第九章-特殊员工的薪酬福利管理优秀PPT.ppt
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1、第九章 特殊员工的薪酬福利管理主讲:李剑教学介绍教学介绍:l教学重点:了解销售人员、钟点工和兼职人员的薪酬模式l教学难点:驾驭基层管理人员和专业技术人员的薪酬福利模式l教学方法:讲授、小组探讨l课时:6课时第一节第一节 基层管理人员的薪酬福利管理基层管理人员的薪酬福利管理导入案例解析:1、为什么要特地针对项目经理设计特地的薪酬福利模式?2、项目经理的薪酬模式和其他模式之间最大的不同在哪?什么是领导l领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热忱地工作过程。热忱地工作过程。l并非全部的领导都是管理者,也不是全部的管并非全部的领导都是管理者,也不是全部的管理者
2、都是领导理者都是领导l一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现,也可以从群体中自发产生出来现,也可以从群体中自发产生出来l领导与管理的区分领导与管理的区分领导者和管理者关注点的差异领导者和管理者关注点的差异领导者管理者分析 执行开发维护价值观、期望和鼓舞控制和结果长期的视角短期的视角询问“为什么”和“为什么做”询问“怎么做”和“何时做”挑战状况接受现状做正确的事正确的做事一、基层管理人员的工作特点一、基层管理人员的工作特点l基层管理者是公司战略的最终落实者。l基层管理者是将公司高层管理的旨意转变成为员工行动的传达者。l基层管理者使公司业务的主要执行者l
3、基层管理者是员工的干脆主管,起到示范作用,干脆影响到工作效率和工作基础影响力的构成要素领导者领导者的影响的影响力力权力性权力性影响力影响力传统因素传统因素职位因素职位因素资历因素资历因素观念性社会性历史性服从感服从感敬畏感敬畏感敬重感敬重感强制性影响力强制性影响力非权力影响力品格因素才能因素知识因素感情因素本质性实践性科学性精神性敬重感敬佩感信赖感亲切感自然影响力个人影响力及其应用崇拜性影响力及其应用1、选择认同下属进行“个人诉求”:如向下属表示对她支持与合作的须要2、通过领导者本人的角色塑造来实现的 为下属树立良好的角色行为榜样专家性权力及其运用建立专家形象关键时刻应坚决自信跟上专业发展的步
4、伐与下属进行双向的沟通使下属真正了解组织的政策避开损害下属的自尊心合法性权力及其应用礼貌的提出要求以坚决的语气提出要求要求明确,简洁明白确定要求的合法性对要求进行合理的说明坚持听从,追踪检查奖赏权力及其应用听从能被证明依据员工的须要进行奖赏奖赏应言出必行要求应合情合理 期望值理论:激励力=效价*期望值物质嘉奖和精神嘉奖相结合 作为管理着你首选的嘉奖方式是什么?强制性权力及其应用务必使下属明确违纪惩罚规定执行惩罚应坚决和刚好规则面前人人同等惩戒之前应了解真相秉公办事避开敌视二、二、基层管理人员的薪酬福利模式基层管理人员的薪酬福利模式薪酬福利模式:基本薪酬+奖金+福利基薪占60%,奖金约占20%,
5、福利约占20%1.基薪:主要看职级和工作的难度2.奖金:充分体现业绩和激励1、制定定额2、以超额利润为基数3、这对部门进行嘉奖4、以月度为周期3.福利增加技术业务方面的培训性福利已完成干脆指挥的任务增加服务性福利解决因为工作压力大而忽视了家庭增加保障性福利应对可能因为冲突激烈而出现的危急增加实物性福利缓解枯燥的工作带来的压力增加针对工作环境的福利项目特殊是针对在危急和有污染环境下的基层管理者。思索题:思索题:l为什么奖金已月度为周期进行嘉奖呢?时间太长起不到应有的激励效果,因为我们强调激励的刚好性时间太短,会出现激励过于常见的现象,就失去了吉利的意义,使员工认为激励是必定出现的!其次节专业技术
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