东风汽车TPM推行资料.ppt
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1、DCPW与NPW 概要简介DCPWDCPW vs.vs.NPWNPW基于与基于与NPWNPW共同理念的生共同理念的生产方式的构筑方式的构筑能能能能适适适适应应应应嬗嬗嬗嬗变变变变的的的的的中国汽的中国汽的中国汽的中国汽车车车车市市市市场场场场 针对针对针对针对客客客客户户户户的需求,要快速响的需求,要快速响的需求,要快速响的需求,要快速响应应应应并并并并应对应对应对应对具有能具有能具有能具有能够够够够充分确保收益的体制充分确保收益的体制充分确保收益的体制充分确保收益的体制能能能能适适适适应应应应商用商用商用商用车业务车业务车业务车业务的特殊性的特殊性的特殊性的特殊性适用于各种卡适用于各种卡适用
2、于各种卡适用于各种卡车车车车 改装改装改装改装车车车车 客客客客车车车车的生的生的生的生产产产产方式方式方式方式对对对对于各种于各种于各种于各种变变变变化式化式化式化式样样样样能能能能够够够够通通通通过过过过“量身定做量身定做量身定做量身定做”进进进进行行行行应对应对应对应对一、一、DCPW(东风商用车生产方式)东风商用车生产方式)1 1 1 1、无止境追求与顾客的同期、无止境追求与顾客的同期、无止境追求与顾客的同期、无止境追求与顾客的同期 QualityQuality品质的同期品质的同期:满足客户所提出的品质要求满足客户所提出的品质要求 不仅仅是满足公司内部不仅仅是满足公司内部KPIKPI目
3、标目标 CostCost成本的同期成本的同期:提供与客户同期的价值,消除浪费,提供与客户同期的价值,消除浪费,仅支出能够从客户那里取得与附加价值等价的成本(附仅支出能够从客户那里取得与附加价值等价的成本(附加价值率)加价值率)TimeTime交货期的同期交货期的同期:在客户要求的期限内,交付商品在客户要求的期限内,交付商品。缩短生产周期与开发周期缩短生产周期与开发周期。DCPWDCPW 基本理念基本理念2 2 2 2、无止境追求课题的显现化与改革、无止境追求课题的显现化与改革、无止境追求课题的显现化与改革、无止境追求课题的显现化与改革 将存在的问题点不要遮掩,积极地暴露出来,找出差距寻求解决,
4、发将存在的问题点不要遮掩,积极地暴露出来,找出差距寻求解决,发动全员共同解决问题动全员共同解决问题。设定更高的目标值设定更高的目标值、力图取得重大的突破与进展(注:在这里想说明力图取得重大的突破与进展(注:在这里想说明的是,不单指治标的问题,重要的是治本的问题。一些重点难点问题的的是,不单指治标的问题,重要的是治本的问题。一些重点难点问题的解决需要我们打破部门与部门之间的壁垒,消除存在已久的痼疾。)解决需要我们打破部门与部门之间的壁垒,消除存在已久的痼疾。)DCPWDCPW 基本理念基本理念 问题问题 (故障、不良)(故障、不良)问题问题 (不均衡)(不均衡)问题问题 (准备、调整时间)(准备
5、、调整时间)问题的显现化遵守、顺序缩短生产周期1、日、日产生生产方式的基本思想及方式的基本思想及应有状有状态 质量中枢质量中枢 彻底排除浪费彻底排除浪费一次完成一次完成 源流源流 彻彻底底(1)全数保证客户所必要的质量)全数保证客户所必要的质量(2)将客户必要的东西、在必要的时候、只是必要的量制造出来)将客户必要的东西、在必要的时候、只是必要的量制造出来(3)以最少的成本(人)以最少的成本(人物物设备)制造设备)制造(4)以人为本)以人为本生产活动的应有状态基本思想行为规范二、二、NPW日产生产方式日产生产方式2 2、日产生产方式活动体系、日产生产方式活动体系 生产活动的应有状态生产活动的应有
6、状态同期生产同期生产SQCTPMJITGK(现场管理)管理)TQM以物流为切入点的改善以设备可靠性为切入点的改善以个别问题的分析和解析制造制造生产生产/物流管理物流管理工艺工艺二、二、NPW日产生产方式日产生产方式基本概念简介TPM字义演进中 文注 重著 眼 点T Total P Production MMaintenance全面性生产保养点的改善保养T Total P Production MManagement全面性生产管理过程面的改善体质强化T Total P Prediction MManagement全面性预知管理整体性的改革经营改善事後保养 BM预防保养 PM保养预防 MP全面性生
7、产保养TPM全面性生产管理TPM全面性预知管理TPMTPM 的 演 进TPM 的 定义【何谓何谓TPM】达达成成经营经营目目标与标与改善改善经营体质经营体质的手段的手段简单的说就简单的说就是是提升提升赚钱赚钱的手段的手段追求生产系统效率之极限追求生产系统效率之极限(总合的效率化总合的效率化),以改善企业体质为目标以改善企业体质为目标 在现场现物架构下在现场现物架构下,以生产系统全体生命周期为对象以生产系统全体生命周期为对象,追求追求零零灾害灾害 零不良零不良 零故障零故障,并将所有损失并将所有损失在事先加以防止在事先加以防止 生产部以外生产部以外,还包括开发还包括开发、营业营业、管理等所有部门
8、管理等所有部门 上自管理层下至一线的员工上自管理层下至一线的员工,全部都参与全部都参与 经由经由重复小集团活动重复小集团活动来达成零损失的目标来达成零损失的目标 u追求经济性赚钱的PM u全面系统MP-PM-CM u从业人员的自主保养小集团活动 u所有部门参加的全公司活动 u消除所有损失TPMTPM的特色的特色TPM 的 特 点1.降低制造成本2.以人和设备为主的体制改善,来强化工厂体质3.用八大支柱的横向功能编组,执行个(专)案活动,达成工厂经营绩效4.活动的进步程度或绩效,以数据或图表评价5.制造现场的QDC强化6.产品、设备管理体系的建构7.建立安全明亮的职场环境8.提高改善意愿,落实公
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