公司的地五年战略规划.doc
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1、XXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司 (以下简称“XXX”) 五年战略发展规划五年战略发展规划(2016(2016 年年-2020-2020 年)年)二零一六年二零一六年 3 3 月月目目 录录第一章第一章 战略总则与分析战略总则与分析 3 3一、战略总则(一)规划编制背景(二)规划编制原则(三)规划时限二、战略分析(一)近阶段中国外贸出口形势分析(二)企业分析第二章第二章 战略实施与控制战略实施与控制 4 4一、战略实施(一)品牌战略(二)外贸营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制第一章、战略总则与分析第一章、战略总则与分
2、析一、一、战略总则战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景(一)规划编制背景于 2016 年 3 月 21 日在工商局正式注册成立。注册资金 1000 万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。(二)规划编制原则(二)
3、规划编制原则通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限(三)规划时限五年规划(20162020 年)2 2、 战略分析战略分析(一)近阶段中国外贸出口形势分析(一)近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内
4、等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。(二)企业分析(二)企业分析1 1、企业概况、企业概况美丽的江南水乡苏州,依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职人员 10 人,其中本科 8 人,大专 2 人。目前办公面积 50 平方米,现因办公区域是临时租用,将无法满足团队扩建的。 目前外贸团队共 5 人,占公司总人数的 50%,但营销团队的专业性仍较薄弱,为适应战略规划的要求,目前正在组建一支卓越的外贸团队,加强对外贸人才的培养以及团队建设,进一步提高的整体战斗力。2 2、企业组织架构、企业组织架构董事长董事长总经理总经理采采 购购 主主 管管舷舷外外机机采采购购部部船船体体采采
5、购购船船用用五五金金采购采购人力人力资源资源行政行政财财 务务 部部外外贸贸业业务务外外贸贸跟跟单单关关务务外外 贸贸 主主 管管执行副总执行副总品品质质管管理理3 3、企业现状分析、企业现状分析由于企业处在成立初期,人员配置还未完全到位,但海外市场开拓已经在紧锣密鼓地进行中,目前正在洽谈中的海外买家有超过 30 余家,潜在优质客户有 10 家以上,预计至年底出口销售金额将有望突破 500 万元。除此之外,来自德国的造船厂买家,已约定于 7 月份来访洽谈战略合作,将给带来质的飞跃。第二章、战略实施与控制第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(一)品牌战略以“成为全球买家信赖的合作伙伴
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