培训后员工反而离职怎么办9187.pdf
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1、 培训后员工反而离职怎么办华恒智信分析员 吴梽源 培训是当下组织普遍采用的教育训练技术手段,组织希望通过培训,达到知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为的目的。但是往往事不遂人愿,大部分管理者认为培训不仅没有带来较高的收益,反而会增加企业的成本,这个症结就在于培训结束后员工选择离职。有学者针对员工入职一季度内的离职情况进行了调查,调查研究的数据表明,因组织无培训环节选择离职的员工占总人数的 69%,培训完立刻离职占 14%,培训完一个月内离职占 9%,培训完一个季度内离职占 8%。从这组数据中我们可以看出,培训对于留住新入职员工的重要性。但是,我们也十分痛心企业付出培训
2、成本后,竟有高达三分之一的新入职员工选择离职。如何在付出了培训成本后留住员工成为企业人力资源管理部门头疼的难题。我们在咨询服务中看到很多企业花费了巨大的人力、物力、财力培训员工后,员工却不领情地选择离职。通常不外乎两个常见原因:一方面是企业对员工的培训无效果,员工认为学不到东西,最终因为不能胜任岗位或对企业不满而离职。另一方面员工接受培训后,有了较大提高,寻求到了更好的就业机会,从而主动选择离职。企业不可能因为员工离职就因噎废食,不对员工进行培训。为了降低员工培训后离职率,我们给出以下三个建议:一、明确培训需求,提高培训效率 (一)组织分析 组织分析包括组织战略目标分析,培训气氛确定和资源分析
3、三个方面。1.战略目标分析 战略目标是企业管理者对营活动预期取得的主要成果的期望,也是企业宗旨的展开和具体化。为了保证员工对战略的理解与认同,将战略目标融入日常工作当中,向目标方向努力,必须将其融入培训当中。培训管理层通过分析组织战略目标,精确地决定组织现阶段需要什么培训,哪一环节需要培训,将员工现有的知识、技能与未来需求相比较,判断培训需求,以保证员工能够适应企业业务发展,降低员工离职率。2.组织气氛分析 如果企业高层领导对培训项目不支持,很也有可能导致项目的流产。如果在培训中受训的技术行为与受训者主管上司所支持的技术行为有冲突,则表明受训者不大可能把培训中新学的技术应用于工作中。不仅浪费了
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