房地产项目方案开发流程和业务流程.doc
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1、房地产项目开发程序和业务流程一、我国现行的房地产建设程序(四大阶段、十个过程)阶段程 序需准备的资料行政管理部门取得证书资金投入项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。项目选址方案设计任务书、投资计划项目前期阶段初步设计(建设方案)项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等营业执照。发改委以计划管理为主;规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址;经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。前期工程费用:包括调研评估费、设计费、地质勘
2、探费、行政事业性收费、前期其他费用等施工图设计、图纸审查国土局、建设局、规划局项目准备阶段项目征地、报建、招标办土地使用证:土地出让合同、交费证明等;办规划许可证:申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图;办施工许可证:土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。土地、环保、消防、人防、规划、建设等行政管理部门1、国有土地使用证2、建设用地规划许可证3、建设工程规划许可证4、建筑工程施工许可证1、土地费用:包括土地出让金沉淀部分、土地拆迁费用、土地契税、安置房建设费用等,占比较大;2、前期工程费用:包括三通一平、临时设施费、行政事业性收
3、费、前期其他费用等项目施工阶段组织施工(安全、监理)质量监督记录、分项(分阶段)工程质检报告、隐蔽工程验收记录等。建设局1、基础设施建设费;2、建筑安装工程费,占比较大;3、公共配套设施建设费;4、开发间接费用验收、结算、备案验收备案资料:验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明,规划、消防、环保验收证明、质量保修书。建设、规划、消防、环保等行政管理部门资料整理归档建设档案馆项目竣工验收阶段产权登记、物业管理办产权证资料:土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。房地产管理局二、我们以某地产项目为例,其在各个阶段投资的金额占比情况如下所
4、示(仅供参考): :序号项目名称投资额占比估算说明1土地费用16162038.50%包括土地出让金沉淀部分、土地拆迁费用、土地契税、安置房建设费用等2前期工程费用146473.49%包括调研评估费、设计费、地质勘探费、三通一平、临时设施费、行政事业性收费、前期其他费用等3基础设施建设费203204.84%包括供水工程、供电工程、雨水污水工程、热力工程、燃气煤气工程、智能化工程、园林景观工程、消防系统、信息系统、标识系统、夜间照明系统工程、其他配套等4建筑安装工程费11747527.98%包括地基处理工程、建安费用、分包工程、甲供材料设备采购等5公共配套设施建设费288696.88%包括人防车库
5、、地下车库、教育配套、配电设施用房、垃圾用房、文体设施、物业管理用房、其他配套等6开发间接费用13870.33%包括咨询评估费用、工程监理费用、物业费用、施工、采购、设计合同印花税等7管理费用48781.16%按开发成本的 2%测算8财务费用92252.20%按基准利率三年测算9销售费用94212.24%按销售收入的 2%测算10开发期税费4653911.09%按销售收入的 7%测算11其它费用及不可预见费54391.30%取 2-5 项之和的 3%项目总投资419819419819100.00%100.00%三、房地产公司项目开发的内部工作流程:房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为 5
6、个阶段:获取土地开工开盘清盘入住。1 1、获取土地阶段:土地获取阶段:包括土地信息的收集、价值判断,寻找合作资金,投标摘牌,签订土地出让合同,办理用地规划许可证、土地证。规划设计阶段:包括区域市场调研,项目定位,设计前期工作,项目指标确认,施工图设计组织等。施工准备阶段:办理建设工程规划许可证、施工许可证,开工前期工作等2 2、开工:工程建设阶段(一):项目开工,基础开工,主体施工,工程款支付,主体验收等工程建设阶段(二):内外檐装修材料确定,水、暖、电安装,智能化,通风与空调,电梯安装,毛坯房竣工验收备案,成品房装修及验收备案,配套施工,竣工结算等项目销售阶段:办理销售许可证,项目亮相前准备
7、,项目亮相,项目开盘前准备等。3 3、开盘:项目销售阶段:项目开盘进行日常销售4 4、清盘:销售清盘5 5、入住:竣工入住阶段:办理住宅准入证,入住准备,物业收房,办理入住手续等售后及移交:为客户办理产权证、土地证前期手续。四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程获取土地开工开盘清盘入住主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注地块现状图落实地块具体位置及周边情况项目部规划设计条件落实规划条件,了解限制性条件项目部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解项目部研发部工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
8、项目部土地信息收集了解未来发展规划了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑项目部研发部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整项目部土地获取阶段土地价值初判了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况项目部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排项目部销售部现状图(四至电子文件)项目部市场深度调研销售部:参与市场 调查,进行地块周 边及辐射范围内的 客户分析、产品分 析、市场竞争分析 等; 研发部:负责协助 进行区域市场调研。项目部销售部研发部项目最终定位根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等,对项 目定位、
9、客户定位、 产品定位等,提出 策略性建议。研发部销售部项目部工程部成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方 案设计和成本测算。开发周期及付款计划各部门会同研讨: 根据土地的开工条 件、市场情况,共 同制定开发节奏。研发部成 本控制部项目部销售部工程部项目方案确定总经理各部门土地价值深判可行性研究报告现金流测算财务部各部门主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注区域宏微观市场研究项目招商报告(前期阶段)项目招商文本中盈利能力分析项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部土地获取寻找合作资金明确合作伙伴、寻找合作方式 合作
10、伙伴确定制定合作方式、投 资回报方式、草拟财务项目部合作方案确定(招商阶段)合作细节确定合同总监财务部项目引资(商业计划书)签署战略合作协议行政办:协议盖章, 存档。财务总监项目部合作实施(实施阶段)合作公司成立及相关手续办理财务部:协助办理 股权、增资等相关 财务问题; 行政办:工商局办 理公司注册。副总经理项目部财务部行政办投方案标项目方案确定投经济标确定土地上限拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术投标摘牌摘牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳土地款、契税、交易费等行政办法务:合同 条款
11、的草拟和完善;财务部:提供资金。总经理项目部财务部用地规划许可证 准备材料,办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明行政办:提供土地 出让合同;财务部:提供资金 缴纳出让金、交易 费。项目部财务部行政办办理房地产开发资质预审表委托工程咨询资格机构编制项目申请报告研发部:协助提供 相关项目资料项目部研发部企业投资项目备案向项目备案机关提交申请报告项目部建设用地规划许可证原地上物土地证登报声明(原有土地证作废)阶段土地确权土地补偿费(原户主需交纳的土地使用费)土地出让合同资料室:提供土地 出让合同、付款凭 证及相关图纸核定土地边界核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图交费证明缴纳土地
12、费用1:500 现状地形图 需准备 3 份详规研发:委托设计详规主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注土地出让合同交费证明缴纳土地费用建设用地规划许可证地籍图 4 份(薄膜图)土地登记申请书土地确权来源证明文件土地获取阶段办 理土地证土地权人证明材料申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明行政部:提供企业 相关证明资料。房地产市场调查项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等竞争性楼盘调查项目周边竞争性楼盘详细调查对项目区域内及周 边进行市场分析、 客户需求分析、产 品分析、已成交客 户分析、竞争楼盘 分析等研发部销售部项目部项目所在商圈
13、或临近商圈现状调研(商业部分)项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等针对重点商家,进 行专向访谈,同时 组织相关专业人士 进行专业论证。规划设计阶段区域市场调研同期操作商业地产竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等;提取重点访谈了解重点 商家对竞争项目的商 业运营部研发部销售部项目部项目调查(商业部分)数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息相关看法、同时了 解投资客户对竞争 项目的投资意向。公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业发展分析、消费需求分析,确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况,确定所选业态开发
14、数量商业运营部:配合 完成公建部分业态 选择与数量确定研发部商 业运营部销售部市场定位客户定位产品定位价格定位依据控规指标,提出产品类型建议,完成项目定位工作 商业运营部:配合完成公建类配套定位总经理各部门经济测算逐步细化成本测算及利润率分析,进行现金流测算财务总监各部门开发计划: 研发、销售:根据宗地状况、市场条件和公司回 款要求,初步制定土地开发计划和销售计划; 研发、商业:结合市场现状完成项目公建部分开 发不同业态产品开发顺序建议; 工程:按营销计划和工程情况排定工期。项目考核指标初定: 组织讨论,初步拟定的项目开发排期和总体经济 指标要求及各阶段经济指标要求项目定位项目发展报告资金流:
15、 工程:根据工期制定工程款支付计划; 项目:制订配套费及土地款支付计划。主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注规设计明确产品设计思路根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析,对研发部成 本户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。销售部控制部工程部商 业运营部设计院初步选择明确设计单位选择标准,了解相关设计院的价格行情。必要时,对设计单 位进行实地考察前期工作制定设计组织计划方案、规划设计院选择与合同签订法务:合同文本审 核 成本:设计费用审 核设计任务书与相关技术指标初订制订规划、景观及建筑单体的
16、设计任务书、交工标准,及规划指标、环境指标的初订研发:依据建筑规 划、景观规划及交 工标准初步确定建 安、环境等成本指 标; 工程:参与制定交 工标准,对主要部 位做法、结构方案、 设备方案等提出建 设性意见。规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价,确保预期利润率。营销:结合项目地 块的基本素质、成 本测算情况和预期 销售情况,对项目 规划设计提出建议;工程:从施工角度, 对主要部位做法提 出建设性意见; 项目:提供各项配 套费用标准。彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图(含经济指标)研发:负责提供图纸修建性详规成果各部:提供参考意见详细性规划方案的
17、报建及确定(含配套场站点)报市政府研发:负责提供图纸建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标,逐步深化、细化。各部门结合项目实 际,从不同角度提 出合理化建议。划设计阶段方案设计组织彩色立面效果图送规划预审及审批(上报市政府)研发:负责提供图 纸建筑方案报建图研发:提供报建图 纸景观概念方案设计及确定各部门结合项目实际,从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注项目成本指标确定 营销、企划:对销售费用指标,进行讨论确定; 商业运营部:结合不同业态经营客户需求,提供有关配套
18、设备设施种类、数量建议; 项目、研发、工程、财务、成本等部:项目前期、工程、配套、费用等指标落实。项目考核指标确定 营销:结合公司战略要求和项目自身状况,协调其他各部门制定项目的考核指标体系; 工程:制定工期。项目指标确认年度考核指标调整 营销:根据集团发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系; 工程:制定工期考核标准。施工图、建筑设计院选择与合同签定 成本控制部:配合研发进行设计招投标; 工程部:对结构方案、设备选型进行评估; 法务:合同的审核。制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书(交工标准确定、建筑、景观限额指标确定)按产品型式不同,提供建筑设计限额指标、
19、景观限额设计指标: 营销 :结合项目定位和客户需求及经验判断,参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定; 工程:提供工程技术专业建议。结构方案及设备选型研讨及确定 成本:针对不同结构方案进行经济测算,选优; 工程:参与结构方案及设备选型研讨。地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告 研发:负责提供规划总平面图规划设计阶段施工图设计组织施工图成果总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图会审 成本控制:参与施工图会审,审核对成本影响较大的项目,提出优化意见; 工程:对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。施工
20、图全图编制典型楼座建安预算,建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化: 销售:根据项目预期销售均价和利润率要求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并加以优化; 研发:负责图纸优化变更; 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注综合管网方案设计 项目:提供各专业局设计条件景观扩初及施工图设计 成本控制:成本核算及费用控制规划设计阶段施工图设计组织景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 销售:结合宗地状况、项目定位和成本测算情况,参与景观施工的讨论制定 研发:负责图纸优化变更 工程:对选
21、材、工艺做法提出专业性意见。设计方案(含总平面图)申报表研发:配合提供设 计院的盖章确认土地出让合同项目:提供土地出 让合同、付款凭证 及相关图纸修建性详细规划 2 份,电子文件 1 份(注:审定前,提交 10本规划设计方案,电子文件 1份)研发:提供所需图 纸规划方案及市政方案送审申报单位(人)委托代理的,需提交授权委托书建筑设计方案申报表研发:配合提供设 计院的盖章确认1/500 现势地形图 1 份土地出让合同项目:提供土地出 让合同、付款凭证 及相关图纸投资计划建筑设计方案 2 份(含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等)重要项目需提交模型建筑方案送审申报单位(人)委托代理的,需提
22、交授权委托书投资计划大配套财务:提供资金保 障小配套财务:提供资金保 障消防证明研发:负责提供消 防报建图人防证明研发:负责提供人 防报建图施工准备阶段建设工程规划许可证取得许可证地名证明主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件准备相关文件首层平面图研发:出图及图纸 问题解决;工程:现场配合。出放线报告按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告工程:配合勘测、 清除现场障碍施工单位配合做记录、现场保护工程:组织现场保 护现场工程放线现场保护与移交移交施工单位研发:现场发现问 题,及时解决;工程:组织交接
23、。建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过签证的施工合同建设资金证明(银行存款证明)注:资金情况需满足施工中标价的 1/3 以上准备相关文件项目年度投资计划(当年计划)施工图审查研发:负责提供施 工图及计算书质量监督登记表工程:配合办理安全措施工程:组织施工单 位做好现场围墙及 现场相关安全措施。施工许可证质量监督手续安全施工措施登记表工程:配合现场安 全施工准备阶段企业投规划成果资项目备案大配套临水、临电 工程:确定临水、临电位置及数量; 项目:协助临时电送电、接入水接入; 财务:提供资金; 成本控制:审核相关费用和成本。“三通一平”场地平整施工组
24、织方案 研发:配合工程部,负责提供所需的全部资料; 成本:确定分包项目及各种特殊材料的档次价格勘察单位桩基施工单位监理单位土建施工单位甲供材、分包商开工前期工作招投标、签订合同沉降观测研发:提供总规划 图等所需的全部资 料;成本:配合招投标、 测算成本;法务:招投标文件 的法务审核、合同 审核主要工作内容工作部门主 项节点工作阶段大类小类说明分 项主办部门主办岗位协办部门备注招标合同备案指土建施工单位的公开招标及合同备案 工程:确定备选单位、提供招标资料及备案合同; 成本:共同确定合同约定的各项条款。组织监理、施工单位一起对图纸进行会审 施工图会审 会同设计院进行会审,签定图纸会审记录研发:配
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