的力量,必需信任上级、信任同级、信任下级,并擅长与上级、同级、下级合作,特殊是对下属要公平对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的治理效能。领导力主要表达几个方面:一是执行力量。要精确理解领悟上级的指示、指令精神,听从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作严密结合起来,确保上级部署执行到位。二是业务力量。领导要熟识自己分管的工作业务,充分把握工作运作状况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避开消失“瞎指挥”、“错指挥”,给工作正常开
2、展造成障碍。三是用人力量。领导要充分了解下属人员的性格、力量特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导治理岗位上,不能充分发挥人才的制造性,同时给事务治理带来肯定制约。同时,要主动帮忙下属进步,主动培训提高低属的工作力量,帮忙下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感谢之情将会自觉回报到工作上。四是沟通力量。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特殊是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清晰,争取在思想上、熟悉上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力。 二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力 领导的领导力不在于能够下命令,机械式地治理一班人,而要让属下员工对其鄙视、信服
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