17个精彩创业失败案例分享.doc
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1、17 家创业失败的公司本文是(知乎用户)丁辰灵根据互联网上的公开资料整理,并加入了一些点评而成的1、亿唐网不少人还记得 2000 年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。失败的教训:缺少定位,融资过多1999 年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院 MBA 的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由 5 个哈佛 MBA 和两个芝加哥大学 MBA组成。凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资 DFJ、SevinRosen 手中拿
2、到两期共 5000 万美元左右的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄 e 代”的 1835 岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000 年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功,2008 年亿唐公司只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。在我看来
3、,亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸,不愿意沉下心帮用户解决实际的问题,而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献,也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族,几千万美元的资金换来的只有一声叹息。后续发展:2009 年 5 月,http:/ 域名由于无续费被公开竞拍,最终的竞投人以 3.5 万美元的价格投得。2、酷 6 网视频网站当年的三杰之一,优酷,土豆和酷 6。其中优酷的古永锵,和李善友都是搜狐系,土豆王微是文艺青年。一度风风火火。失败的教训:路线之争的牺牲品在被酷 6 手骨时
4、间仅仅过去一年,酷 6 网掉队了。创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,再转型了陈天桥派驻的酷 6 新 CEO 施瑜公开表示:“酷 6 从此不再购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”在李善友离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷 6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷 6 的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷 6 身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与
5、创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。后续发展:创始人李善友去了中欧成了创业导师,微博名“老李飞刀”,金盆洗手,退出江湖。酷 6 的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。3、亚洲互动传媒2004 年 7 月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”,其销售收入中,以电视广告代理业务为主,TVPG(电视节目指南)和 EPG(电子节目指南)为辅。失败的教训:挪用资金导致退市2005 年 10 月,公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后,亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通
6、、NTT 移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司 JSAT、伊藤忠商事Itochu 等日本著名的金融、广告公司。 2007 年 4 月,亚洲传媒在东京证券交易所上市,根据其上市招股说明书,2005 年该公司净利润达到 4.65 亿日元(约 3000 万元),净资产 18.97 亿日元(约 1.26 亿元)。但仅过了一年,就令人哑然地无奈退市。导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其 2007 年年报出具审计意见,并暴露出了其 CEO 崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市,让 11 家财务投资人同时失手,退出平台。后续发展:公司尴尬退市,红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。4、e 国2
7、000 年电子商务的明星企业,一度口号为一小时配送到家。失败的教训:市场太超前e 国 1 小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑:“e 国 1 小时”带来了巨大的配送成本,e 国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入,e 国还能够支撑多久?有的人则干脆认为 e 国 1 小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐,只要 e 国的订单每笔 10 元,就可以把它干掉。卖得越多,亏得越大,e 国面临着巨大的赢利压力。实际上 e 国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场;在 2000 年,中国无论是物流、支付、配送,甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链,天方夜谭。后
8、续发展:倒闭。5、若邻网若邻网创建于 2004 年,软银投资。目标是模仿 LinkedIn,做中国最大的商务社交网站。失败的教训:不顾国情的模仿在 2004 到 2006 年那波商务 SNS 的 Copy 2 China 高潮中,若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折,创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员,几乎关站。若邻和其他的商务 SNS 一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论,在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马;但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。更大的差别在于,美国是一个专业社会,尊重个人的履
9、历和专业能力。这是 LinkedIn 崛起的社会学原因。而中国是个关系社会,权力决定了经济。如果你认识省委书记,你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是,中国绝大部分掌握财富和权力的人,压根都不会上这类网站。后续发展:重组以后,资方获得了控制权,现在转型做猎头。后优士网崛起。6、分贝网2003 年 6 月,郑立和朋友一起创建了 163888 网站,寓意“一路上发发发”。随后,他们开发 K8 录歌软件,163888 逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出,老鼠爱大米等网络歌曲风靡一时,让 163888 网站名声大噪,号称“华人第一音乐社区”。失败的教训:走上歪门邪
10、道2004 年 10 月,IDG 向其投资 200 万美元(据悉,最终投资并没有完全到位),占其 20%股权。2006 年,网站注册用户达到 1200 万。同年,163888 获得了阿尔卡特 VC 的 600 万美元投资,占 12%股权。2007 年 6 月,网站启用了新名字和新域名分贝网,但分贝网的盈利模式并未有根本转变,依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继,广告成了分贝网主要的收入来源。2009 年,郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕,2010 年 1 月,此案开庭审理,郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。后续发展:分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态,新的投资却始终没有到位。
11、最后惨淡倒闭。7、博客中国博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是 Web2.0 时代的一面旗帜;曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。失败的教训:管理太差,并忽视了巨头的后发优势。2002 年,方兴东创建博客中国,之后 3 年内网站始终保持每月超过 30%的增长,全球排名一度飙升到 60 多位。并于 2004 年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的 50 万美元天使投资。2005 年 9 月,方兴东又从著名风险投资公司 GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture P
12、artner 那里融资 1000 万美元,并引发了中国 Web2.0 的投资热潮。随后,“博客中国”更名为“博客网”,并宣称要做博客式门户,号称“全球最大中文博客网站”,还喊出了“一年超新浪,两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内,博客网的员工就从 40 多人扩张至 400 多人,据称 60%70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱,千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续 3 年的人事剧烈动荡,高层几乎整体流失,而方兴东本人的 CEO 职务也被一个决策小组取代。到 2006年年底,博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的 40 多人。后续发展:20
13、06 年末,以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后,博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置,门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务,如今已经在行业里几乎消失。8、饭否在饭否的初期阶段,中国大陆与 Twitter 类似的中文网站有六七家,其中饭否是各方面功能较为完备,最接近 Twitter 的一个。与 Twitter 相比,中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。失败的教训:创业公司不该碰政府敏感领域2009 年上半年,饭否的用户数从年初的 30 万左右激增到了百万。同年 6 月 2 日,惠普
14、成为饭否首个企业付费用户,开始获得第一笔收入。与此同时,陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入,带动了饭否的快速成长。在 2009 年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭,2010 饭否创办人王兴在接受采访时,回忆一年前饭否被突然关停表示:为了应对政府有关部门对网络言论的监管,饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”当饭否关闭后,新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系,以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。后续发展:王兴创办的美团,并取得了极大成功,成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下
15、,饭否于 2011 年低调重开,不过已无法吸引眼球。9、MySeeMysee 是国内最早进行 P2P 视频直播研发技术的公司,是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外 50 余次的大型活动进行了网络直播。失败的教训:浮华之败2005 年 2 月,高燃创立 http:/MyS,蒋锡培(微博)投资了 100 万元人民币。2006 年初,又获得北极光和赛伯乐等机构一共 200 万美元的投资。但 MySee 烧钱的速度太快了,几十个人,每个月要烧掉 100 多万元人民币,办公室光装修就花去 100 多万元人民币,还要花大量的资
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