《供应链案例》PPT课件.ppt
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1、第八章 供应链管理环境下的生产管理小组成员:小组成员:吕培清、帅碧妮、吴露露、吕培清、帅碧妮、吴露露、刘琳、奕林峰、周聪明刘琳、奕林峰、周聪明(1 1 1 1)供应链企业计划的方法与工具)供应链企业计划的方法与工具)供应链企业计划的方法与工具)供应链企业计划的方法与工具方法与工具主要有:方法与工具主要有:方法与工具主要有:方法与工具主要有:MRPMRPMRPMRP,管理,管理,管理,管理JITJITJITJIT,DRP/LRPDRP/LRPDRP/LRPDRP/LRP。(2 2 2 2)供应链企业计划的优化方法)供应链企业计划的优化方法)供应链企业计划的优化方法)供应链企业计划的优化方法TOC
2、(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)理论;线性规划、非线理论;线性规划、非线理论;线性规划、非线理论;线性规划、非线性及混合规划方法;随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法;随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法;随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法;随机库存理论与网络计划模型。(3 3 3 3)供应链企业的计划类型)供应链企业的计划类型)供应链企业的计划类型)供应链企业的计划类型根据供应链企业计划对象和优化状态空间,
3、有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间,有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间,有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间,有全局供应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。(4 4 4 4)供应链企业计划层次性)供应链企业计划层次性)供应链企业计划层次性)供应链企业计划层次性根据供应链企业计划的决策空间,分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间,分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间,分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间,分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划
4、和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题:供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题:供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题:供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题:四、供应链管理环境下生产计划的制定四、供应链管理环境下生产计划的制定生产生产生产生产计划计划计划计划1 1、具有纵向和横向的信息集成过程、具有纵向和横向的信息集成过程2 2、丰富了能力平衡在计划中的作用、丰富了能力平衡在计划中的作用3 3、计划的循环过程突破了企业的限制、计划的循环过程突破了企业的限制
5、美国汽车公司的兴起、衰落和复兴,是一个典型的反映管理重要性的案例。福特公司的创始人亨利福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。福特汽车公司进入汽车工业是在当时汽车公司快速发展快速淘汰的时代,仅1903年在美国就有80多家汽车公司诞生。福特公司生存了下来,并于美国整个20世纪的企业历史发展非常相似。自从1889年科学美国作了有关德国奔驰汽车的结构和制造 的报道,许多美国人从事汽车制造后,于1896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立,开始生产“A”型到“R”型和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争,当时并没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。“
6、T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、容易驾驶、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产线并实行汽车零件的标准化,形成了大量生产体制,当年产量增加到13万辆,1914年增加到26万辆,1923年增加到204万辆。在美国汽车生产中形成垄断局面。福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业,它从利润中积累了 10亿美元的现金储备。一,1908年,T型车的成功改造使其在第一年生产中达到了10000辆,规格统一、价格低廉,大众需要且买得起的T型车得到消费者的青睐。但到20年代中期,随着经济增长和居民生活水平的提高,加上通用公司生产的新颜色、新式样的雪佛兰车,使得简陋的T型车遭到排挤并
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