副总经理2017年年度绩效目标考核表.pdf
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1、经营副总经理 2017 年年度绩效目标考核表 制表单位:编制日期:2017 年 4 月 17 日 序号 指标项 目标值 权重 评价标准 说明与计算公式 完成情况 备注 100 1 签订工程合同额(争取合同额中含挂靠)1 亿;争取 2 亿 2 经营市场,协调关系;工程中标率;工程款回收率 30 85 3 租赁公司对内外创新经营,年租金收入不低于规定指标;钢管损耗控制在规定指标内;管件损耗控制在规定指标内*万元 1 3%4 协助总经理业务工作,控制盒减少纠纷事件发生,实现利润 纠纷事件可控;力争扭亏为盈 5 租赁公司办公楼力争 8 月份投入使用 完成 6 加强员工培训工作,增强凝聚力,加强企业团队
2、建设,公司和谐稳定 公司满意 7 完成总经理交办的其他工作 完成 8 9 10 11 生产副总经理 2017 年年度绩效目标考核表 制表单位:编制日期:2017 年 4 月 17 日 序号 指标项 目标值 权重 评价标准 说明与计算公式 完成情况 备注 100 1 开工前做好施工组织方案;项目部人员配置齐全;员工进场前的三级培训 方 案 可行;人员配 置 符合要求;培 训 有合 格 记录 2 与项目部签订安全生产责任书;杜绝重伤事故及直接经济损失 5 万元以上非人身事故 签订;无重伤;损失低于规定指标 3 审签技术质量文件、审核组织审计 符合要求 4 工程质量达标实施质量预案;分部工程控制措施
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- 副总经理 2017 年年 绩效 目标 考核
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