【最新】公司营销中心销售计划部管理手册.doc.pdf
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1、感谢你的观看感谢你的观看aak_-XXX公司营销中心销售计划部管理手册 1*公司营销中心销售计划部管理手册分目录一、前言(2)二、部门职能(2)三、组织结构(3)四、岗位职责(3)1、销售计划部经理岗位职责(3)2、市场管理员岗位职责(4)五、管理规范和制度(4)1、目标管理制度(4)2、计划管理制度(6)3、滞销产品退换货制度(9)六、操作流程(11)1、办事处订单跟踪流程(11)感谢你的观看感谢你的观看2、物流订单跟踪流程(12)3、月销售计划下达、销售业绩考核流程(13)4、滞销品退换货流程(13)5、库存控制流程(15)6、每周、每月各品类要货计划制定流程(16)七、工具表格(17)*
2、公司营销中心销售计划部管理手册一、前言销售计划部作为公司营销中心的一个综合管理部门,主要负责制定公司年度产品销售计划,研究、策划、组织、实施产品销售工作,管理与维护分销渠道。本手册详细描述了销售计划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导销售计划部的业务工作,是销售计划部的基础管理文件。二、部门职能1、制定年度、月度销售计划,进行目标分解,并落实实施,对具体的销售目标的完成承担责任。感谢你的观看感谢你的观看2、完成产品的实体分销工作,管理、督导和控制各区域市场的分支机构正常业务运作。3、按照公司的整体营销战略部署,负责营销网络的合理规划、开拓、建设和维
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