《事业单位人事科2022年工作总结模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业单位人事科2022年工作总结模板.docx(24页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、事业单位人事科2022年工作总结模板 回顾办公室这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,仔细履行部门的工作职责,全面提高了部门人员的思想相识、工作潜力和综合素养,较好的完成了各项目标任务。下面是我给大家带来的人事科工作总结,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 人事科工作总结1 今年在领导的关切指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下,全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神,顺当地完成了年度工作安排和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是今年的人事工作总结。 一、加强政治业务学习 人事部门是每个单位的一个重要部门,人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏,从小的方
2、面来说关系着每个职工的切身利益,从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。假如对相关的政策法规把握不准,就会给职工利益造成损害,就会阻碍整个单位进步。因此,学习好、驾驭好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。 二、做好各项工作,增加服务意识 我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和一心一意为职工服务的宗旨,努力为基层单位和职工服务。一年来,我们刚好为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。 三、接着推动人事制度改革 人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来,我们认清爽形势,明确新任务,把握新要求,仔细做好人事人才工作,努力形成育才、引才、聚才的良
3、好环境。一是抓好人才培育工作,加大人才资源开发投入,加强人才资源实力建设。二是抓好人才引进工作。三是用好人才,营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革,完善单位干部人事分类管理体制,健全以品德、实力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。从实际动身,对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。通过实行各种措施,使的人才工作做到引得进,留得住,用的好,逐步建立一支专业结构比较合理,整体素养基本适应的专业技术人才队伍。 四、搞好内业管理 科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来,人事科把工作安排纳入科学管理之中,做到工作月月有安排,事事有支配,现任目标明确,分工
4、合作,齐抓共管,根据规范化、标准化的'管理要求来开展,使人事工作有章可循、有序开展。做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放,做到归属清楚,内容完善,同时建立好档案书目,做到查阅快速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料,按年度进行整理存放,编写好书目。建立起了规范化的档案管理制度,使档案管理制度化。 为进一步促进人事人才发展,明年人事科将加大对专业技术人员和一般干部的管理工作,建立规范精确的人事基础资料信息库,为领导决策供应依据;接着加强人才引进工作,特殊是高学历的专业技术人员的引进工作,为专业技术人才创建良好的环境;进一步加强内业管理工作,做到科学、合理、规范、整齐
5、;接着加强业务学习,提高工作实力和办事效率。 人事科工作总结2 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将20_年度工作总结如下: 一、人事工作: 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理:依据公司发展须要和人员配置要求,刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20_年离职率=20_年离职员工总数(20_年初员工总数+20_年入职员工总数)100%47%=45(39+57)100% 20_年到岗率=20_年到岗人数20_年入职职工总数100%49%=2857100% 20_年公司发展正处于上升阶段,x三个项目同时开工
6、,x等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大,本年度离职率高达47%,为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 20_年下半年,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须透过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核:行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分,再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进行综合评定。20_年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-x月份绩效考核于x月30日核算完成出成果,为20_年度绩效工资发放带给依据。 3
7、、员工培训:由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系:没有构成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳。 二、行政工作: 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20_年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度,起先进行制度汇编和重新修订员工手册,制度汇编已与9月底完成,员工手册修订仍在进一步修改完善中,x月15号修改完成,到达印刷条件。 2、加强考勤管理,规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查,肃穆
8、劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况,并做好记录。发觉有违纪现象的,第一次对违纪者进行指责、教化,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公允、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改善,由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常运用和查找,并依据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在0A上进行通报。 5、其他
9、制度管理: 在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20_年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善,完善了各部门OA系统信息员网络,给各部门安装OA办公精灵,增加管理模块,充溢了信息资料。 7、文化宣扬 20_年6月底x文化部起先简报制作,后期文化部人员调到行政人事部,截至11月初共出版14期简报,透过简报促进了各部门间的沟通,便利员工刚好了解公司发展动向,便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20_年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣
10、扬,并坚持刚好更新电视滚动屏资料,在必需程度上促进了x公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20_年的工作中,任何部门提出须要协作,部门人员都会通力协作,员工的工作看法和工作专心性值得表扬,但是在工作过程中,还有一些不足,须要接着加强改善。 1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率须要进一步提高,专心协作各部门工作。 四、20_年主要工作安排 依据20_年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展20_年工作。 1、搭建架构,
11、优化团队,做好人力资源规划 依据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。 2、丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意公司发展须要 20_年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高聘请效果,降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增加公司综合实力,提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20_年初对公司全部部门进行培训需求调查,再依据调查结果,拟定20_年度培训安排,完善培训体系,加强员工岗位学
12、问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内体现公允,对外具有竞争力”的原则,依据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导带给决策依据。 5、做好行政服务的细微环节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工看法,了解员工工作和生活信息,刚好为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工持续良好的工作状态。 在即将过去的20_年里,行政人事部应对困难没有停下脚步,照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。
13、新的一年里,行政人事部将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法,实事求是,加强管理,改善服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。 人事科工作总结3 本人在2022年2月下旬到现公司人事行政部,转瞬间到了该回顾总结的时候了,以下是本部门的工作总结。 一、人事工作 1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有100多号人,我们也是与很多企业一样,公司年初制订一个聘请安排,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部根据部门人员编制和相关需求,聘请员工。在聘请渠道方面,除了透过当地人才网聘请外,还与当地职业介绍所合作,同时也发动员工介绍,还有我们自
14、己上街张贴聘请广告,基本上是这种方式聘请员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初),其它时段基本满意公司的生产及发展须要。 2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多须要完善的地方,我们在这方面也做了一些改善工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强。 3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理带给精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据,公司前台人员调动改变过快,先后更
15、换了四人,曾造成一度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 4.考勤纪律督查。员工出勤异样状况削减(员工),迟到早退现象得到限制,行政部只要异样状况,均透过OA发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对构成了规范。对违纪行为进行公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部根据劳动法要求,依据公司实际状况刚好签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率到达100%,对劳动合同履行的投诉率
16、为零。 6.做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的缘由及心态,刚好挽留住优秀的员工,为企业形象维护与持续及日后的双方合作做好铺垫。 7.员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减,为员工办理保险手续,保证了人员的稳定和员工利益,刚好按月申报和缴纳员工的各种保险,全部员工入职,行政部均为其办理工伤保险,一个月后为其办理团体的意外险,降低了用工的风险。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门。 1.做好平安保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度
17、,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作,还对员工进行平安防范教化,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开报警系统,利用好监控设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看,员工都能主动协作,主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序。 2.做好6S管理体系制度检查。从下半年起先,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查,我们从日常的检查中发觉,整理、清洁、标准的事项问题比较集中,行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并构成文字材料,透过OA发到各部门,企
18、业的整风光貌有了新的改观。 3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑运用外网。为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营。 4.做好建言献策的督导工作。从下半年起先,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果。 5.负责固定资产管理工作。依据财务部带给的固定资产书目清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内,固定资产账务贴合率到达100%。 人事行政工作资料纷杂,以上总结是人事行政部做得比较完善的
19、地方,做得好的地方,也是在新一年里要持续下去的地方,但许多不足之处,这是须要在安排里重点探讨的,也是2022年度的工作安排中须要重点突出的,我们将在新的一年工作安排里汇报。 回顾2022,我们虽然取是得了必需的成果,展望2022,我们就应更加努力。人事行政部将围绕公司2022年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改善。将接着紧密协作各部门的相关工作,保障需求,激励员工,为公司的持续发展做出贡献。 人事科工作总结4 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关切、支持、领导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高
20、工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营,适时调整聘请、用工管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下: 一、人事管理方面 1、建立、建全、规
21、范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理。(6)、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 2
22、、聘请:(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请一批员工,以配备各岗位。透过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白,并把档案存入电脑中。(2)、合理支配员工住宿状况,其中管理房间住舍有8间;群众员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;
23、保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异样的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异样的进行处理。(6)、与物业联络等工作。 4、肃穆劳动纪律:(1)、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。(2)、严格考勤制度职责的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作来源理,这样即维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的专心性,进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规
24、工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。 2、依据领导意图,起草工作作安排和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文
25、件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司实行上级精神、刚好完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和资料要求完成。 3、帮助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通:与员工应对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。 6、监督、管理、检查方面:每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异样状况进行处理。在检查中发觉的违纪、
26、违规、等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;仔细收集信息,全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,刚好向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部运用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人
27、事、办公事务等管理工作,帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作,做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据须要按会议确定发文。 11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、举荐。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异样的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 (三)、2009年安排及举荐 依据部门2008年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势,行政人事部安排从以下几方面开展2009年度的工作,全面推行目标
28、管理。 一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作: 1、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际状况,对后勤服务行修改、完善,使其更加贴合总公司工作实际的须要。 2、协作公司促建工作,加大宣扬力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以刚好报道,透过以点带面,促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生
29、管理 7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、举荐 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门带给支持与协作的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 2008年公司是惊慌劳碌的,行政部工作职责大,但我始终以饱满的工作热
30、忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改善和订正。随着公司的发展壮大,依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,能够预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。 人事科工作总结5 回望20_年的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎
31、接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。 一、考勤管理 每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员依据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资带给依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。依据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 二、人事档案管理 新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案
32、借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编带给了便利。 三、聘请及储备工作 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。为更好地适应集团公司快速发展的须要,有效地推动公司人才储备工作,满意公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋
33、升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”,依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库。 四、培训工作 为满意公司快速发展的须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进行旁听。 目前各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望明年公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 事业单位人事科2022年工作总结模板本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页
限制150内