燃气管道工程施工前期准备.doc
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1、燃气管道工程施工前期准备第一节 施工准备1、技术准备1.1、合同:严格掌握合同条款的权利与义务,保证按合同履约。1.2、认真熟悉和审查图纸,参加设计交底,同时取得各项技术资料及有关图集,立即制定施工措施,组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。1.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程,结构形式和构造特点施工方式、方法,主要材料和特殊材料,技术标准和质量要求,以及坐标和标高等,应充分了解设计意图及对施工的要求。1.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,核查有无错、漏等问题,并对有关影响工程的安全,使用,经济等问题,提出初步修改
2、意见。1.2.3、会审阶段。各专业之间在初审的基础上,核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错,协商配合施工事宜。1.3、工程项目开工前,详细勘察施工沿线地形、地貌情况,并依据设计提供的地质报告,编制项目施工组织设计,施工时严格按此施工。1.4、开工前进行有关技术文件的学习,了解工程的质量标准要求和工期要求,理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务,施工中严格履行合同,避免违约事件的发生。1.5、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置,如自来水、排水、电缆等,组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查,现场复核,做好标记并记录(拴桩)。1.6、为
3、确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程,项目经理对施工人员进行技术交底。2、物资准备根据工程量,施工进度计划安排,按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求,及时组织各种材料进场,以及各种施工机械的进场,并设专人负责验收,在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地,并做好防风、防雨、防盗措施。3、劳动力组织准备3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场,满足工程进展所需的数量,特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。3.3、从事技术工种
4、作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素质。4、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求,提前进行检修,保证满足施工需要,进场检测仪器做好校验,并建立记录档案。第二节 施工现场准备 1、施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选一1000平米空地作为该工程项目经理部的住址,在此位置上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌。施工驻地平面布置见附图一。2、施工及生活用水、电2.1、施工生活用水借用城市供水管网解决,生活基地用电借用城市电网供电,并按规定接表,费用自理。2.2、施
5、工过程中注意合理使用,节约用水。2.3、自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施,临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。2.4、自备75KW移动式发电机两台作为施工用电源。3、临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装一部固定电话,一部传真机,一台电脑,并为现场配置不少于5部的移动电话,确保能及时对外联系。第三节 外部协作1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作,对工程上的有关事宜及时进行沟通。2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议,阐明施工目的、施工方法及施工进度等,争取各方面的支持和配合。3、申请施工的有关执照、许可证明,如:施工
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