杰克韦尔奇改革.pptx
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1、案例简介1981年杰克韦尔奇(Jack Welch)继任通用电气(GE)公司总裁。在看到公司内部主管萧规曹随,善于守成,拙于开创,以及高度发展的官僚体制和在背后支撑的企业文化,当外部环境开始剧烈变动,公司的诸多程序及制度显得不合时宜,窘态毕露,韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革,甚至不顾大多数员工的反对。在本案例中主要讲到了三点:一、业务重组。韦尔奇认为,通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二,不能达到这个标准的企业,将被整顿、关闭或出售。二、管理重组。韦尔奇坚持通用电气的管理人员必须突破传统管理概念本身的约束,迎接21世纪。三、改革带来的业绩。根据收益、利润、市场价值及
2、资产的综合评比,财富杂志将通用电气列为全球最具竞争力的企业。第1页/共16页杰克韦尔奇简介杰克杰克韦尔奇韦尔奇 原通用电气(GE)董事长兼CEO,年月日出生于马萨诸塞州塞勒姆市,年,加入通用电气塑胶事业部;年月,成为通用电气历史上最年轻的董事长和。从入主通用电气起,在短短年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的亿美元上升到了亿美元,排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。年月退休。他被誉为最受尊敬的,全球第一,美国当代最成功最伟大的企业家如今,通用电气旗下
3、已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选财富500强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。第2页/共16页美国通用电气公司简介 通用电气公司通用电气公司(General Electric Company,GE,NYSE:GE),或译奇异,世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计,GE的销售收入是1727.38亿美元,是世界上拥有市场资产第二多的公司,并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中,较为出色的跨国公司。目前,公司业务遍及世界10
4、0多个国家,拥有员工315,000人。通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。第3页/共16页GE的业务领域十分广泛,其卓越的产品和服务涉及各个领域、遍及全球客户。GE所有业务都秉持着一个重要理念:充分
5、发挥想象,为全球客户和消费者创造更美好的生活。第4页/共16页第5页/共16页第6页/共16页第7页/共16页第8页/共16页杰克韦尔奇的改革分析一、韦尔奇经营理念一、韦尔奇经营理念GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业,而在于其适时应变、充分地把握自己的命运;这正如GE改革功臣杰克韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机,而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。为了使企业更具有竞争力,在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模,进而构建扁平化结构
6、,重组通用电气的产业;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。从20世纪90年代以来,公司年复一年的增长源于一直在全公司范围内推行的三大增长措施全球化、服务和六个西格玛质量标准。二、数一数二市场原则二、数一数二市场原则 按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉整顿、关闭或出售。这一阶段,GE共出售了价值110亿美元的企业,解雇了17万员工,韦尔奇因此得了“中子弹约翰”的绰号。在关停的同时,GE也买进了价值260亿美元的新企业。GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点
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