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1、深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-公司权力公司权力作者作者:李朝曙李朝曙公司权力公司权力中国企业家、经理中国企业家、经理人、人、MBA必读核心案例必读核心案例库与人手一册的实战教库与人手一册的实战教科书!科书!中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-了解权力才能善用权力了解权力才能善用权力了解权力才能执行权力了解权力才能执行权力中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-v海峡两岸四位企管大师倾情作序!海峡两岸四位企管大师倾情作序!v招商银行行长马蔚华招商银行行长马蔚华v中国式管理大师曾仕强中国式管理大师曾仕强v中国咨询名
2、家彭剑锋中国咨询名家彭剑锋v国际管理大师杨望远国际管理大师杨望远中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-多位名人名家推荐与点评:多位名人名家推荐与点评:传媒名家传媒名家:秦朔、刘东华、喻国明知名学者知名学者:李罗力、金岩石、余明阳管理大师管理大师:曾仕强、余世维、杨望远咨询名家咨询名家:彭剑锋、王璞、袁岳实战名家实战名家:杜建君、朱玉童、胡红卫培训名师培训名师:汪中求、杨思卓、白崇贤企业名家企业名家:孙建一、茅理祥、林国芳中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-经理人杂志社社长于绍文经理人杂志社社长于绍文作作为为中中国国第第一
3、一部部深深刻刻揭揭示示公公司司权权力力的的专专著著,李李朝朝曙曙的的公公司司权权力力一一书书必必将将深深刻影响你或你公司的未来!刻影响你或你公司的未来!中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-中国企业家杂志社社长刘东华中国企业家杂志社社长刘东华李李朝朝曙曙的的公公司司权权力力一一书书是是一一次次宝宝贵贵的的探探索索,希希望望这这种种探探索索能能够够对对中中国国企企业业与与中中国国企企业业家家的的真真正正长长大大成成人人起起到到独特的、不可替代的作用。独特的、不可替代的作用。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-著名中国式管理
4、大师著名中国式管理大师曾仕强教授曾仕强教授v管理是安人的艺术。不管什么环境,安人的目的不变,叫常;安人的方法要变,叫变。绝对的部分叫经,相对的部分是权,管理的原则不变,方式可变。掌握权力从事管理的人要记住,所以要有常有变。常的部分又叫经,变的部分又叫权,管理就是安人之道,管理也是经权之道。朝曙的这本公司权力对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-著名执行力专家著名执行力专家余世维教授余世维教授v执执行行力力就就是是选选择择一一个个既既有有意意愿愿又又有有能能力力的的人人来来做做接接班班人人,把把权权力力下
5、下授授给给他他。在在授授权权前前要要做做很很多多准准备备工工作作,最最后后真真正正从从授授权权转转到到分分权权。做做一一个个领领导导,要要随随时时准准备备公公司司的的接接班班人人,哪哪怕怕是是退退休休、死死亡亡、调调职职都都不不致致使使公公司司瘫瘫痪痪。李李秘秘书书长长的的公公司司权权力力一一书书对对于于授授权权、企企业接班人等方面都有精彩的阐述。业接班人等方面都有精彩的阐述。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-著名企业文化专家与人力资源专家著名企业文化专家与人力资源专家彭剑锋教授彭剑锋教授v将将企企业业家家的的创创新新精精神神和和敏敏锐锐的的思思想想转转
6、化化为为公公司司宗宗旨旨和和政政策策,明明确确、系系统统地地传传递递给给管管理理层层,由由管管理理层层规规范范地地运运作作,是是一一个个“权权力力智智慧慧化化的的过过程程”,也也是是一一个个企企业业接接班班人人的的培培养养过过程程。李李朝朝曙曙秘秘书书长长将将自自己己的的智智慧慧与与权权力力的的智智慧慧充充分分结结合合编编写写这这本本著著作作,对对中中国国企企业业可可以以说说是是一种贡献。一种贡献。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-著名精细化管理专家著名精细化管理专家汪中求汪中求v挥挥霍霍权权力力,再再成成功功终终究究只只是是一一个个大大的的独独裁裁者者
7、,文文明明社社会会需需要要的的是是科科学学用用权权的的管管理理专专家家。相相信信公公司司权权力力一书可以给你一些不同的启示。一书可以给你一些不同的启示。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔集权与分权结合是现阶段中国民集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说,就是权力的分配与制衡。角度来说,就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力,并能超越对手的、强大的公司合力,并能超越对手的、强大
8、的综合竞争力!希望公司权力可以综合竞争力!希望公司权力可以给你更多的认识。给你更多的认识。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-公司权力五大卓越贡献,帮助中国企业与企业家成长!中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-公司权力五大实战工具、迅速提公司权力五大实战工具、迅速提升公司权力商业价值!升公司权力商业价值!管理实战专家李朝曙十年扛鼎之作!一张王牌,三个权力场,五个阶段,七大步骤,九条法则五大实战工具全面破译神秘的公司权力,让您如虎添翼!中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-贡献一:独家
9、透视柳传志、李贡献一:独家透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造东升、任正非、王石如何精心打造联想、联想、TCL、华为、万科等一流企华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌;及制度等公司权力总裁王牌;中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-贡献二:深度揭秘红塔、微贡献二:深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕;公司权力游戏内幕;中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行
10、秘书长0755-贡献三:首次分解中国式贡献三:首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段;亢龙、五大公司权力图腾阶段;中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-贡献四:详尽重组百度、美的、贡献四:详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏基、长江、通用著名企业谋美、宏基、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤;权扶权七大公司权力步骤;中国第
11、一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-贡献五:完全破译华为、贡献五:完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法天花板、明星秀九大公司权力法则;则;中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-目录目录 序言序言 马蔚华:管理国际化与企业基业长青马蔚华:管理国际化与企业基业长青 从国际化谈管理变革与公司权力从国际化谈管理变革与公司权力.1.1 曾仕强:持经达权,公司权力是安
12、人的艺术曾仕强:持经达权,公司权力是安人的艺术 从中国式管理领悟公司权力从中国式管理领悟公司权力.5.5 彭剑锋:企业家思维与领导力转型彭剑锋:企业家思维与领导力转型 企业转型期的公司权力运作企业转型期的公司权力运作.7.7 杨望远:君权神授到天赋人权杨望远:君权神授到天赋人权 从管理的标准化谈公司权力从管理的标准化谈公司权力.9.9 李朝曙:权力人生李朝曙:权力人生谈公司权力的人生哲学谈公司权力的人生哲学 .11.11 中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-第一章第一章 牌在谁的手里牌在谁的手里1 1 很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服,适应乃至极力
13、纵容和维护。在这种心态下,很多企业家走不出贪权的人性之恶,其终极目标,便是保持自己的权力和意志的实行,自然不能容纳别人分享自己的权力,也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业,仅仅是产权明晰是不够的,权力还必须多元化。因为只有多元化,才能有制约,才能保证企业家不至于头脑发热,一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触,巨人之所以成也史玉柱,败也史玉柱,与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-v1.牌在董事会手里:牌在董事会手里:2v董事会是公司斗争的火药桶.2v最流行的三种公司治理模式:日本模式、美国模式、德
14、国模式.3v中国企业董事会的四种模式:难以改变家天下的实质4v2.牌在董事长(老板)手里牌在董事长(老板)手里.7v“一人独大”现象的根源:中国的经理人还没有长大.7v柳传志的权力战略:马缰仍然紧握在手中.11v李东生的权力掌握:一山不容二虎12v黄宏生的权力危机:至今仍牢牢掌握着权力.14v3.牌在经理人手里牌在经理人手里.16v总经理的权力在增大:保姆要为主人当家16v职业经理人的游戏规则:经理人和老板都有一个心理放大的过程18v业务核心的命运:企业主感觉到很大的威胁20v万科权力分配的法宝:职业经理人制度21v4.牌在嫡系手里牌在嫡系手里.23v5.牌在制度手里牌在制度手里.25v组织变
15、革是权力再分配:互信建设是需要制度基础的25vERP本质是一种权利再分配:ERP是一把手工程.27中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-第二章第二章 如何了解发现权力磁场如何了解发现权力磁场 在中国民营企业,权力分配的模式与差别比较大,就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业,中国的家族式企业,已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展,一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进,家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业,即如何分配权力的问题,已经成为一个重要课题。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行
16、秘书长0755-第二章第二章 如何了解发现权力磁场如何了解发现权力磁场1.1.国企如对弈国企如对弈.30.30国企领导者的特殊性.30国企董事长与总经理的矛盾丛生.31企业家为何纷纷落马?.31国有企业权力分配与体制改革:MBO是重要的渠道之一 332.2.民企如赌场民企如赌场.35.35民企的先天缺陷导致权力纷争严重.35理顺权力关系,才能理顺管理关系37制衡只是外因,内因才是冲突最根本的原因.38民营企业权力的传承:“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散 40“万和核心控股”模式家族企业的另类继承.42权力向一线倾斜:朋友的富豪车是怎样赔的 443.3.外企如战场外企如战场.4444面对权力失
17、衡,微软陈永正可以一统江湖吗?.45 中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-第三章第三章 如何调整权力节奏如何调整权力节奏 权力游戏的五个阶段权力游戏的五个阶段4949 办事必须依靠权力。公司权力游戏,其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力,也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来,谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者,治国则天下治,治民则四海安;滥用权者,行而无威,久之无效,必然失权。如何善用权而不失权,正是权力的真正价值所在,也是古今中外都在研究的课题。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-v1.易
18、易经经与与权权力力游游戏戏.50v2.第一个阶段第一个阶段:潜龙勿用、低调积累潜龙勿用、低调积累.53v宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火.55v3.第二个阶段第二个阶段:见龙在田、被人赏识见龙在田、被人赏识55v微软CEO鲍尔默激情洋溢.57v4.第第三三个个阶阶段段:或或跃跃在在渊渊、进进退退有有道道58v中海油CEO傅成玉几进几出的历练60v陈永正成功破解微软魔咒.61v“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”?.62v5.第第四四个个阶阶段段:飞飞龙龙在在天天、登登上上顶顶峰峰.64v6.第第五五个个阶阶段段:亢亢龙龙有有悔悔、守守业业更更难难 .66v央视标王今安在?.68v改变豪赌
19、本性,把“后悔”改成“前悔”.69v错误的人生经历博士后.71v用财富回报社会:为良心而反思72中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-第四章第四章 如何登上权力巅峰如何登上权力巅峰 权力游戏的七大步聚权力游戏的七大步聚.75.75 权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的.那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会权力斗争的风波中被淘汰,只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才可能获得最后的胜利.90 中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-1.1.第一步:谋权揽
20、权第一步:谋权揽权 7676谋权:方洪波为何在美的高歌猛进?76揽权:身价10亿美元百度老总的远见卓识 77威权:什么是任正非执掌华为的权力法宝?792.2.第二步:威权固权第二步:威权固权.7979固权:商界女性的固权之道 .81掌权:宗庆后、张跃及王传福的强势领导 .853.3.第三步:掌权控权第三步:掌权控权 .8585控权:老板需要第三只眼睛吗?.88分权:“分久必合,合久必分”90 4.4.第四步:分权授权第四步:分权授权 9090授权:一位好的经理总是有一副忧烦的面孔在他的助手脸上 94配权:如何让核心员工真正成为企业的主人?.965.5.第五步:配权享权第五步:配权享权 9696
21、享权:慧聪郭凡生造100个百万富翁,王传福的比亚迪有40名千万富翁97集权:任正非有一句名言:“华为永远都实行中央集权”996.6.第六步:集权逞权第六步:集权逞权.9999交权:柳传志比施振荣高在哪里?.1017.7.第七步:交权扶权第七步:交权扶权101101扶权:退休?还是退而不休?.103 中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-第五章第五章 权力游戏的九大法则权力游戏的九大法则107107 一位成功的企业家,他未必对权力游戏感兴趣,但他最终必须能顺应公司权力游戏的规律,否则他将不能掌控这个企业。无疑,最顶级的公司权力游戏是公司所有权与控制权的争夺,股
22、权越大权力越大,而控制权主要体现为可撤换最高管理部门,参与公司董事会,在诸如合并、展业、公司的扩大和利润战略的大规模改变等问题上影响重大决策等等,基本上可归为公司治理结构层面的权力游戏。中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-v1.权力游戏真的有金科玉律吗?权力游戏真的有金科玉律吗?108v2.第一大法则:降落伞法则第一大法则:降落伞法则110v降落伞法则一:外来和尚难念经.110v十年来十名最成功的“空降兵”111v降落伞法则二:“空降兵”不宜掌大权v这些知名企业有一个始终坚持的原则112v白与黑:团队跳槽,接收不接收?.113v降落伞法则三:“空降兵”生来
23、就是准备被包围的突围就是核心技能116v降落伞法则四:“空降兵”活不长怎样降低高达90的阵亡率?.118v3、第二大法则:山大王法则、第二大法则:山大王法则v大王法则一:一山不容二虎为何另一山可容百虎?.122v山大王法则二:投资者与操盘手的囚徒困境如何突破“零和游戏”?125v山大王法则三:英雄从来都是被利用的英雄被利用的六种类型126v4.第三大法则:亲兄弟法则第三大法则:亲兄弟法则128v亲兄弟法则一:权力影响来自帮派“嫡系”诸葛亮为何不斩关羽?128v亲兄弟法则二:庸人集团的破坏力远远大于建设力v“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”129中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行
24、业协会执行秘书长0755-v5.第四大法则:潜文化法则第四大法则:潜文化法则131v潜文化法则一:文化有很大的冲击力v为何中兴“以和为贵”而华为却“是非不分”?131v潜文化法则二:潜规则有时大于显规则人与制度哪一个更重要?133v6.第五大法则:淮南橘法则第五大法则:淮南橘法则139v淮南橘法则一:外企规则在国企民企没法玩儿v空降兵能够适应地面战吗?139v淮南橘法则二:权力游戏受到环境的影响沃尔玛为何开始收进场费了?141v7.第六大法则:不对称法则第六大法则:不对称法则143v不对称法则一:胳膊抗不过大腿俄罗斯首富为何斗不过总统普京143v不对称法则八大经典案例145v8.第七大法则:夹
25、心饼法则第七大法则:夹心饼法则149v夹心饼法则一:将在外,军权有所不授?区域高层为何突然离职?149v夹心饼法则二:区域割据,三权分立“换人如换刀”151v9.第八大法则:天花板法则第八大法则:天花板法则153v天花板法则一:站在天花板之间英雄人物有多少选择的权力?153v10.第九大法则:明星秀法则第九大法则:明星秀法则155v明星秀法则一:个人品牌代表权力任正非如何低调打造个人品牌?155v明星秀法则二:个人品牌超越权力王石可以在珠峰领导万科吗?156中国第一部公司权力专著作者李朝曙深圳市管理咨询行业协会执行秘书长0755-v后记一:让人困惑的权力 光环背后的公司政治与权力运作 157v
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