工程计划项目施工管理目标流程图.doc
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1、秦皇岛中民投资有限公司秦皇岛中民投资有限公司工工 程程 施施 工工 管管 理理 流流 程程 图图2016 年 11 月 15 日工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图 1-1)沟通参加建设各方之间的关系项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会,各种专业会议、 专题会议处理索赔事件合 同 管 理1参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验
2、批工程的验收及试运行 2 记录、整理、汇总施工技术资料,工程移交建设单 位,建设、监理、 承包单位办理交 接手续,工程进 入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信 息 管 理1项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改,再由监理 人员进行验收 2项目部的 质量保证资料 进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工检查工程开工准备条件,报验工程开工参加第一次工地会议,施工管理交底施工准备阶段的工作: 1成立项目经理部,委派项目经理 2明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3准备施工设施及设备 4参与设计交底 5熟悉施工图纸,施工图会审 6分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险
3、措施 7编制项目施工组织设计及施工方案 8与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9施工现场周围环境的调查 10参加建设单 位组织竣工 验收仪式项目部解散正式验收合格, 建设、设计、承 包、监理单位在 竣工文件上签字,参加工程质量事故的调查处理成 本 控 制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质 量报表项目部参 加监理部 组织的竣 工预检施工并确认检验批、分项 分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进 度 控 制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工采购并确认进场
4、材料、构 配件、设备质 量 控 制建立、完善、 落实技术管理 及质量保证体 系2.1 工程质量保证体系工作流程图3.1 工程质量控制体系流程图:开发区质量监督站中民公司设计单位监理单位中民公司工程部项目经理部分包商项目部各相关部 门专业施工队专业施工班组供应商质量工程师专业施工队专业施工班组项目经理指导班组工作开展 ISO9001 小组检查实物质量开展质量预控工作指导 ISO9001 贯 标工作检查执行情况总结经验检查 ISO9001 贯标 工作中民公司工程部项目质量主管下达质量计划及 考核指标计划及指标分解 到班组质量跟踪管理检查指导落实情况现状分析数据统计现状分析计划下一步工作数据统计信息
5、反馈情况反应总结工作执行内控标准实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优4.1 工程质量控制程序 1)单位工程质量控制基本程序(图 41) 2)开工基本程序(图 42)合格图 41图 421熟悉各掌握施工图纸,做好会审, 参与设计交底 2编制施工组织设计(施工方案) , 并认真执行 3建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 4选择施工分包商及供应商 5现场检查,核查工程隐检、预检, 实行三检制 6施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 7采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量,对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控 8记录、整理、汇总工程归档资料质
6、量部经有关质检、监理人员检查 签认后可进入下一道工序工程部整改合格进行工程移交参加业主组织的竣工验验,项目经理部1确定各施工 工序质量控制目 标 2确定各施工 工序和工艺过程 的质量控制点 3制定质量隐 患防范措施 4质量控制管 理程序执行细则针对本工程的内 容,根据本工程 的施工组织设计 及施工方案,编 制本工程的质量 计划作为质量控 制的依据总监理工程师质量部签复表 (10)要求 整改项目经理部项目监理部项目监理部组织的竣工预 验收工程竣工,自检合格,填 写工程竣工报验单 (10) ,申请竣工验收项目经理部项目经理部第一次工地会议已开过,已经过施工管理交 底,项目经理部认为已具备开工条件,
7、填报 工程开工复工报审表 ()原表(1)报项目监 理部审查合格项目经理审查不合格检查施工准备情况:1各项开工报批手续已落实 2施工组织设计及施工方案已批准 3现场测量控制桩已经查验合格 4现场“四通一平”已经满足施工需要 5项目经理部的施工、管理、技术人员已 到位 6各项管理制度已建立 7主要建筑材料及施工设备已到场,并满 足开工需要 8其它开工需要的条件已具备工程部、物资部工程开工总监理工程师项目经理部技术部结构安全及 功能检测质量监督站工程技术质量资料归档质量部3)分包单位资格审查基本程序(图 43) 4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图 44)不同意修改后再报不同意,清退分包单位
8、不同意,清退分包单位同意图 43图 445)工程测量放线签认基本程序(图 45)分包商评价:1营业执照 2资质证明 3专业许可证 4境内承包工程许可证 5技术能力 6人员配备 7机械设备 8实际业绩 9领导层状况 10 财务状况 11 信誉状况 12 其它必要文件选定分包商公司总部、项目 部项目经理部报送分包单位 资质有关资料 并填报分包 单位资格报审 表项目经理部签定施工分包合同项目监理部对有关情况进行 审查、调研项目经理部业主业主直接选定分 包商报送分包单位 资质有关资料 并填报分包 单位资格报审 表分包商进场施工编制工程项目的施工组织设 计(施工方案) ,审核以下重点内容:1承包单位的报
9、批手续和申报程序是否符合要求2施工程序和顺序是否合理,采取的 施工方法是否可行,质量保证措施是否 可靠 3工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期 4进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性 5承包单位的技术、质量保证体系是 否健全 6安全施工防止事故,消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备 7季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性 8其它必要的内容报项目监理部审查项目总工技术部按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工组织管理人员进行审查技术部工程部报项目监理部项目总工项目监理部商务部6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图 46)不合格合格 不合格图
10、 45合格图 46现场施工测量: 1建筑红线标准桩复测 2水准基点桩引测及高程控制网施测 3座标控制网(控制导线)的施测 4建筑轴线桩施测 5楼层高程及 50 线施测 6沉降观测 7其它测量项目 工程部制定测量方案,经批准后进行测量技术部进行内业审核及外业复测或校核项目总工报项目监理部工程部质量部主管监理工程师审核、复测、校核结果进行下一道工序物资入库工程物资进场填报工程材料构件设备报审表 (9)报项目监理部记录工程物资质量台帐物资部清除出现场项目监理部检查合格,准予验收物资部技术质量部检查不合格,拒 绝验收物资供应计划工程部物资主管物资采购计划项目经理审批工程部、投资部业绩及社会信誉物资质量
11、的验证 1 对物资采购主管报来的工程用材料的质量资料 进行审核,对材料实物进行检查签定(需要时)3对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用 功能、观感效果,以及是否符合设计要求及 违反现行法令、法规的规定,进行严格的控 制 4物资采购主管选定工程用材料后,报送产品 合格证、材质化验单、复试合格证等有关规 定的资料, 5物资采购主管选定建筑构配件厂后,报送厂 家资质、产品合格证等有关规定的文件资料, 选定设备制造厂后,报送厂家资质、产品合 格证、产品说明书等有关规定的文件资料 6对到场的建筑材料、构配件进行检查核对, 并按有关规定进行法定检验,监理见证取样 送检 7对到场设备进行开箱检验清点(必要
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