对某公司地人力资源管理解决方法情况地调查报告.doc
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1、南京广播电视大学南京广播电视大学社会实践报告社会实践报告题目题目: 对对 xxxx 公司人力资源管理情况的调查报告公司人力资源管理情况的调查报告 姓姓 名:名:X X X X X X学学 号:号:200913210000200913210000年年 级:级:20092009 秋秋专专 业:业:工商管理工商管理学生类别:学生类别:开放本科开放本科指导教师:指导教师:俞辉俞辉教学单位:教学单位:溧水电大溧水电大20112011 年年 9 9 月月 3131 日日南京广播电视大学学生社会实践情况表南京广播电视大学学生社会实践情况表学号20091321000000姓名X X X专业工商管理实践题目对
2、xx 公司人力资源管理情况的调查报告实践时间2011.9.10-2011.9.24实践地点xx 公司人力资源部实践活动情况实践单位xx 公司联系电话000000000实践内容摘要人力资源已经成为企业发展中的关键因素,如何加强人力资源管理成为企业管理中的关键问题之一。本文针对 xx 公司人力资源管理的现状和存在的问题,进行了详细的调查分析,并有针对性的提出自己的几点建议。实践单位评语(盖章/签字) 年 月 日实践 报告资料指导教师评语综合成绩(百 分制)指导教师: 年 月 日教学单位 审 核(盖章) 年 月 日 市校意见(盖章) 年 月 日对 xx 公司人力资源管理的调查报告当今社会,人力资源在
3、企业中有着举足轻重的作用,它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求,还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标,所以人力资源部门必须实现人力资源管理创新,最大限度地满足组织人力资源的需求;最大限度地开发与管理组织内外的人力资源;维护与激励组织内人力资源。用最少的人办最大的事,每个人都能发挥自己的潜力和长处,人力资本不断升值。为此对 xx 公司人力资源管理情况进行了调查。一、公司的人力资源现状一、公司的人力资源现状xx 公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。于1992 年注册成立,公司现有员工分配如下:人员分配
4、管理人员技术人员售后服务人员财务人员市场人员行政人员仓库人员车间工人人数63232181696286总人数432432432432432432432432比例0.15 0.05 0.05 0.02 0.04 0.02 0.01 0.66 公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量,以及相管理需求对人才的基本要求。(一) 、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的 63 人。公司管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员较有经验,平均年龄 34 岁,结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多。管理人员的年龄、学历结构分别
5、如下图:年龄结构46%22%19%13%30岁以上 27-30岁 25-27岁 23-25岁学历结构41%32%19%8%中专专科本科本科以上(二) 、公司技术队伍年龄结构基本合理,平均年龄 24 岁,这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,如计算机辅助设计技能、三维制作。劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员,绝大多数是大专毕业, 。技术人员的年龄和学历结构分别如下图:年龄结构17%13%26%44%30岁以上27-30岁25-27岁20-25岁学历结构22%13%65%中专 专科 本科(三) 、公司车间生产工人共计 286 人。公司的市场人员在公司所占的比例最大(66
6、%) ,公司的生产能力很大程度上取决于他们。平均年龄 23 岁。公司这样的年龄结构在生产进程中,充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。但学历仍旧需要整体提升,从而提升企业整体学历水平。车间生产工人的年龄和学历结构分别如下图:年龄结构7%7%13%73%30岁以上27-30岁25-27岁23-25岁学历结构85%14%1%中专 专科 本科总体上,公司具有一定的人力资源管理观念,管理水平也在不断改善,但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因,人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题,且已严重影响和制约着公司未来的发展。二、公司人力资源管理方面存在的问题二、公司
7、人力资源管理方面存在的问题(一) 、企业组织结构不太完善,公司体制尚未明确定性;部门职能界定不清、岗位职责界定不清,部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。(二) 、公司和公司管理层对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上,人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作,而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源
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