员工考核制度范文.docx
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1、 员工考核制度范文(5)_物业经理人 员工考核制度范文(五) 每年对员工必需进展年终考核,由人事部详细布置实施,考核结果经总经理办公会议批准后生效,并作为岗位聘用的重要依据。 一、考核内容: 必需严格执行员工手册和岗位职责所规定的条例,侧重于“德、能、勤、绩”四个方面综合考核。 德:是前提,是首要的要求,主要考核思想品质、工作作风,职业道德,效劳态度、事业心和责任心。 能:表达自身素养,工作阅历,业务水平,效劳技能,外语水平,遇紧急状况时的应变力量。 勤:主要表达在组织纪律性、工作协调性、积极性和企业制造性方面。 绩:主要是工作成绩。完本钱职工作和各项任务的成效,主要表达在工作数量,效劳质量和
2、工作效率方面。 总之,德是前提,能是根底,勤是帮助,绩是目的。 4、部门经理在考核德、能、勤、绩的根底上,应重点考核: 工作规划性、制造性、组织力量及进取精神。 领导水平、调发动工积极性、处理问题的力量。 本年完成任务状况及节省资源、降低本钱方面。 人际关系、上下级关系、人与人之间关系、部门之间关系的处理。 部门经理必需面对全体员工述职,优秀部门经理由员工投票选举产生。 二、考核程序: 1、组织员工仔细学习员工手册和岗位职责。提高熟悉,端正态度,依据两文件精神和德、能、勤、绩四个方面对比自己,发扬优点,克制缺乏之处。 2、以书面形式写出个人一年来的工作小结,在班组会上进展汇报沟通,在开展批判和自我批判的根底上进展民主评议。 3、在评议过程中,要以大公无私的态度,公正合理,任人为贤,做出符合实际的评定。
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