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1、“六源”清除活动安排 1 目的 为了进一步推进 TPM 管理工作在吕东沟钒矿项目部生产现场持续有效地开展,规范“六源”查找、整治、管理工作,促进现场改善,强化施工机械机具现场管理,特制定本办法。2 适用范围 2.1 本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。2.2 本制度适用于金诚钒业各部门。3 定义。六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。3.1 污染源:指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。3.2 清扫困难源:指难以清扫的部位,包括空间狭窄、没有人的工作空位,设备内部深层无法使用清扫工具;
2、污染频繁,无法随时清扫;以及高空、高温、设备高速运转部分,操作工难以接近的区域等等。3.3 故障源:故障源是指造成故障的潜在因素。3.4?3.5 浪费源:生产现场的浪费是多种多样,如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。3.6 缺陷源:即影响产品质量的生产或加工环节等。3.7 危险源:即潜在的事故发生源,不安全的因素。4 职责 岗 位 职 责 所有人员 均有义务寻找并解决六源,在部门六源管理员处领六源发现与解决表。各部门经理 1.负责组织本部门开展清除“六源”活动。2.3.各部门经理应指定专人管理“六源”工作,负责发放六源表单、登记、跟进,负责向 TPM 推进
3、办汇报。4.各部门应建立清查“六源”活动机制,清查“六源”活动可以通过巡检、点检形式完成,也可通过针对性组织清查形式完成(例:清除污染月、清除清扫困难月)。部门 六源管理员 1.指导员工填写六源发现与解决表。2.根据发现人填的六源发现与解决表,登记于六源发现与解决管理表,并视需要转送相关单位及人员、跟进处理。3.负责将六源发现与解决表公示于内部微信群。4.每月根据六源发现与解决管理表中的数据,将六源发现数与解决数,5.员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数月对比图,公示于内部微信群。6.负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门经理及 TPM 推进办。TPM 联络员-负责指导、促进本部门的六源
4、活动。工程部TPM 推进办 1.是工程部六源活动的归口管理单位。2.负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布,组织活动成果交流。3.负责组织人员进行六源成果评比,激励优秀个人。5 六源活动开展流程 6 清除六源奖 6.1 清除 6 源个人奖励:每发现一个问题,填表并经确认,激励如下:经理、TPM 联络员组织寻找六源 员工发现六源,填六源发现与解决表 项目组解决 部门解决 相关部门 部门六源管理员登记于六源发现与解决管理表 部门六源管理员将六源表及统计状况公布于视板及内部网络,并跟进实施全过程。.根据需要:形成规范、一点课?YES YES 工程部 TPM 推进办,组织相关人员专案解决。NO YES
5、 拟定解决方案 实施解决方案 评价实施效果 工程部 TPM 推进办 1.汇总统计、公布于视板及内部微信群。2.定期举办查找六源成果展示、交流、分享学习。NO 部门联络员申报%部门六源管理员 呈报 工程部 TPM 推进办 1.组织相关人员评选:6 源查找能手奖、最佳组织奖。2.将获奖情况公布。项目 发现每 1 件 有提整改 措施 自己 改善 形成学习材料 培训 具有跨部门推广性。激 励 办法 奖励5元 措施具体有效:奖励5 元 奖励 5元 编 写 优秀:奖励5 元 亲自讲:奖励5 元 奖励5 元 措施不具体/缺 乏可 操作性:奖励2 元 编 写 一般:奖励2 元 (没提措施:无奖 6.2 六源查找特别奖。若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重大改善者,由发现人的主管经理申报,经评定小组评定,视评定结果奖励 100-300 元。6.3 六源查找能手奖。评定期间查找件数最多者,第一名奖励 200 元,第二名奖励 150 元,第三名奖励 100 元。7 使用表单:六源活动管理表 六源排查表
限制150内