施工现场管理综合检查制度.pdf
《施工现场管理综合检查制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场管理综合检查制度.pdf(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工现场管理综合检查制度 为进一步提高施工现场综合管理水平,争创“品牌工程,塑造企业外部形象,公司将加大对施工现场的各项工作的检查力度,对公司各工程在建工程进展质量技术、生产平安、材料管理综合大检查,现将有关事宜通知如下:1、检查时间 每季度进展一次综合大检查,每年进展四次。2、检查人员组成 由公司领导带队,公司质量技术科、生产平安科、材料设备科人员和抽调的工程部人员共同组成检查小组 3、检查宗旨和重点内容 3.1、检查宗旨:切实提高施工现场质量技术、生产平安、材料设备等各项管理工作,通过检查评比,树立典型,在公司范围内形成学、比、赶、超的竞争局面和向管理要效益的良好气氛,提高管理水平,争创精
2、品工程。、检查的重点内容:质量技术管理、生产平安管理、材料设备管理。4、检查范围、方法、标准和原因、检查范围:公司在建工程。、检查方法:检查以单位工程为单位,实行各工程推荐制度,每工程推荐一个工地参加评比,公司并随机抽查一个工程,每个工程检查两个工程,检查组人员将对内业资料、施工现场情况各自独立打分评定。各科室检查标准详见附表 4.4 检查原因:检查人员在检查中要本着“实事求是,有理有据,检查全面,指导帮助的原因。评比打分要“客观、公正、真实、准确,真实的反映该工程资料及现场的实际管理水平。5、奖罚 5.1、奖:奖给综合成绩第一名且到达合格标准的工程部 5000元,第二名工程部 3000 元,
3、各分项第一名奖 1000 元,第二名 800元。5.2、罚:综合成绩倒数第一名且达不到合格标准的工程罚工程部 5000 元,综合成绩倒数第二名且达不到合格标准的工程罚工程部 3000 元,各分项倒数第一名罚工程部 800 元,各分项倒数第二名罚工程部 500 元。、对检查中发现的重大问题实行一票否决制,对复查的问题要一追到底,工程部应按公司要求期限制定切实可行的整改措施,落实到相关责任人,整改后报相关科室复查。施工现场管理综合检查评分汇总表 工程名称 检查工程名称及分值 现 场 检 查 工程名称 名次 技术内业资料 100分 现场实体质量 100分 生产平安管理 100分 材料管理 100分 评语 注:1、质量技术内业资料检查:采用“施工技术质量管理检查表现场观感质量检查采用“安装工程现场质量检查表 2、生产平安检查表详见附录 3、材料设备管理检查,采用“材料设备检查表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 管理 综合 检查 制度
限制150内