《敏捷制造》PPT课件.ppt
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1、20202020世纪世纪70707070-80-80-80-80年代,美国由于政策导向失误,制造业产年代,美国由于政策导向失误,制造业产品在世界市场份额下降,制造业霸主地位逐渐丧失。品在世界市场份额下降,制造业霸主地位逐渐丧失。为了恢复美国制造业在世界上的领导地位,为了恢复美国制造业在世界上的领导地位,20202020世纪世纪80808080年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规划,要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利划,要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利益,并要求加强政府、工业界和学术界的合作。益,并要求加强政府、工业界和学
2、术界的合作。在此背景下,美国国防部委托在此背景下,美国国防部委托 Lehigh Lehigh Lehigh Lehigh 大学与大学与 GM GM GM GM 等大等大公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战略,最终于略,最终于1991199119911991年完成了年完成了 “21212121世纪制造业发展战略世纪制造业发展战略”报告。在此报告中提出了报告。在此报告中提出了“敏捷制造敏捷制造”的概念。的概念。n 敏捷制造是指企业快速调整自己,以适应当今市场持续多变的能力;以任何方式来高速、低耗地完成它所需要的任何调整,依靠不断开拓创新来引导
3、市场,赢得竞争。n 敏捷制造企业通过采用现代通信技术,以敏捷、动态、优化的形式,组织新产品开发。n 通过动态联盟、先进生产技术和高素质员工的全面集成,迅速响应客户需求,及时将开发的新产品投放市场,提高企业竞争能力,从而赢得竞争的优势。n 敏捷制造是在“竞争-合作-协同”机制下,实现对市场需求作出灵活快速反应的一种生产制造新模式。敏捷制造系统的框架敏捷制造技术的优缺点敏捷制造的优点:生产更快,成本更低,劳动生产率更高,机器生产率加快,质量提高,提高生产系统可靠性,减少库存,适用于CAD/CAM操作。缺点:实施起来费用高。敏捷制造的目的 敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术,有技术、有知识的劳
4、动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。敏捷制造三要素敏捷制造的生产技术 智能生产设备;快速开发设计系统;柔性生产系统;充分、及时、可靠的信息交换敏捷制造的管理技术 虚拟企业模式;柔性组织形式敏捷制造的人力资源 创造性、主动性、可信赖、高素养虚拟公司:虚拟公司含义,是指企业群体为了赢得某一个机遇性市场竞争,把某复杂产品迅速开发生产出来并推向市场,由一个企业内部有优势的不同部分和有优势的不同企业,按照资源、技术和人员的最优配置,快速组成一个功能单一的临时性的经营实体,从而迅速抓住市场机遇。虚拟公司
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