【最新】成本管理部基础工作整改方案.doc.pdf
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1、感谢你的观看感谢你的观看成本管理部基础工作整改方案1 成都公司成本管理整改方案为加强集团成本管理基础工作,总结和推广各地公司成本管理经验,集团财务管理部成本组于2001 年 11 月 5 日至 8 日对成都公司成本管理部基础工作进行了较全面的检查,对成本工作肯定同时,并指出了许我们目前成本管理工作中存在的不足,具体如下:一、部门管理和制度建设方面1、部门职责及岗位职责不清晰,工作重点不明确;2、部门架构仅适合单项目操作,没有形成适应公司长远发展的部门架构;3、未制定与成都公司相适应的操作指引,如现场零星工程结算办法。二、招投标管理方面1、合同存档管理欠缺,资料收集不完善,无招投标工作汇总表;2
2、、招投标的过程资料保管不完善,总结工作不足;3、部份执行细节与总部的“招投标管理办法”规定有些出入,未经报总部批准。三、合同管理方面感谢你的观看感谢你的观看1、合同审批很多无法律人员审核;2、合同档案的整理归类工作做得不够,未及时进行合同汇总表;3、合同编号分类错误现象较多,装订不及时,目录涂改较多;四、预结算工作方面(目前较少,比较规范)1、无预算汇总表;2、无预算与目标成本的对比分析报告;3、没有标准的结算定案单,结算资料未做到互审;五、目标成本管理方面1、目标成本指导书 对现场的工作未真正起到指导施工的作用;2、对城花二期成本指导作用不够;4、成本分析图表分析不够。六、工款付款控制方面1
3、、工程进度款支付未做到成本部内部的多级审核;2、成本部的付款登录未按合同性付款及非合同性付款分开,不便于对合同总体分析;3、成本台帐的登记为财务付款后的事后登记,与财务的核感谢你的观看感谢你的观看对作用不够,有重复嫌疑;针对成本管理存在的以上问题,成本管理部组织全体人员进行了专题讨论,并就涉及到成本管理部工作的方面提出了整改方案,具体如下:一、部门管理及制度建设方面1、重新拟定部门职责各部门内各个岗位的职责,重点体现它的可操作性,具体包括工作内容;工作要求、控制要点、考核标准。本项工作首先由个人拟定,在部门经理处汇总修改调整后生效执行。本项工作将在本周未完成。2、成本管理部将根据公司的发展计划
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