[突破瓶颈] 突破瓶颈的古语.docx
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1、突破瓶颈 突破瓶颈的古语 摘要 运用“木桶原理”,结合乡镇卫生院特点,将此原理运用到城市对口支援工作中:木桶中最短的那块木板是装水的瓶颈,突破瓶颈主要靠长板带动自我提升;木桶是否有缝隙是能否装水的关键,要加强受援单位职工的凝合力;木桶是否有坚实的底板是能否装水的基础,支援医院和受援单位都要关注乡镇卫生院的制度建设和环境卫生改造。 关键词 木桶原理 对口支援 多年以来乡镇卫生院举步维艰,发展迟缓,这其中有多种因素的影响,若将制约卫生院发展的关键因素所在环节称为“瓶颈”,那么,对于“瓶颈”在管理学中有一个通俗的说法,叫做“木桶理论”,即一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决
2、于桶壁上最短的那块木板1。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;其次,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。假如木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有;此外,除了木桶中长板、短板,木桶还有着底板,这正是谁也不太重视的底板,确定这只木桶还能不能容水,能容多大重量的水。 找出最短的那块“木板” 针对某卫生院的落后状况,我们进行了深化的调查和分析,依据木桶理论,我们认为首先要努力找出构成卫生院这个“木桶”的最短的那块“木板”,因为这块最短的木板确定了卫生院发展的潜力和将来农村医疗卫生工作的真
3、正水平。只有“人”的问题解决了,“物”的因素才能“活起来”,发挥它应有的作用,将来农村的适用医学人才培育将是突出制衡农村卫生事业发展瓶颈的重要途径。我们创新思维方式,把对口帮扶的重心转移到提高卫生院医务人员岗位学问和操作技能的轨道上,进一步强化卫生院卫技人员的规范化培训。除开展下乡义诊,业务学问培训和学术讲座外,我们重点抓了以下三方面的工作:组成“一帮一”或“一帮二”学习对子。通过长短板之间的互动,实现卫生院整体水平的提高。长板带动自我提升。对口支援工作为我们建立了一个通过长短板之间的沟通与合作机制,相对于乡镇卫生院医疗技术水平来说,帮扶医院就是具有标杆作用的“长板”,取长补短,借助外力,加高
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