供需链概念.ppt
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1、课程介绍课程介绍教学目的教学目的教学内容教学内容考核方式考核方式2课程介绍:课程介绍:教学目的教学目的了解与掌握敏捷供需链管理的基本概念、理论、了解与掌握敏捷供需链管理的基本概念、理论、技术与方法技术与方法了解敏捷供需链管理与相关技术和系统的关系了解敏捷供需链管理与相关技术和系统的关系(现代物流、(现代物流、CIMS、电子商务)电子商务)了解敏捷供需链管理的发展动态与趋势了解敏捷供需链管理的发展动态与趋势3课程介绍:课程介绍:教学内容教学内容敏捷供需链管理的概念敏捷供需链管理的概念供需协作模式供需协作模式敏捷供需链管理方法敏捷供需链管理方法敏捷供需链管理系统、实施方法及案例分析敏捷供需链管理系
2、统、实施方法及案例分析敏捷供需链管理与现代物流、敏捷供需链管理与现代物流、CIMS、电子商务电子商务4课程介绍:课程介绍:教材及参考资料教材及参考资料柴跃柴跃廷、刘义,敏捷供需链管理廷、刘义,敏捷供需链管理清华大学出版社,清华大学出版社,2001清华图书馆电子资源清华图书馆电子资源5课程介绍:课程介绍:考核方式考核方式平时成绩:平时成绩:30%(上课情况和课堂讨论情况)(上课情况和课堂讨论情况)期末成绩:期末成绩:70%(研究报告)(研究报告)6课程介绍:课程介绍:考核方式考核方式研究报告(综述或论文),基本要求:研究报告(综述或论文),基本要求:(1 1)综述应覆盖主题国内外的主流思想、技术
3、、)综述应覆盖主题国内外的主流思想、技术、方法和效果,并进行分析比较方法和效果,并进行分析比较(2 2)论文应有主题的简要综述、主题的创新解决)论文应有主题的简要综述、主题的创新解决方案和结论,符合一般论文结构方案和结论,符合一般论文结构(3 3)1 1万字左右万字左右7课程介绍:课程介绍:考核方式考核方式综述或论文主题:综述或论文主题:(1 1)供需链管理思想与方法)供需链管理思想与方法(2 2)供需链管理系统体系结构)供需链管理系统体系结构(3 3)供需网络的设计与优化)供需网络的设计与优化(4 4)供需协作模式)供需协作模式8课程介绍:课程介绍:考核方式考核方式综述或论文主题:综述或论文
4、主题:(5 5)供需链计划、调度与优化)供需链计划、调度与优化(6 6)供需链管理系统产品分析)供需链管理系统产品分析9敏捷供需链管理的概念敏捷供需链管理的概念供应链供应链敏捷供需链敏捷供需链敏捷供需链管理敏捷供需链管理敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统研究敏捷供需链的现实意义研究敏捷供需链的现实意义敏捷供需链管理系统的应用前景敏捷供需链管理系统的应用前景10供应链供应链供应链的概念供应链的概念国内外研究与开发现状国内外研究与开发现状主要产品主要产品应用效果应用效果11供应链的概念供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户分销 传统供应链概念12供应
5、链概念供应链概念 供应链是由进行物料获取、加工物料成中间件或供应链是由进行物料获取、加工物料成中间件或成品、再将成品送到用户手中的一些企业或企业成品、再将成品送到用户手中的一些企业或企业部门构成的网络部门构成的网络13供应链供应链:国内外研究与开发现状国内外研究与开发现状1 1、供应链技术与系统已成为国内外研究的热点之一、供应链技术与系统已成为国内外研究的热点之一19961996年年4 4月,由美国先进制造研究月,由美国先进制造研究(AMR)AMR)公司和公司和PittiglioPittiglio Rabin Todd&McGrath(PRTM)Rabin Todd&McGrath(PRTM)
6、国际咨询公司国际咨询公司联合成立了供应链委员会联合成立了供应链委员会(Supply Chain Council)Supply Chain Council),目目前已有前已有300300多家世界上最大的制造企业加入了该委员会,多家世界上最大的制造企业加入了该委员会,委员会为其成员提供供应链管理方面的咨询服务和技术委员会为其成员提供供应链管理方面的咨询服务和技术支持。支持。14供应链供应链:国内外研究与开发现状国内外研究与开发现状美国美国StanfordStanford大学工业工程与工业管理系主任大学工业工程与工业管理系主任HauHau Lee Lee指出,供应链技术能够使多个公司像一个公司一样有
7、指出,供应链技术能够使多个公司像一个公司一样有效地运作,从某种意义上讲,供应链就是虚拟企业效地运作,从某种意义上讲,供应链就是虚拟企业欧共体在实施的基于小组的欧洲汽车制造计划欧共体在实施的基于小组的欧洲汽车制造计划(Team Team based European Automotive Manufacture Program)based European Automotive Manufacture Program)中,开发了实现整个汽车供应链虚拟集成的框架,在中,开发了实现整个汽车供应链虚拟集成的框架,在该框架中采用了世界领先的软件工具以满足供应链管该框架中采用了世界领先的软件工具以满足供应
8、链管理的需求。理的需求。15供应链供应链:国内外研究与开发现状国内外研究与开发现状爱尔兰的爱尔兰的“AMT Ireland”AMT Ireland”先进制造技术咨询服务机构,先进制造技术咨询服务机构,荷兰的技术、科学与管理商业学院联合成立的供应链荷兰的技术、科学与管理商业学院联合成立的供应链管理中心,都专门研究供应链管理技术,并为企业提管理中心,都专门研究供应链管理技术,并为企业提供有关供应链的技术服务。供有关供应链的技术服务。开展供应链管理研究与开发的机构涉及大学、研究所、开展供应链管理研究与开发的机构涉及大学、研究所、企业等企业等16供应链供应链:国内外研究与开发现状国内外研究与开发现状在
9、国内,从在国内,从19981998年开始,国家年开始,国家863863计划现代集成制造系计划现代集成制造系统(统(CIMSCIMS)主题将供应链技术与系统列入该主题的研主题将供应链技术与系统列入该主题的研究与开发内容之一,在应用基础研究、重大关键技术究与开发内容之一,在应用基础研究、重大关键技术攻关等不同层次设置了若干研究与开发项目,相关的攻关等不同层次设置了若干研究与开发项目,相关的研究与开发单位主要有清华大学、华中理工大学、上研究与开发单位主要有清华大学、华中理工大学、上海交通大学、同济大学、北京航空航天大学等,取得海交通大学、同济大学、北京航空航天大学等,取得了一系列研究成果,部分成果已
10、在企业中进行了成功了一系列研究成果,部分成果已在企业中进行了成功的应用,取得了初步的经济与社会效益。的应用,取得了初步的经济与社会效益。17供应链供应链:主要产品主要产品SAPI2PeoplesoftOracleJ.D.Edwards Manugistics 18供应链供应链:应用效果应用效果19981998年年3 3月月,PittigiloPittigilo Rabin Rabin Todd Todd&McGrathMcGrath公公司司通通过过调调查,得出企业实施完整的供应链管理后,可获得效益:查,得出企业实施完整的供应链管理后,可获得效益:发货能力提高发货能力提高16%16%18%18%
11、;库存量减少库存量减少25%25%60%60%;定单履约周期缩短定单履约周期缩短30%30%50%50%;预测准确性提高预测准确性提高25%25%80%80%;总体生产率提高总体生产率提高10%10%16%16%;供应链成本降低供应链成本降低25%25%50%50%;19敏捷供需链敏捷供需链 供应链面临的挑战与机遇供应链面临的挑战与机遇 供应链概念的局限性供应链概念的局限性 敏捷供需链敏捷供需链20供应链面临的挑战与机遇供应链面临的挑战与机遇 先进制造技术先进制造技术 现代化流通模式现代化流通模式 信息技术信息技术21供应链面临的挑战与机遇:供应链面临的挑战与机遇:先进制造技术先进制造技术面面
12、对对市市场场全全球球化化的的趋趋势势及及激激烈烈的的市市场场竞竞争争,从从8080年年代代末末到到9090年年代代中中,提提出出了了一一系系列列新新的的制制造造概概念念与与模模式式,如如:CIMSCIMS、敏敏捷捷制制造造、虚虚拟拟制制造造等等,目目的的是是使使企企业业在在无无法法预预测测的的持持续续、快快速速变变化化的的竞竞争争环环境境中中生生存存、发发展展并并扩大竞争优势;扩大竞争优势;强强调调通通过过产产品品制制造造、信信息息处处理理和和现现代代通通讯讯技技术术的的集集成成,来实现人、知识、资金和设备的柔性管理和优化利用;来实现人、知识、资金和设备的柔性管理和优化利用;22供应链面临的挑
13、战与机遇:供应链面临的挑战与机遇:先进制造技术先进制造技术动动态态联联盟盟的的组组织织形形式式有有可可能能成成为为未未来来有有竞竞争争力力的的生生产产与与经经营营组组织织形形式式。这这就就要要求求存存在在于于企企业业间间的的供供应应链链系系统统能能够够在在竞竞争争、合合作作、动动态态的的环环境境中中具具有有快快速速响响应应能能力力(敏敏捷捷性性),达达到到企企业业之之间间的的双双赢赢效效果果,并并根根据据企企业业组组织织形形式式等等的的需需求求变变化化,快快速速重重构构,适适应应需需求求的的变变化化23供应链面临的挑战与机遇:供应链面临的挑战与机遇:现代流通模式现代流通模式9090年代以来,美
14、国、日本等工业发达国家的不同类型的年代以来,美国、日本等工业发达国家的不同类型的商业企业都向集团化、连锁化发展商业企业都向集团化、连锁化发展采用连锁配送机制,实现统进分销,可以减轻企业的仓采用连锁配送机制,实现统进分销,可以减轻企业的仓储及采购的压力,从而降低采购成本,简化流通环节,储及采购的压力,从而降低采购成本,简化流通环节,提高综合经济效益;减少社会的总体库存,加速物流及提高综合经济效益;减少社会的总体库存,加速物流及资金的周转;加强信息反馈,对有限资源进行合理配置,资金的周转;加强信息反馈,对有限资源进行合理配置,维持较高的用户服务水平维持较高的用户服务水平24供应链面临的挑战与机遇:
15、供应链面临的挑战与机遇:现代流通模式现代流通模式电子数据交换、电子定货、电子转帐、仓储自动化和商电子数据交换、电子定货、电子转帐、仓储自动化和商业配送中心已广泛应用,并取得了明显效果业配送中心已广泛应用,并取得了明显效果面对流通领域的信息化,供应链系统应能进一步加强生面对流通领域的信息化,供应链系统应能进一步加强生产企业与商业企业之间的信息共享与反馈,实现生产与产企业与商业企业之间的信息共享与反馈,实现生产与流通的协调流通的协调25企企业业可可以以利利用用因因特特网网实实现现企企业业内内和和企企业业间间的的信信息息集集成成和业务协作和业务协作以以CORBACORBA、J2EEJ2EE、.NET
16、.NET为为代代表表的的分分布布式式对对象象技技术术和和组组件件技技术术已已日日趋趋成成熟熟,并并逐逐步步应应用用到到实实际际系系统统的的开开发发中中,为为建建立立动动态态可可重重构构信信息息系系统统、适适应应企企业业经经营营过过程程的的重重构提供了有力的支持构提供了有力的支持供应链面临的挑战与机遇:供应链面临的挑战与机遇:信息技术信息技术26供应链面临的挑战与机遇:供应链面临的挑战与机遇:信息技术信息技术电子商务技术与系统不仅仅能够沟通供求信息,降低电子商务技术与系统不仅仅能够沟通供求信息,降低交易成本,提高用户服务水平,更为重要的是它加速交易成本,提高用户服务水平,更为重要的是它加速了全球
17、市场一体化的进程,从根本上改变着企业的生了全球市场一体化的进程,从根本上改变着企业的生产经营方式,任何一个企业如果不能适应这种新的经产经营方式,任何一个企业如果不能适应这种新的经营方式及手段的变化,在未来的市场竞争中将失去立营方式及手段的变化,在未来的市场竞争中将失去立足之地足之地27供应链概念的局限性供应链概念的局限性面面对对先先进进制制造造技技术术、信信息息技技术术、流流通通领领域域的的现现代代化化经经营营模模式式的的挑挑战战与与机机遇遇,传传统统的的供供应应链链概概念念的的局限性表现在以下几方面:局限性表现在以下几方面:28供应链概念的局限性供应链概念的局限性1 1、将将Supply S
18、upply Chain Chain 直直译译为为供供应应链链,会会使使人人们们简简单单地地理理解解为为物物料料的的生生产产、仓仓储储、运运输输等等物物流流的的单单向向供供应应过过程程,实实际际上上,物物料料的的单单向向供供应应过过程程是是LogisticsLogistics(物物流流)研究的主要内容研究的主要内容29供应链概念的局限性供应链概念的局限性2 2、在在市市场场经经济济环环境境下下,整整个个市市场场是是一一个个“推推”、“拉拉”结结合合的的综综合合市市场场。“推推”的的过过程程是是指指按按照照预预测测进进行行生生产产市市场场所所需需物物料料或或产产品品的的过过程程,如如大大多多数数的
19、的食食品品、家家电电、日日用用品品等等。“拉拉”的的过过程程是是指指按按照照确确定定订订单单进进行行生生产产市市场场所所需需物物料料或或产产品品的的过过程程,如如大大型型机机械械、大大多多数数专专用用设设备备或或物物品品等等。因因此此,供供需需过过程程是是市市场场的的基基本本行行为为。“供供应应链链”从从字字面面上上理理解解,只只强强调调了了市市场场“推推”的供应特征,而忽略了市场的供应特征,而忽略了市场“拉拉”的需求特征的需求特征30供应链概念的局限性供应链概念的局限性3 3、在全球经济一体化、竞争激烈的现代市场环境中,供、在全球经济一体化、竞争激烈的现代市场环境中,供需双方之间的关系并不仅
20、仅是简单的供应或供给的静需双方之间的关系并不仅仅是简单的供应或供给的静止关系,而是合作之中有竞争、竞争之中有合作、竞止关系,而是合作之中有竞争、竞争之中有合作、竞争与合作并存的复杂关系,而且供需双方之间的关系争与合作并存的复杂关系,而且供需双方之间的关系由于受市场供需状况的影响,具有很大的不确定性,由于受市场供需状况的影响,具有很大的不确定性,它随着市场的变化而变化,具有动态的特征。传统的它随着市场的变化而变化,具有动态的特征。传统的供应链的概念也没有充分地反映供需过程的动态特征供应链的概念也没有充分地反映供需过程的动态特征31敏捷供需链的概念敏捷供需链的概念敏捷供需链敏捷供需链(Agile
21、Supply Chain,ASCAgile Supply Chain,ASC)在竞争、合作、动态的环境中,由供应商、制造在竞争、合作、动态的环境中,由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络需网络32敏捷供需链的概念敏捷供需链的概念“实体实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门,是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门,或具有自主决策权的企业或具有自主决策权的企业“动态动态”指为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程指为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程“敏捷敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响用于强调供需
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- 供需 概念
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