中试管理办法.pdf
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1、XXXXXX 有限公司有限公司作业文件作业文件中试管理办法文件编号文件编号版本号版本号编编制制审审核核批批准准QMS/ZYQMS/ZY201020100101V1.0V1.02010201001011111发布发布 2010-01-11 2010-01-11实施实施XXXXXX 有限公司有限公司发布发布编号:编号:QMS/ZY-2010-01QMS/ZY-2010-01版本版本:V1.0:V1.0编制部门编制部门:中试部中试部页码页码:1/9:1/9中试管理办法中试管理办法1.1.目的目的明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出,指导新产品转中试过程.2.2.适用范围适用范围适用于公司
2、研发中心/传感器与算法部转入中试的产品.3.3.术语与定义(略术语与定义(略)4.4.职责职责4 4。1 1 中试部中试部4.1.1 接收项目经理下达的中试任务书,接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性,并接收工程样机等物品的移交;4.1。2 学习消化新产品技术资料,对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划,编制与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等;4.1。3 向生产计划部提交新产品中试计划;4.1。4 产品中试:组织各部门资源进行小批量中试,以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及产品品质,同时培养生产技术人员;4。1.5 产品测试与验证:根据研发中心提供
3、的产品企业标准、产品需求规格书、检验规范、测试用例、测试报告等资料,结合相关的国家、行业等标准,制订生产和检验过程中的测试规范与方案,对工程样机及中试产品进行充分的测试与验证,包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试,确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。对中试过程中出现的问题进行分析、提报,并跟踪问题的解决进度,在中试结束后组织编写试产报告,组织中试评审,输出中试评审记录以及中试报告;4。1.6 工艺设计与工艺改善:负责生产工艺流程设计与工艺技术改善,提高生产效率及保障产品质量;4.1。7 工装治具接收与制作:接收研发转中试输入的工装治具,以及在产品转量产后,根据生产数量
4、,提出工装治具制作需求;4。1.8 中试过程产品数据管理:负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM 清单、EC 变更等数据、文件管理工作;4。1.9 参与研发各个阶段的技术评审,以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。4 4。2 2 研发中心研发中心/传感器算法部传感器算法部编号:编号:QMS/ZY-2010-01QMS/ZY-2010-01版本版本:V1.0:V1.0编制部门编制部门:中试部中试部页码页码:2/9:2/9中试管理办法中试管理办法4.2.1 负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息;4。2。2 负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导;4。
5、2.3 负责中试过程问题的分析与改进。4.34.3 品质管理部品质管理部4。3。1 负责接收与转化中试过程的质量检验、标准等文件,指导新产品来料、过程及成品的检验工作;4。3.2 负责新产品中试过程的可靠性验证与测试;4.3.3 负责中产过程的产品检验与测试.4 4。4 4 生产计划部生产计划部4。4.1 接收中试部发出的新产品中试计划,确认中试数量及所需物料,所有欠缺物料的采购订单的下达及到料跟进;4.4。2 根据中试计划,安排车间配合中试部完成中试过程。5.5.工作流程及各阶段工作说明工作流程及各阶段工作说明中试流程中试流程重点阶段重点阶段与节点与节点流程图流程图流程流程序号序号角色与活动
6、角色与活动所用记所用记录、录、表单表单中试开始001-01001:001:接收中试接收中试任务任务001-01接收中试任务D由项目经理提起申请,填写中试任务书,经产品经理/产品线审中试核、IPMT 批准后向中任务书试部下达中试任务,新产品转入中试验证阶段。中试部填写 中试团队任命书 提出组建中试团队申请,经总经办批准签发。中试团队成员根据需要可包括系统中试工程师、硬件工程师、团队任软件工程师、结构工程命书师、中试部、生产车间、生产计划部、品质管理部等部门成员。001-02组建中试团队001-03接收新产品工程样机与资料001-02001-04 工程样机、资料完整性?N编号:编号:QMS/ZY-
7、2010-01QMS/ZY-2010-01版本版本:V1.0:V1.0编制部门编制部门:中试部中试部页码页码:3/9:3/9中试管理办法中试管理办法中试部接收项目经理移交的中试技术资料工程样机、工装治具等。附件 1:新产品中试输入信息清单与要求00103001-04中试部、品管部确认工程样机、资料完整性。00105中试团队组长主导学习消化新产品资料,项目组负责指导、培训.A002-01(1)中试部填写中试计划进度表,由制造总监审核,向生产计划中试部下达中试生产计划,计划进生产计划部根据中试度表需求,安排备料、人力与设备等资源的准备.生产计划部接收 中试计划进度表,确认中试数量及所需物料,负BO
8、M责所有欠缺物料采购清单订单下达及到料跟进。生产计划部安排车间人力与设备等生产资源准备002-02002:002:中试计划中试计划0020300204相关工艺技术中试部、品质管理部负文件、检责编制相关生产工艺、验作业检验、检测等作业指导指导文文件。件等编号:编号:QMS/ZY-2010-01QMS/ZY-2010-01版本版本:V1.0:V1.0编制部门编制部门:中试部中试部页码页码:4/9:4/9中试管理办法中试管理办法中试部接收与确认研发提交的工装治具以及根据生产需求进行制作需要工装治具。002-05002-01下达中试计划书与中试生产前准备002-02中试备料002-03车 间 人力 设
9、 备准备002-04工艺、检验文件准备002-05工 装 治具准备00206中试部确认中试前准备工作是否准备完毕,对于工艺文件、检测检验指导文件等需要组织中试团队成员进行必要的评审与确认。002-06是否准备完备?NYB编号:编号:QMS/ZY-2010-01QMS/ZY-2010-01版本版本:V1.0:V1.0编制部门编制部门:中试部中试部页码页码:5/9:5/9中试管理办法中试管理办法B00301中试部组织资源进行样机工程样机测试,确认工测试报程样机满足设计功能、告质量标准要求。中试部收集总工程样机测试数据、确认工程样机测试是否达到功能质量指标要求。中试部向新产品项目经理反馈测试存在的问
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