DE_流程手册_项目质量控制流程.doc
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1、项项目目质质量量控控制制流流程程 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映工程质量控制报表,分析 项目质量控制实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因,并制定 必要的调整措施。2. 控制目标建立完善的项目质量控制报表管理体系,及时准确地反映项目质量控制的进展 情况;及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题,并通过制定具有针对性 的调整措施及时解决问题;通过系统提高项目质量控制的效率及准确性。明确工程管理经理、工程项目经理、服务商(施工)在整个过程中的责任 和分工3. 主要涉及部门工程管理经理工程项目经理服务商(施工)4. 主要前提和假设质量情况,基建性质工程出月
2、报。一般情况下,各个项目采用直接录入 系统的方式,不单独报书面报表;各服务商(施工)汇总各个项目每月 向工程管理经理报质量情况月报,质量情况月报也可结合入工程简报。阶段检查的需整改的问题,由工程项目经理通知监理、服务商(施工), 经整改由工程项目经理复查后,仍无法解决的问题,由工程项目经理确 定是否记录问题后进入下一阶段施工。5. 主要控制点办理质量报监手续资产管理资产管理 资产建设资产建设索引号索引号 6a.3.5.2工程项目经理对项目进行全过程质量管理工程管理经理对项目进行全过 程监控工程项目经理将需整改的问题纪录入系统,并负责对服务商(施工)整 改情况进行复查资产管理资产管理 资产建设资
3、产建设索引号索引号 6a.3.5.26. 流程说明相关文档项项目目质质量量控控制制服服务务商商( (施施工工) )工工程程管管理理经经理理工工程程项项目目经经理理开始根据质量规范条例 检查质量问题 6a.3.4 项 目合同管理按照总部进度,质量 规范不定期对施工 阶段过程进行抽查 纪录需整改的 问题打印需整改的问题 给服务商(施工) (8)需整改的问题 (9)按照进度,质量规范不定期 组织对施工阶段过程进行 检查 进行整改 (10)确定项目施工质量控 制管理目标 结束是监监理理单单位位根据质量安全规范条 例对项目进行全程的 质量控制 月度/季度质量报 表备备注注前提:工程已 取得开工许 可,并
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