采购项目地实施性计划方案.doc
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1、采购的计划书采购的计划书篇一:采购计划书篇一:采购计划书服装采购计划书服装采购计划书采购分析采购分析1.1.切合公司实际切合公司实际主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位做出相应的采购做出相应的采购 品牌定位:建立一个与目标市场有关的品品牌定位:建立一个与目标市场有关的品牌形象牌形象风格定位:日韩风格时尚女装风格定位:日韩风格时尚女装价格定位:价格定位:2.2.关注市场数据关注市场数据市场数据来源主要是季节的变化市场数据来源主要是季节的变化下面是每个月份的淡季旺季区分,这只是大部分地区下面是每个月份的淡季旺季区分,这只是大部分地区的普遍情况
2、,具体到特别靠南靠北的东北地区可能另当别的普遍情况,具体到特别靠南靠北的东北地区可能另当别论。但在网络销售中就要考虑全面性,因为网络销售针对论。但在网络销售中就要考虑全面性,因为网络销售针对的是市场区域广泛。的是市场区域广泛。 (以下月份数据来自网络)(以下月份数据来自网络)一月:冬装销售鼎盛季节一月:冬装销售鼎盛季节, ,属疯狂旺季。主要节假日有属疯狂旺季。主要节假日有元旦。这时气候严寒,羽绒服卖价高、元旦。这时气候严寒,羽绒服卖价高、 利润高。利润高。二月:羽绒服销售最鼎盛季节二月:羽绒服销售最鼎盛季节, ,属疯狂旺季。主要节假属疯狂旺季。主要节假日有春节、元宵节、情人节。这时天气依旧较冷
3、,羽绒服日有春节、元宵节、情人节。这时天气依旧较冷,羽绒服卖价高、利润高。卖价高、利润高。三月:服装换季季节,羽绒服开始甩货三月:服装换季季节,羽绒服开始甩货, ,春装陆续批量春装陆续批量上市上市 , ,主要节假日有三八妇女节。这时天气冷暖交替,温主要节假日有三八妇女节。这时天气冷暖交替,温度适宜,适合冬装甩货、春装上市。度适宜,适合冬装甩货、春装上市。四月:春装销售季节,属标准旺季,这时天气温和,四月:春装销售季节,属标准旺季,这时天气温和,冷暖适中,是春装热销期。冷暖适中,是春装热销期。五月到十一月:属于羽绒服销售淡季五月到十一月:属于羽绒服销售淡季十一月:这时气温逐渐降低,秋装甩货下市,
4、羽绒服十一月:这时气温逐渐降低,秋装甩货下市,羽绒服稳步上市。这时羽绒服价格高,利润大。稳步上市。这时羽绒服价格高,利润大。十二月:羽绒服全面上市季节,属疯狂旺季。主要节十二月:羽绒服全面上市季节,属疯狂旺季。主要节假日有圣诞节。这时天气寒冷,羽绒服卖价高,利润大,假日有圣诞节。这时天气寒冷,羽绒服卖价高,利润大,节日期间可配合促销提升冬装成交量。节日期间可配合促销提升冬装成交量。网络数据网络数据数据魔方是统计网络整体销售数据的平台,主要提供数据魔方是统计网络整体销售数据的平台,主要提供那些是现季节主要热销商品那些是现季节主要热销商品那些是热销趋势在正在上升的当季商品那些是热销趋势在正在上升的
5、当季商品那些是热销趋势正在上升下个季节的商品那些是热销趋势正在上升下个季节的商品那些是热销趋势即将过季商品那些是热销趋势即将过季商品网络销售情况网络销售情况分析各个购物平台热销的羽绒服款式数据分析各个购物平台热销的羽绒服款式数据分析现阶段公司平台热销款式羽绒服数据分析现阶段公司平台热销款式羽绒服数据根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品的信息,将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和的信息,将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和对应的补货计划。对应的补货计划。针对现在阶段数据分析,做出以下采购计划,以针对现在阶段数据分析,做出以下采购
6、计划,以 8 8 款款为例,主要看羽绒服为例,主要看羽绒服采购计划采购计划流程流程市场分析市场分析制定采购计划制定采购计划确定采购数量确定采购数量市场调查市场调查采购采购市场分析市场分析十二月是羽绒服旺盛的季节,由于天气原因会出现热十二月是羽绒服旺盛的季节,由于天气原因会出现热销的现象销的现象制定采购计划制定采购计划根据市场信息,需要采购根据市场信息,需要采购羽绒服(短款、长款)羽绒服(短款、长款) 8 8 款款以上数据只是根据网络销售的分配比例得出,在现实以上数据只是根据网络销售的分配比例得出,在现实操作中会有相应的变动操作中会有相应的变动 确定采购数量、市场调查、采购确定采购数量、市场调查
7、、采购根据需要采购的的款式数量,列出相应的采购清单,根据需要采购的的款式数量,列出相应的采购清单,并走访各批发市场,将采取分批次购买:批量购买的,考并走访各批发市场,将采取分批次购买:批量购买的,考虑不自己生产的,但前期可能不能购入一定量,但也是先虑不自己生产的,但前期可能不能购入一定量,但也是先购买一件,就要和供货商协商好后续供货和补货问题,比购买一件,就要和供货商协商好后续供货和补货问题,比如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商家的反应时间等。家的反应时间等。采购结束采购结束1.1.资源整理资源整理对购买的款式编写相应的货号,可
8、以分为品牌代码、对购买的款式编写相应的货号,可以分为品牌代码、颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码,颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码,在这些信息中注明对应款式的商家资料,整理出文档,方在这些信息中注明对应款式的商家资料,整理出文档,方便日后查询。便日后查询。2.2.编排服装信息编排服装信息. .将购买回的样衣做出统一的搭配,并写出相应的信息,将购买回的样衣做出统一的搭配,并写出相应的信息,比如对应的买点和细节,对这些信息也整理文档。便于将比如对应的买点和细节,对这些信息也整理文档。便于将服装的款式信息传递给其他同事。服装的款式信息传递给其他同事。3.3.摄影摄影在拍
9、照前必须和摄影师和模特充分沟通,服装信息,在拍照前必须和摄影师和模特充分沟通,服装信息,并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。篇二:采购计划书篇二:采购计划书采购计划书采购计划书我们树立我们树立“为公司节约每一分钱为公司节约每一分钱”的观念,积极落实的观念,积极落实采供工作要点。坚持采供工作要点。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及的工作原则。根据市场调查及所需原料,特制订以下工作计划。所需原料,特制订以下工作计划。一、组织实施一、组织
10、实施“阳光采购策略阳光采购策略”公开透明的按采公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。中主动接受审计及其他部门监督。我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请
11、审计部相关人员一起询问比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中员一起询问比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。进度。1 1、完善制度,职责明确,按章办事。、完善制度,职责明确,按章办事。通过组织学习通过组织学习采购管理战略采购管理战略和公司和公司 ISO9000ISO9000 质量质量管理体系文件,通过换版之机,完善了更具操作性的管理体系文件,通过换版之机,完善了更具操作性的材材料、设备采购控制流程料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。
12、制度清楚,操作有据可查,为阳光采购等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。奠定了理论基础。2 2、公开公正透明,实现公开招标。、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,竞标单位保证在三家以上,全程由总工办、工程部、审计竞标单位保证在三家以上,全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与,增加阳光采购透明度,真正做到降部、采购部共同参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。低成本、保护公司利益。3 3、形成监督机制。、形成监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价
13、格必须做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。本,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品
14、等方面开展工作展工作围绕围绕“控制成本、采购性价比最优的产品控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮至个百分点(当然针对部分价格较高而又不础上下浮至个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)降价的供货商我们也做了局部调整) 。同时调整部分工作程。同时调整部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在
15、采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行理进一步复核,实行 “采购部的两级价格复核机制采购部的两级价格复核机制” ,然,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应
16、商负责的态度,制定了应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表采购供应部供方信息表 ,对每,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。入合格供方名录、才具有报价资格。采购成本核算采购成本核算一次性纸筷子的原
17、材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂,根据以上采购计划及说明,结合我公司的实际食品色剂,根据以上采购计划及说明,结合我公司的实际情况,纸原料由采购人员与各回收站联系,解决其来源问情况,纸原料由采购人员与各回收站联系,解决其来源问题。根据公司的生产计划:题。根据公司的生产计划:从从 20112011 年年 1111 月正式投入生产开始,计划到月正式投入生产开始,计划到 20122012 年年 1111月,生产量达月,生产量达 63006300 万双,则需要万双,则需要 189000Kg189000Kg 废纸,按照一废纸,按照一年年 360360
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- 关 键 词:
- 采购 项目 实施 计划 方案
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