副总经理绩效考核表26378.pdf
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1、 成都澳南实业有限公司副总经理 同志 2013 至 2014 年目标责任书 本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,项目部按责任书的内容进行考核,并向总公司提供报告,项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现,望目标责任人对照分解、落实;一、本责任书一式三份,项目负责人一份,综合部一份,负责人一份。本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;二、考核指标:(总分 150 分,110 分发放全额工资,110 分以下每五分扣发绩效工资 1000 元)三、考核周期:季度 年度 考核项目 KPI 指标定义 分值 计算方法 数据来源 自
2、评得分 上级评分 绩考组 评分 财务指标 部门费用预算达成率 年度费用预算达成率 5(实际部门费用/计划费用)*100%;达成率大于 1,扣 1 分。年度费用预算和实际费用 招聘费用预算达成率 年度招聘费用预算达成 5(实际招聘费用/计划费用)*100%;达成率大于 1,扣 1 分。年度费用预算和实际费用 培训费用预算达成率 年度培训费用预算达成 5(实际培训费用/计划费用)*100%;达成率大于 1,扣 1 分。年度费用预算和实际费用 人力成本总额控制率 年度人力成本控制是否在预算范围 10(实 际 人 力 成 本/计 划 人 力 成本)*100%;达成率大于 1,扣 1 分。财务部 办公费
3、用预年度办公用品费用是否在预算5(实际数/预算数)*100%;达成率大财务部 算达成率 范围 于 1,扣 1 分。人员规划与配置 招聘达成率 季度招聘达成情况 5 季度招聘到岗岗位数/空缺岗位数不小于 75%综合部 关键人才流失率 公司关键人才流失情况 5 年度内流失的关键人才数/公司关键人才总数90%;低于 90%,扣 1 分。综合部 绩效与薪酬管理 管理目标分解达成率 各部门管理目标分解挂靠到月度考核的达成情况 5 各部门管理目标分解到月度考核中,达成率满足 100%。每少 10 个百分点,扣 1 分。综合部 绩效考核的时效性 各部门绩效考核是否按时完成 5 1、每季度月 6 号进行检查;
4、2、(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%;3、每少 10 个百分点,扣 1 分。综合部 薪酬竞争性 保持公司薪酬具有竞争性 3 1、年度完成 薪酬调查报告,分析公司薪酬水平。2、根据年度计划进行检查,每延综合部 迟提交报告一天,扣 1 分。新项目开发 项目引进 跟据公司现在经营现状引进新项目 3 1、年度引进地产项目一个 2、其它项目两个 3、未引进目标数,扣 1 分 综合部 员工关系管理 劳动争议 是否出现劳动争议 3 出现劳动争议一次,此项不得分。综合部 团队培训 按照计划进行团队培训 6 培训实施时数/计划培训时数*100 综合部 招商管理 营销计划达成率 年度营销计划达成是
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