郑锦线石油管道EPC项目部工作情况汇报2.pdf
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1、锦州郑州成品油管道工程EPCEPC 项目部工作情况汇报项目部工作情况汇报大庆油田建设集团有限责任公司锦州郑州成品油管道工程 EPC 项目经理部2012 年 8 月 4 日锦州郑州成品油管道工程EPC 项目部工作汇报2012 年 8 月 10 日尊敬的谢总及各位领导,大家好。在锦郑线(第三合同项)即将全面启动的关键时刻,谢总一行领导在百忙中来到 EPC 项目部视察慰问,是对项目全体人员的巨大鼓舞和深切关怀,在此,我代表锦郑线所有参战人员,对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!截止目前,项目部在上级领导的正确领导下,在公司各部室的大力支持下,在业主、监理的协助下,项目开工前的各项准备工作正在
2、有序开展,项目各项管理办法及程序文件已报批审核完毕,除征地工作无法正常开展外,已基本达到了开工条件。下面,我就锦郑线 EPC 项目部的工作情况和工作安排做以汇报。一、工程概况锦州郑州成品油管道工程第三合同项起自河北省廊坊市,途经河北省保定市、石家庄市、邢台市,经由邯郸市进入河南省境内。主体线路工程包括1条干线管道,1 条输入支线和 3 条分输支线,管道总长度为 745.83KM。其中干线管道全长 539.96KM,4 条支线管道全长 205.87KM。站场工程包括 4 座工艺站场(包括保定输入泵站、固安分输泵站、石家庄分输泵站、邯郸分输泵站),21 座阀室(线路阀室包括监控阀室 10 座、单向
3、阀室 3 座、手动阀室 8 座)。4条支线设置 1 座输入首站,3 座油库分输计量站和 4 座阀室(其中线路阀室包括监控阀室 2 座、手动阀室 2 座)。锦郑线第三合同项合同总造价 149103.3301 万元.其中:设计费 5401.3921万元,EPC 集中采购费用 36382.5990 万元,临时占地和附着物补偿费 33575 万元(暂定合同额,征地补偿费用报批业主批准后,按实结算)施工费用 79145.7311 万元.二、总体工作目标及管理控制指标1 项目产值利润率 3%。2严格按照合同工期组织施工,确保项目按期投产。业主暂定开厂时间是 2012 年 9 月 15 日,竣工时间是 20
4、14 年 9 月 30 日。3设计优良率不低于 95%、设计进度符合率不低于 98%、设计服务满意率 100%。4 焊口无损检测一次合格率 95%以上、管道防腐补口补伤一次合格率 98%以上、管道埋深一次合格率 100%;单位工程一次验收合格率 100%;无重大以上质量事故发生;创国家优质工程。5无生产安全亡人事故、职业病、环境污染和生态破坏事故发生。1 预结算编制及时率、结算质量保证率均达到 100%。2 工程合同签订及时率、工程合同履约率均达到 100%。3 事后合同发生率不超过 2%、招标符合率达到 98%。4 自采物资成本降低率达到 13%。5 信息化应用业务覆盖率达到 90%。6 无
5、变通变相、帐外资金、帐外帐等违纪违规事项发生。7 无未经审批使用外雇工、先使用后审批外雇工事项发生;外雇工劳动合同签订率达到 100%。8 项目负责人、专职监管人员、特殊工种持证明岗率 100%;HSE 管理体系及组织机构健全,监管人员配备达标。三、目前完成的工作从 EPC 项目部组建之初到现在为止,我们一共做了以下几项工作。1.设计工作完成除石家庄改线段、华北支线、柏乡、肥乡、永的段的所有线路施工图设计。目前 16 个县的 0 版施工图已发至为主项目部,还有 5 个县的施工图及线路施工技术要求、线路和水保通用图设计已经发出;三穿工程除改线段和需要海委审批的防洪评价的四处河流外,已全部完成。目
6、前送交审核 A 版施工图 12 个,归 0 版 57 个。阀室完成 1 版征地图共 23 个,已到位 18 个,3 个阀室需重新测量,2 个位于改线段。站场完成 B 版征地图 5 个,目前送审 A 版工艺流程图 17 个。2.技术工作按地方规划和设计的要求,对线路优化部分进行了调整和优化;工程项目划分完成,监理审核完成,业主正在审批;经监理部审核,和各部门合作共完成各种项目管理手册、程序文件、作业文件 138 个,项目管理办法 22 个;编制 4 个专项施工方案,目前按监理部的审核意见正在修订。3.外协工作主要在保定市、石家庄市、邢台市境内开展了前期征地工作,已多次走访部分市、县及所属国土资源
7、局、水利局、发改委、路政管理等部门。现已刁民邢台市南和县国土局就 42#阀室勘测定界的谈判已经完成,与邢台市隆尧县国土局测绘所已达成勘测意向。与北京铁路局进行接洽,并与铁路局指定的穿越设计院进行了沟通,明确了需要提供的数据和资料。4.采办工作项目部采办组织机构配置完成,程序文件等规章制度完成编审,一年来各项工作有序开展;已完成任务保定、石家庄和邯郸三个中转站的设置,与铁路、货场签订中转站的场地租赁及物资装卸作业服务协议,目前已有67 公里钢管到站,能够保证开工用管;施工部临时堆管场地设在任县,联合体吉林油建在临漳和永年设置临时堆管场地;线路施工用热煨弯管、焊条、警示带、补口防腐材料等已签订采购
8、合同,热缩套、焊材已进场,保证了开工需用,其它材料将根据施工进度需求陆续订货。后期工作安排:细化与相关方的工作界面;配合辽河、管道局 EPC 的集采工作;及时完成签订采购文件,按进度组织订货催交,对中转站收发存基础工作的规范运行行使监管职能;配合业主对 EPC 采办工作的管理、配合公司采办部集采进度计划的完成。5.HSE 工作编制完成了员工手册、HSE 手册和程序文件、HSE 控制计划、环境保护方案、作业许可管理办法、设计 HSE 管理规定、应急救援预案等 59 个 HSE 文件,0 版纸质版文件近日将报监理部审批。建立以项目经理为组长的 HSE 应急救援组织机构、EPC 项目部与中石油集团公
9、司中心医院签署医疗救护协议;EPC 项目部、分部及中转站配置了急救箱,并按要求配置了急救药品;制定了食堂及餐厅的卫生管理制度;准备了员工入场前 HSE 培训的相关资料;完成项目风险识别、评估、并制定风险控制措施,建立风险控制台帐并适时更新,确定了项目重大风险源。6.质量工作建立 EPC 项目部质量管理体系,编制完成了 质量手册、质量计划、程序文件、质量检验计划、质量培训计划,并已上报监理。编制完成质量管理办法。完成工程项目检验批的划分,共计4152 项。编制完成工程计量器具需求计划。四、具体工作部署1 完善组织机构按照投标文件和 EPC 管理模式要求,设置一个 EPC 项目管理部,下设 9 部
10、 1 室,分别为:生产协调部、设计部、采办部、工程技术部、合同控制部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部、和综合办公室等。EPC项目部负责锦郑线第三标段的整体动作和管理。分部的设置和管理职能如下:石家庄分部设在石家庄市栾城县,主要负责各施工单位之间、以及和监理业主之间的关系,协助总部搞好地市一级的地方关系协调,配合施工单位搞好县以下的地方关系协调。吉林油建分部设在邯郸市,负责邯郸市境内管线 154.8 公里及邯郸分输泵站的施工及管理。站场分部设在保定市,负责所有场站的施工管理工作。外电分部(地址待定)负责外电及变电所的施工管理。穿越分部由管道公司穿越工程处组建,负责全线的定向钻及顶管穿越施
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