10金融吴隆泰小组管理学大作业.pptx
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1、上海上海大众经销商管理分析大众经销商管理分析组组 员员:龚诗怡 梁馨匀 崔锦凡 赖 慧 吴隆泰 劳国晓学学 院院:岭南学院专专 业业:金融学指导老师指导老师:卓鸥日日 期期:2010-09-01至2010-12-31中国汽车业发展迅速。那么汽车业的管理也是极具研究价值的。借鉴了外国先进的管理理念汽车是一个比较接近我们日常生活的领域。背景背景接近日常生活,有利于更好的了解汽车业的服务可以为我们以后的管理工作做一个例子,借鉴其中的一些经验能够帮助我们更好的将课本中的知识应用在实践中。目的目的以“追求卓越,永争第一”为核心理念的上海大众公司无疑是典型的强文化模式。企业文化分析企业文化分析从组织文化的
2、维度看上海大众企业文化分析企业文化分析关注细节团队导向性员工导向性创新性进取性企业文化分析企业文化分析 发挥先进典型的示范、激励、引导作用。坚持运用典型引路的方法,发现典型、积累经验。制定明确赏罚制度,合理的福利体制,严格的执行过程,公共同努力营造公司文化。既有长远规划,又有每年企业文化建设的具体任务和措施,每年都按照规划和任务目标有计划、有步骤地实施。企业文化分析企业文化分析与上海大众供应商遥远的地理距离和密切的业务联系使之成为公司最感压力的部分。为使信息得到及时准确的流动,分销中心应运而生。在与顾客的沟通过程中,公司要求各个部门和员工必须是诚实客观的。同时公司也设有相关的部门和职位负责与对
3、公司而言极其重要的顾客进行沟通。单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容员工之间的良好沟通不仅使工作信息得到很好的传播,更是营造了和睦、积极、向上、团结、互助的工作氛围,极大地提高了公司的绩效以及员工的组织承诺水平和工作满意度。关于企业沟通关于企业沟通加强反馈在组织上下级沟中的作用增加与供应商的沟通方式提高雇员与顾客的沟通质量。关于企业沟通关于企业沟通人力资源管理对高素质人才的需求1.从业人员综合水平特别是技术水平普遍较低,该行业高素质人才缺乏。2.员工本身的素质需要得到保障,才能保证品牌自身的发展和市场份额的不断加大。对员工的激励机制1.绩效工资方案(A)技术
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