X公司人员考核制度.docx
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1、X公司人员考核制度更多资讯某公司人员考核制度一、考核目的为了不断加强和提升公司的整体管理水平,推动管理人员努力工作,不断提升综合素质和工作效率,加强合作精神,并客观、公正地充分反映其工作业绩,特制订考核办法。二、考核范围本考核办法适用于于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。三、考核办法(一)绩效工资的挂勾比例职能人员的绩效工资由三部分共同组成,以月度综合考核(见到月度综合考核表)结果为基础,同时与公司效益或利润中心效益挂勾。具体内容的挂勾比例就是:公司职能管理部门人员:利润中心职能人员:基本职务奖(占到绩效工资的65%)基本职务奖(占到绩效工资的55%)公司效益奖(占到绩效工资的20%)
2、部门效益奖(占到绩效工资的30%)特定贡献奖(占到绩效工资的10%)特定贡献奖(占到绩效工资的10%)全勤奖(占到绩效工资的5%)全勤奖(占到绩效工资的5%)(二)基本职务奖依据月度考核结果不予派发计算公式:1、公司职能:实发职务奖=综合罚球/65基本职务奖;2、部门职能:实发职务奖=综合罚球/55基本职务奖。(三)公司效益奖依据当期核定的公司整体效益不予派发计算公式:1、综合罚球在55分后以上的,其效益奖计算公式为实发公司效益奖当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润20绩效工资2、综合罚球在55分后以下的,其效益奖计算公式为实发公司效益奖当月公司顺利完成利润实绩/当月公司计划利润20绩效工资
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