风险评估和控制管理制度183.pdf
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1、风险评估和控制管理制度 1 目的 为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等,更好的对风险进行控制,防范危险发生,特制订本制度。2 范围 本制度适合用于我公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理。3 职责 3.1 总经理负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职责,由总经理批准发布重大危险源清单。3.2 安全领导小组负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作;审查风险评价,制定重大危险源清单,必要时及时更新清单。3.3 各部门负责本部门的风险辨识、风险评价和控制管理工作。4 工作程序 4.1 风险辨识的范围 4.1.1 公司常
2、规活动和非常规活动(如生产、起重、焊接、登高、维修作业、办公活动等)。4.1.2 所有进入工作场所的人员(包括合同方人员、外来人员)。4.1.3 工作场所的所有设施(包括租赁设备或设施)。4.1.4 三种时态(过去、现在、将来)。4.1.5 三种状态(正常、异常、紧急)。4.1.6 危险因素分类 a)按能量分七种:机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素(心理、生理)。b)可参考 GB/T13861-1992生产过程危险和有害因素代码六种类型分类。c)可参照 GB/T6441-1996企业职工伤亡事故分类的二十种类别分类。4.1.7 按层次辨识:厂址、厂区布局、建(构)筑物、
3、生产工艺过程、生产设备、装置等。4.2 风险辨识方法 4.2.1 公司办公室组织各部门有关人员按本制度 4.1,4.2.24.2.3 的方法进行风险的充分排查。4.2.2 首先正确区分第一类危险源或第二类危险源,第一类危险源指活动中可能释放的能量或危险物质,第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和工作环境因素,前者是伤亡事故的能量主体,决定事故后果的严重程度,后者是发生事故的必要条件,决定事故发生的可能性,两者相互关联、相互依存。因此,风险辨识的首要任务是辨识第一危险源,然后再辨识第二危险源。4.2.3 公司采用询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风
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- 风险 评估 控制 管理制度 183
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