A03089精益生产推进计划表方案13746.pdf
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1、9月10月 11月 12月1月 2月倡导者培训精益生产基本理念精益变革过程中管控注意事项0.5精益办公室设立项目团队组建项目启动会议0.5课题现状数据统计方法指导0.5课题管控表格填写0.5课题影响因素评估0.5核心指标设立0.5指标基线测定0.5初级及革新目标设定0.5项目进度目视管理板精益月报及例会管理绩效管控精益改善绩效管理办法制定#组装效率优化3人天 -工序能力时间测量 -现状Layout图 -工序能力平衡分析 -产品批量分析 -全品种作业转换时间测量 -最佳生产模式研讨设计新的线体布局方案5人天 -确定生产节拍TT -提出布局草案 -计算标准人力 -标准作业组合 -操作平衡分析 -员
2、工多技能评估矩阵 -工位器具标准化 -标准手持设定 -物流供应方案 -方案约束事项检讨及对策 -最佳组装生产模式确定53 精益生产 推行计划(时间段)阶段项目子项目量化指标第一阶段第二阶段0.5一阶段:实施准备11建立3人或3人以上的专职推进组织项目定义现状评估目标设定项目监控生产效率提升30%布局调整计划与实施3人天 -员工多技能交叉训练 -工装器具改进 -标准作业OJT -生产节拍控制器快速换模(SMED)优化设备效 率5人天 -作业要素分析 -内外变换拆解 -快速换模流程制定 -模具优化系统效率提升10人天 -系统资源配置评估 -系统异常评估 -工段“孤岛”对策 -排场方式小批量优化检讨
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- A03089 生产 推进 计划 方案 13746
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