改善心智模式.pptx
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1、1本主题原始主讲人 刘大星教授中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、山东省委宣传部企业文化专家指导委员会委员、山东创建学习型组织推进中心主任、英国剑桥大学国际培训师、编审、“黄浦名家大讲堂特邀讲师”。长期从事企业管理、企业文化、学习型组织的研究和咨询工作,著有成人教育管理学、学习型组织与五项修炼、共同愿景创建学习型组织培训教程等论著。多次应邀到国内企事业单位讲授学习型组织课程,并担任多家企业咨询顾问。主要研究方向和讲授课程:学习型组织与五项修炼、企业文化、人力资源管理、领导力与执行力、高效团队、员工职业道德等。第1页/共55页2学习型组织是当代最前沿的管理
2、理论、管理模式和管理工具第2页/共55页3学习型组织是善于创造、获取和传递知识,并以新知识、新见解为指导,勇于修正自身行为的一种组织。第3页/共55页4学习型组织的切入点:五项修炼一、自我超越二、改善心智模式三、建立共同愿景四、团队学习五、系统思考第4页/共55页5持续学习共同愿景自我超越系统思考团队学习心智模式流程再造技术创新战略规划企业文化组织变革客户管理人力资源社会环境学习型组织之轮第5页/共55页6改善心智模式学习型组织第二项修炼第6页/共55页7 人类进入21世纪后,将面对五大冲突:人与自然的冲突、人与社会的冲突、人的文化冲突、人与人的冲突以及人自身心灵的冲突。企业家如何在不确定因素
3、下生存和发展,如何应对日益复杂和激烈的挑战,如何缓冲来自职业和生活等各方面压力,学会“心灵解套”和“快乐生活”,成为摆在企业家和职业经理人面前的普遍性课题。第7页/共55页8管理者为适应时代挑战,都在努力进行各种变革:-体制的变革-流程的变革-制度的变革唯独心灵不肯变革一切变革无效第8页/共55页9比尔盖茨办公室内挂着一句话:Forget It!忘掉它!(旧的观念和经验)ForgetIt!努力取得它!(新的成功)第9页/共55页10哈佛大学的教授问彼得杜拉克:1、“变革时代什么是最重要的?”答:Unlearning2、“变革时代什么是最困难的?”答:Unlearning“管理者必须准备抛弃他所
4、知道的一切管理者必须准备抛弃他所知道的一切”第10页/共55页11一、什么是心智模式心智模式存在形式存在于人们的潜意识中心灵地图极少有人能意识到它的存在隐在暗处的“顽石”第11页/共55页12改变人生11字法则“我们的人生,在我们的思想”柏拉图第12页/共55页13我们的想法,塑造了我们的生活马克奥里利乌斯 第13页/共55页14“天冷,冷在风里;天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;企人穷,穷在债里;企业苦,苦在观念里业苦,苦在观念里”。第14页/共55页15心灵地图第15页/共55页16大家看到了什么?第16页/共55页17第17页/共55页18第18页/共55页19*斯格托马*(希腊文指黑暗,
5、失去了部分视野,盲点)这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中有一个人看不见、或在选择性认知中有失盲的现象,因而只能看到有限的可能性,排除了失盲的现象,因而只能看到有限的可能性,排除了对某些信息的感知。(如:先入为主)对某些信息的感知。(如:先入为主)第19页/共55页20心智模式是深植于我们心灵之中,关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事,就好像一块玻璃微妙的扭曲了我们的 视野一样,心智模式决定了我们对世界的看法。假如没有认知上的心灵地图,人类无法探究这个复杂的世界,而所有这些心灵地图,在本质上都有其缺陷。圣吉第20页/共55页21旧的心智模式如果不去掉,所有新的管理理
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