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1、 员工工作考核制度 第一条、范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度。 1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条、目的 2.1为标准财务人员的治理和提高其工作力量,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。 第三条、职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监视执行。 第四条、要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进展;充分表达本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
2、 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进展一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容: 4.4.1.工作态度(10分) 内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热忱、工作是否努力、主动加班 标准:一般、差 内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作 标准:一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核(20分) 内容一:是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退 标准:一般、差 内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否洁净干净; 标准:一般、差 内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度 标准:一般、差 内容三:公司会议是否积
3、极参与 标准:一般、差 4.4.3.工作完成状况测评(40分) 内容一:制定工作规划及实施状况、有规划很具体、规划在每月日完成 标准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二:帐务处理 标准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三:集团审计是否提出会计过失、 标准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严峻性错误 内容三:业务学习状况 标准:很好、是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四:领导安排工作完成状况 标准:很好、一般、没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.
4、5.综合测评 4.4.1.测评标准:总分值100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评:按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(总分值100分) 4.4.3.月评:该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 依据上述测评标准,假如某个员工在本月中的”考核结果为差,要对其进展培训教育,并记录在案。 4.4.4.季评:该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.依据上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,详细嘉奖方法由部门经理提出,报总经理批准。 4.4.4.2.依据上述测评标准,假如某个
5、员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进展曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。 4.4.4.3.依据上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进展员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,假如在以后的测评中一旦再消失一次最差,公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 4.4.5.2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差,或依据其规划附加分状况酌情予以调整(假如附加分为零,则公司会无条件将其辞退)。 4.4.5.3.假如某员工在
6、年终测评中被评为最优,公司将直接对本人进展嘉奖,详细嘉奖方法由部门经理提出,报总经理批准。 4.6.规划附加状况(10分) 4.6.1.工作规划完成状况: 内容一:工作规划量 标准:很大;比拟大,提前必需完成规划任务;一般; 内容二:工作任务难度 标准:很大;比拟大,提前必需完成规划任务;一般 4.7.突出奉献状况(10分) 内容一:重大奉献。对主办业务有重大革新,提出详细方案,经实行确认有成效的,前提状况必需属实; 内容二:对重要业务工作成绩优异、有特别功绩的; 内容三:适时毁灭意外大事或重大事故,使公司免遭严峻损害的; 内容四:对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭露制止的; 内容五:执行临
7、时紧急任务能依时限完成的; 内容六:帮助突出奉献栏1-3款完成任务或奉献的; 内容七:节省材料、节约资金有较大成果的 4.8.执行时间:本制度从下发之日执行。 员工工作考核制度2 1、目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效,发觉优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。 1.2通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2、范围 本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。 3、定义 3.1生产力量考核即依据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有到达预定产量。 3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产力量而制订
8、的单位时间内(通常为一个小时)的生产力量。 3.3预定产量=定额产量出勤时间。 3.4全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4、内容 4.1考核内容: 4.1.1新进员工,必需进展转正考核。 4.1.2正式员工必需进展日常行为考核与生产力量考核。 4.2考核方法 4.2.1考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参与优秀员工评比,同时可以得到或超过全勤工资。 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分,依据4.2.3项进展加减分。 4.2.3考核得分: a、日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严峻违反或违反带“
9、”者,扣除三分),假如一月内连续消失三次违反一样的者,再扣除非常;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。 b、生产力量考核达标者(即到达预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未到达预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣非常。 c、在绩效考核中,若因机台故障未准时排解而造成未到达预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。 4.2.4工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式: 考核得分,考核工资,底薪加班费,岗位补贴,其它补贴或奖金,应扣款100。 4.3转正考核 4.3.
10、1转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以独立进展操作后,进展转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平常表现也纳入转正考核中。 4.3.3转正考核由段长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接辞退。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要时,其它工位也可以进展书面考核。考核内容包括电容器的根本学问、岗位操作留意事项、客户的特殊要求等内容。 4.3.5进展书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进展书面考核的员工,必需进展提问考核。提问考核
11、内容包括看单作业、特别预防力量与不良品处理方法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工,必需进展实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 4.3.7寻常表现由段长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核,包括纪律、品质、5S与协作状况等四个方面的内容,详细如下表所示。下表内容可依据公司的变化,作出详细的调整。 4.4.3段长依据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进展登记,若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可,若有违反则填上相应的条款代码,如某员工未准时
12、填写“设备保养卡”,即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”,段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。 4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5生产力量考核 4.5.1由各段段长依据目前人员、机台的生产状况,制订定额产量,报总经理或治理者代签核后生效,正本作为本制度的附件。 4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产报告”,并将其公布出来。 4.6在下月初,由统计汇总本月全部员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇总表”,由主管确认后,报副总批准。批准后复印一份给财务部,财务部依据此结果计算全部员工工资。 5、附表 5.
13、1生产车间作业员考核表5.2每月员工日常行为考核查检表5.3员工每日生产报告 5.4生产车间员工绩效考核汇总表 员工工作考核制度3 一、目的:考评新员工试用期的工作表现,以确定该员工是否被聘用,为新员工的薪酬等级供应依据。 二、原则: 公正、公正、客观、严格 三、考核对象:试用期内员工 四、考核方法: 1、公司治理部汇同被考核人直属上司两人对其考评,并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为亲密的两名同事作为考核人,由考核人填写考核表。 3、治理部经理对其总体表现做出综合审核,并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及治理部评审建议,做出评审结果。 五、考核等级: 良好:符合公司岗位要求。 合格:根本符合公司岗位要求,但尚需肯定的培训与完善。 不合格:完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果: 转正:(80100分) 延迟转正,连续观看(6080分) 不予转正(60分以下)
限制150内